Андрей Витальевич, "СУЭК-Красноярск" - ведущая компания краевой угольной отрасли, своего рода ориентир для коллег. Судя по результатам, планку держите?
Андрей Федоров: В этом году все наши предприятия работают очень успешно. К показателям 2021-го уже добавили более 25 процентов. А Березовский разрез в сентябре выполнит годовой план. Одновременно с интенсивной добычей наращиваем объемы вскрышных работ - нужно подготовить запасы к зимнему сезону 2022-2023 годов, когда потребность в угле еще более возрастает. И, конечно, готовим технику и оборудование, чтобы в период пиковых нагрузок они не подвели, - осуществляем техническое обслуживание, ремонты, модернизацию.
Чем обусловлен такой рост?
Андрей Федоров: Наши объемы зависят от потребности энергетики. Мы ведь работаем на внутренний рынок, а это - электрические и тепловые станции угольной генерации практически всей Сибири: Красноярского и Алтайского краев, Новосибирской области, Республики Хакасия. В свою очередь у энергетиков потребление топлива сильно зависит от климатических условий. Все угольные и гидроэлектростанции включены в единое энергетическое кольцо Сибири. Соответственно, поскольку в этом году гидростанции не могут работать на полную мощность - снега, дождей, а значит, и воды в Енисее мало, и Саяно-Шушенская и Красноярская ГЭС были вынуждены снизить выработку, - то основная нагрузка перенесена на угольную генерацию. Так работает система.
Но ведь можно не просто сжигать уголь ради калорий, снизив тем самым зависимость объемов добычи от природных факторов?
Андрей Федоров: Современные технологии, открывающие большие возможности для глубокой переработки угля, - одна из наших долговременных стратегий. Мы и сегодня умеем делать немало, просто этот рынок пока достаточно ограничен. Ежегодно продаем около 20 тысяч тонн продуктов, которые приносят нам дополнительный доход. И планируем развиваться дальше.
Большие планы - большие затраты…
Андрей Федоров: Да, амбициозные задачи требуют солидных инвестиций. А они в наше время должны окупаться за достаточно короткие сроки. Вкладывая несколько миллиардов рублей в строительство нового производства, нужно понимать эффективность такого проекта: затраты должны вернуться в течение пяти лет. Над инвестиционным обеспечением с нами работает головной офис СУЭК, научное сопровождение осуществляет институт "Сибнииуглеобогащение", входящий в структуру компании. Совместными усилиями ищем новые инновационные продукты, новые рынки сбыта.
А какие продукты вы готовы предложить уже сейчас?
Андрей Федоров: У СУЭК есть запатентованная технология "Термококс", когда из бурого угля в процессе пиролиза, или помещения его в высокотемпературную среду, мы получаем одноименный продукт с более высокой калорийностью, около 6000 ккал/кг, и минимальным содержанием "летучих". Термококс, или мелкозернистый кокс, востребован металлургами РУСАЛа для футеровки электролизеров, в брикетированном виде - населением для отопления частных домов. Наконец, из мелкозернистого кокса при еще более глубокой переработке мы получаем аналог активированного угля МК-А, который можно использовать как сорбент. Сегодня мы тесно работаем с нефтеперерабатывающей компанией из Татарстана "ТАИФ НК" на предмет замещения нашим МК-А используемого в технологии нефтеочистки немецкого сорбента.
Брикеты для отопления частных домов - это бездымное топливо, получившее широкую известность в Красноярске зимой 2019 года?
Андрей Федоров: Да, это оно. С точки зрения экологии это очень эффективный продукт для сжигания, как в печах частного сектора, так и в котлах различного типа. Выброс вредного бензопирена, возникающего при сгорании в бытовых условиях любого органического топлива, - практически нулевой. Это подтверждают и лабораторные исследования, и масштабный социально-экологический проект с одновременным использованием брикета крупными частными массивами, который проводился в Красноярске в феврале - марте 2019 года, и подобные красноярскому, но с меньшим охватом эксперименты в Минусинске и Абакане. Кстати, этими городами мы расширим рынок сбыта в предстоящем отопительном сезоне - в Минусинске, например, уже завершается формирование запасов брикета для жителей. Однако технология его производства достаточно сложная и затратная, а цену на продукт мы установили социальную - ниже себестоимости, поэтому для нас это больше экологический проект, нежели коммерческий.
Существенно ли повлияла на деятельность ваших предприятий нынешняя экономическая ситуация?
Андрей Федоров: Если говорить о внешнеполитических аспектах, то мы работаем на внутренний рынок, и в этом контексте независимы.
Но некоторые запасные части, комплектующие получали от зарубежных производителей. Как удается решать проблему импортозамещения?
Андрей Федоров: Действительно, многие наши партнеры по обеспечению запасными частями крупногабаритной горнодобывающей техники - это предприятия Украины, которые сейчас прекратили свою работу. Поэтому вопрос снабжения запчастями стоит очень остро. В этой связи мы прорабатываем несколько направлений. Среди приоритетных - изготовление запчастей на машиностроительных заводах России, что возможно при наличии чертежей, и освоение их выпуска собственными силами, на сервисных предприятиях СУЭК, чем мы активно занимаемся, - в компании действует целая программа импортозамещения.
Наверное, приходится немало шишек набивать, чтобы идти этим путем?
Андрей Федоров: Для примера расскажу, как мы делали траки для экскаватора BUCYRUS, который работает на Тугнуйском разрезе в Бурятии. Сначала предстояло изготовить модель, чтобы по ней отливать детали. Оригинальный трак (а его конструкция, должен заметить, очень сложная) нужно было отсканировать и нарисовать чертеж в электронном виде. Затем на специальном станке в течение месяца сделать деревянную модель и подобрать особый состав металла. В этом нам помогли ученые кафедры металлургии СФУ, с которыми заключили договор. После отливки, изготовления, закалки (пришлось покупать специальные печи, куда бы этот почти трехтонный трак входил) по технологии требуется еще и обработка… Затем - период опытных испытаний: бесконечные замеры, непрерывный контроль. И, заметьте, весь этот процесс касается одного вида изделия! А их - множество: парк экскаваторов на предприятиях СУЭК очень разнообразный. Вот такой он, путь импортозамещения. Но мы его непременно пройдем.
А Поднебесная способна выручить?
Андрей Федоров: Да, это альтернативный поставщик номер один, готовый изготавливать все что угодно. Но там всегда возникает вопрос цены и качества. Китаю ведь во многом приходится проходить тот же путь, что и нам.
Тем не менее какая-то продукция, которую поставили на поток, у вас уже есть?
Андрей Федоров: Например, в одном из наших сервисных подразделений в Красноярском крае - на Бородинском ремонтно-механическом заводе - мы восстанавливаем ходовые тележки для роторных экскаваторов ЭРП-2500, выпускам широкий спектр литейной продукции - траки для гусеничных лент на экскаваторы KOMATSU, коронки на зубья. Неоднократно литейная продукция нашего завода побеждала на международной отраслевой выставке "Уголь России и Майнинг", в национальном конкурсе в сфере импортозамещения "Приоритет". Серьезный проект - изготовление и модернизация рештаков для лавных конвейеров: пробная партия изготовленных в Бородино рештаков проходит испытания в Кузбассе, сейчас выполняем большой заказ по восстановлению рештаков для шахты "Северная" в Хабаровском крае. Кроме того, в этом году заводчане впервые изготовили поворотную платформу для экскаватора ЭШ-10/70. Сейчас она перемещена на Бородинский разрез, где будет смонтирована на одном из шагающих экскаваторов.
Можете ли обеспечивать подобной продукцией предприятия вне системы СУЭК?
Андрей Федоров: Пока работаем на себя. Производительность нашего литейного цеха сегодня - почти 100 тонн продукции в месяц. Удвоив этот объем, сможем что-то предложить и на внешний рынок. С другой стороны, традиционные виды услуг мы частично уже реализуем. Ежегодно, например, ремонтируем для сторонних заказчиков пять-шесть локомотивов.
Охране труда, промышленной безопасности в СУЭК всегда уделялось повышенное внимание. Как-то совершенствуете эти процессы?
Андрей Федоров: Убежден: на предприятиях открытых горных работ при правильном настрое травматизм может быть вообще нулевым. И в течение двух с половиной лет мы действительно не фиксировали на предприятиях края ни одного происшествия. То есть цель - вполне реальная. Главный вопрос - как этого добиться, ведь люди привыкают в том числе к каждодневному соприкосновению с опасными объектами, механизмами, фокус внимания начинает рассеиваться... И, безусловно, первоочередная задача - изменить сознание людей. Ведь тот, кто заботится о своей безопасности, неправильных действий не совершит. Элементарный пример - привычка пристегиваться ремнем в автотранспорте. Это должно быть, что называется, на автомате.
В то же время мы стремимся там, где это возможно, исключить человеческий фактор. Почти на все наши горные машины ставим такие же датчики движения, как на автомобилях, - типа парктроников. Попадает в радиус действия машины человек или какой-то механизм - тут же следует сигнал. Кроме того, все наши операторы, машинисты экскаваторов, самосвалов, бульдозеров обеспечены рациями. И, конечно, стараемся поддерживать на уровне элементарную бдительность. Обновляем способы агитации, совершенствуем проверку знаний. В этом году, например, ввели "Золотые правила безопасности". В самих правилах ничего принципиально нового, но поменялась картинка, позволяющая теперь воспринимать их по-иному.
Достаточно глубоко проработанные подходы к охране труда принес с собой и специалист из Австралии Даррен Никколс - главный исполнительный директор угольного дивизиона АО "СУЭК".
Какие экологические программы реализуете в Красноярском крае самостоятельно или в качестве партнера?
Андрей Федоров: Сегодня на всех наших угледобывающих предприятиях реализуется обширная программа по строительству современных, высокотехнологичных сооружений очистки дренажных и поверхностных вод - общие инвестиции в это направление превысят четыре миллиарда рублей. После Дня шахтера планируем запустить первый такой комплекс замкнутого цикла на Березовском разрезе. Заканчиваем проектные работы, закупаем оборудование для строительства очистных сооружений на Бородинском и Назаровском разрезах - к 2024 году все работы планируем завершить.
Реализация таких масштабных экологических проектов позволит всем нашим предприятиям, с одной стороны, получить комплексные экологические разрешения, с другой, соответствовать самым высоким экологическим стандартам, к чему СУЭК стремится постоянно.
Ваша программа подготовки кадров - это и работа с вузами, техникумами, даже школами и детскими садами, и экскурсии на производство, и учебно-курсовые комбинаты, и программы расширения компетенций для молодых специалистов. Какие бонусы дает молодежи практика на угольных предприятиях?
Андрей Федоров: В этом году практику на красноярских разрезах пройдут более 80 студентов. В числе наших постоянных партнеров - Иршинский техникум горных разработок имени В. П. Астафьева в Рыбинском районе, Назаровский энергостроительный, Красноярский индустриально-металлургический, Красноярский техникум железнодорожного транспорта, Шарыповский филиал Томского коммунально-строительного техникума.
Нам требуется множество специальностей: слесари-ремонтники, машинисты бульдозера, сварщики, электромонтеры. Студенты высших учебных заведений, которые обучаются по направлениям "открытые горные работы" и "горные машины и оборудование", практикуются у нас под руководством высококвалифицированных наставников. Это дает возможность погрузиться в процесс, временно трудоустроиться с зарплатой, получить стипендию от предприятия. А после окончания учебы прийти к нам уже на постоянную работу.
А какие перспективы роста для тех, кто уже работает на предприятиях СУЭК?
Андрей Федоров: Это различные программы расширения компетенций, формирования лидерских качеств. Я бы отметил проводящийся при поддержке СУЭК Всероссийский научно-практический молодежный форум "Горная школа" - очередной прошел несколько недель назад в Кузбассе.
В этом году он был организован уже в десятый раз. Команду "СУЭК-Красноярск" представляли десять перспективных инициативных специалистов со всех предприятий края. Темой форума была "Безопасность на производстве и в жизни. Охрана труда и промышленная безопасность". Мероприятие носит соревновательный характер, включает семинары, лекции, решение реальных инженерных кейсов, творческие конкурсы, спортивные соревнования. Основная цель "Горной школы" - вовлечение молодых специалистов в решение актуальных проблем горной отрасли, расширение их знаний, повышение квалификации и обмен опытом.
За СУЭК прочно закрепилась репутация социально-ответственной компании…
Андрей Федоров: Это действительно так. В Красноярском крае СУЭК на протяжении всей своей истории была не только гарантом энергобезопасности, но и надежным социальным партнером. При поддержке компании в регионе реализуются многие национальные проекты: "Жилье и городская среда", "Экология", "Образование"…
Прежде всего, безусловно, продолжаем преображать наши горняцкие города, которые с каждым годом становятся все красивее и комфортнее. В шахтерской столице края - Бородино - завершился масштабный проект благоустройства центральной улицы Ленина. Сегодня это - современное многофункциональное общественное пространство с велосипедными и пешеходными дорожками, удобными автобусными павильонами, уютной подсветкой, локациями для детей, молодежи, старшего поколения. Обновление в определенной степени "перезагрузило" сознание жителей: молодые горожане предложили оборудовать на главной улице квест-станции - информационные стенды об истории Бородино, его культуре, традициях, достопримечательностях, именитых земляках.
Важно и то, что проект связал воедино соседние объекты, благоустроенные при поддержке СУЭК ранее: Аллею памяти при въезде в город, Музей истории разреза под открытым небом, сквер Трудовой славы угледобывающего предприятия, двор-парк, площадь перед городским ЗАГСом.
В 2021-м в рамках федеральной программы "Формирование комфортной городской среды" около 70 процентов назаровцев проголосовали за обновление местного экопарка "Березовая роща". Кстати, в этом - большая заслуга волонтеров СУЭК, курировавших общественное пространство. Сейчас здесь обустраиваются парковки, тротуары, разбиваются газоны, формируются тропа здоровья, зона тихого отдыха с деревянным покрытием, системы навигации и электроснабжения.
По итогам первого этапа благоустройства, осуществленного также при поддержке СУЭК, роща вошла в реестр Минстроя России, который собрал лучшие отечественные практики формирования городской среды.
На очереди - реконструкция парка Победы в Шарыпово. Он будет включать две локации - воинской славы и трудовой доблести, где разместится Аллея шахтерской славы.
Среди других крупных дел выделю завершение строительства станции водоочистки в Бородино. Средства на нее были выделены благодаря федеральной программе "Чистая вода" национального проекта "Жилье и городская среда". А СУЭК одновременно финансирует исследовательские работы на месторождении подземных вод Кузьминов лог. Включение этого природного источника в городскую сеть позволит полностью закрыть актуальную для бородинцев проблему качества питьевой воды.
В поддержку национального проекта "Образование" СУЭК реализует немало проектов для молодежи. Один из наиболее успешных - "Трудовые отряды СУЭК" - на пороге совершеннолетия: в этом году проекту исполняется 18.
31 миллион тонн угля будет добыто на красноярских разрезах СУЭК в 2022 году.