Известный российский предприниматель Виктор Клочай отмечает 65-летие
Мечта и цель
В далеком 1979 году выпускник (кстати, диплом с отличием) Донецкого политехнического института приехал на Череповецкий металлургический комбинат, мечтая работать в конвертерном цехе. Но там не было вакантных инженерных должностей. Казалось бы, бери что предлагают. Тем более город незнакомый, семья, которую нужно кормить, - жди, пока появится возможность перейти в конвертерный цех.
Мечта становится целью, если что-то делать для ее достижения, не боясь трудностей и преград. 22-летний юноша поступил по-мужски: дипломированный инженер стал… помощником сталевара конвертерного цеха. А уже в 30 лет его назначили начальником производства.
- Всем нужен результат. При любой системе - социалистической или капиталистической -результат - царь и бог всего! - уверенно формулирует Виктор Клочай и сегодня. - Это главное условие любой работы, поскольку только конкретные серьезные шаги могут менять ситуацию к лучшему.
Второй "постулат Клочая" вытекает из первого и гласит: не вовремя принятое бизнес-решение хуже, чем неправильное.
- Решение в процессе исполнения можно скорректировать, но принимать его нужно быстро, - уверен Виктор Владимирович. - Иначе страдает дело, предприятие теряет время и деньги.
Конечно, он как предприниматель всегда ищет варианты увеличения прибыли, новые рынки, где можно применить имеющиеся на предприятиях компетенции. И надо сказать, довольно успешно. Именно на "Русполимете" начали не только внедрять методы порошковой металлургии, но и создали собственное производство порошков.
С развитием этого направления эксперты связывают изменение технологического уклада в машиностроении в целом. Технологии порошковой металлургии востребованы в ключевых отраслях промышленности - гражданском авиастроении, общем и энергетическом машиностроении, судостроении, а также на предприятиях, выпускающих режущий инструмент для металлообработки.
Проект "Русполимета" - яркий пример импортозамещения: металлические порошки ранее почти в полном объеме покупались за рубежом. Осенью 2019 года дочернее предприятие завод "Гранком" при поддержке Фонда развития промышленности РФ запустил крупнейший в России комплекс по производству металлических порошков и гранул, а также изделий из них.
- Я считаю, что за этим будущее, - сказал министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, внимательно ознакомившийся с проектом и производством. - Нижегородская область является драйвером в этом направлении как по самим порошкам, так и по газостатам (их делает "Дробмаш" - дочернее предприятие "Русполимета". - Прим. ред.). И мы надеемся также, что коллеги будут интенсифицировать направление по 3D-принтингу. Оно одно из самых перспективных.
Достижение цели
Третье правило Клочая - нужны "реализаторы". Люди, воплощающие принятые решения, такие, как он сам: пришел на разрушенное производство и сделал его работающим и передовым.
Например, от завода "Дробмаш" в Выксе, когда десять лет тому назад туда пришла команда Клочая, осталось только название и запущенная, буквально разграбленная территория. Уже через несколько лет предприятие получило Почетный штандарт губернатора Нижегородской области за высокие результаты работы. А ведь профиль завода - производство дробильно-сортировочного оборудования - ничего общего с металлургическим производством, основным направлением деятельности "Русполимета", не имеет.
В этом году "Дробмаш", как и "Русполимет" немногим ранее, вошел в перечень 55 системообразующих предприятий Нижегородской области. Кстати, из десяти руководителей нижегородских компаний, номинированных на премию "Лучший молодой промышленник года" в 2021 году, двое - представители "Дробмаша" и Завода вакуумной металлургии.
В числе двух десятков нижегородских предприятий - участников выставки "Иннопром. Центральная Азия" в Узбекистане весной этого года был и "Дробмаш", экспортные возможности которого особо отметил губернатор Глеб Никитин. "Хороший пример - наш "Дробмаш" готов открыть здесь дочернее предприятие по сборке своей техники", - написал глава региона в своем телеграм-канале.
В принципе, на Кулебакском металлургическом заводе, вокруг которого и выросла компания "Русполимет", команде Клочая тоже поначалу пришлось преодолевать последствия последнего десятилетия XX века и первые годов века XXI: снижение инвестиций, нарастание внешнего долга, кризис неплатежей... Но завод разработал эффективную стратегическую программу развития. В результате ее реализации появились сталеплавильный комплекс, цех специальной электрометаллургии, кузнечно-прессовое производство, цех радиальной ковки и завод вакуумной металлургии, испытательный центр, кольцепрокатное производство вышло на новый уровень.
Новый вызов
- Уровень вызовов, с которыми сегодня столкнулась промышленность, высок и призывает думать каждого, - уверен Виктор Клочай. - В предыдущий период (локдауны по COVID-19. - Прим. ред.) стояла задача адаптироваться. Сегодня речь идет о кардинальных изменениях в реальной жизни и в реальном секторе экономики.
Как рыночник Виктор Клочай ратует за клиентоориентированность, то есть выпуск востребованной продукции. Как государственник готов работать в направлениях, выгодных стране.
- Кризисы нам мешают, но не пугают. На "Северстали" в 90-е был лозунг, который прозвучал из уст гендиректора Юрия Викторовича Липухина. Он однажды сказал, что наша задача - "выстоять и преумножить". Причем "преумножить" - обязательное условие, потому что просто выстоять и не двигаться вперед - это все равно что умереть. А мы умирать не собираемся, - говорит Виктор Клочай.
Записей в его трудовой книжке немало - его направляли туда, где нужно было принимать быстрые и нестандартные решения, осваивать новое или поднимать предприятие практически из руин. Интересно, что в его трудовой биографии, по сути, только два региона: 21 год он работал в Череповце, 21 год - В Нижегородской области. И продолжает успешно работать.
- Давайте осмыслим, что в стране надо создать, посчитаем, спланируем, примем решение, - объясняет свою позицию Виктор Клочай. - А мы, промышленники, это решение реализуем. Президент поставил четкие задачи перед страной. Мы должны их последовательно реализовать, набрать правильный темп, потому что потеря темпа - это потеря курса.
Справка
Виктор Владимирович Клочай родился 27 июня 1957 года. Окончил с отличием Донецкий политехнический институт по специальности "Металлургия черных металлов". В течение 20 лет работал на Череповецком металлургическом комбинате. Возглавлял ОАО "Северсталь", ОАО "НОСТА" (Орско-Халиловский металлургический комбинат), ОАО "Заволжский моторный завод", ОАО "Ульяновский автомобильный завод", ОАО "Государственная транспортная лизинговая компания". Работал вице-губернатором, первым заместителем председателя правительства Нижегородской области по развитию научно-производственного и экономического потенциала. С 2010 года - председатель Совета директоров ПАО "Русполимет".
Вице-президент РСПП, координатор РСПП по ПФО, кандидат наук, почетный гражданин Нижегородской области, лауреат Госпремии и Премии правительства РФ, заслуженный металлург РФ.