Генеральный директор ВНИИ труда Минтруда России Дмитрий Платыгин в интервью "РГ" рассказал, почему в России такая низкая безработица
Дмитрий Николаевич, весной все опасались сокращений, прежде всего, в иностранных компаниях, которые ушли. Получается, что их доля на рынке была совсем незначительной?
Дмитрий Платыгин: Компаний, которые полностью свернули свою деятельность, не так уж много. Действительно, в начале года о намерениях уйти с российского рынка заявляли многие компании. Но затем большинство из них сменили риторику и заняли выжидательную позицию. И при мониторинге рынка труда мы не увидели всплеска расторжения трудовых договоров. Иностранные компании, которые действительно уходят из России, осуществляют выплаты, положенные сотрудникам в соответствии с законодательством. И это позволяет людям не обращаться тут же в службу занятости, а в комфортном режиме искать новую работу.
Автопром, похоже, пострадал сильнее всего. На российских заводах, открытых иностранными автопроизводителями, работали высококвалифицированные кадры. Смогут они быстро найти работу?
Дмитрий Платыгин: Думаю, что такие специалисты не останутся без работы. Высокая квалификация, в том числе полученная в рамках корпоративных программ зарубежных предприятий по подготовке собственных кадров, будет им только в плюс. Сегодня настоящий кадровый голод испытывают предприятия обрабатывающей промышленности. В ходе опроса работодателей, который мы проводили этим летом, порядка трети респондентов сообщили о нехватке работников и, в том числе, представителей рабочих профессий: слесарей, фрезеровщиков, токарей, электрогазосварщиков.
Среди летчиков, диспетчеров много безработных сегодня, учитывая, что сократились летные программы?
Дмитрий Платыгин: Сказать, что авиакомпании массово расторгают трудовые договоры со своими сотрудниками, мы не можем. Да, количество перелетов сократилось, но не критично. Просто маршруты стали другими. Закрыта Европа -переориентировались на Азию.
Кстати, очень многому нас научил пандемийный 2020 год. Но и тогда тоже работодатели, и особенно менеджмент крупных системообразующих предприятий, не торопились увольнять людей. Потому что было понятно, каким бы долгим ни был локдаун, когда-то он должен закончиться. А тем, кто все же вынужден был уволить, например, в той же сфере услуг, из-за того что нечем платить зарплату, нет прибыли, проблемы с арендой, им сложно было потом набирать специалистов. В 2021 году произошел взрыв спроса, серьезное увеличение заработных плат. У работников появилась возможность выбора.
Этот опыт сказывается на поведении работодателей и сегодня. Многие все-таки надеются на изменения в лучшую сторону. И для этого есть основания: вспомните, какие совсем не позитивные экономические прогнозы давались в начале года и как они корректировались в лучшую сторону на протяжении лета и начала осени.
На рабочие руки сейчас большой спрос. А еще на каких специалистов?
Дмитрий Платыгин: Всегда был и остается очень высокий спрос на высококвалифицированные кадры. И это касается не только сферы IT, высококвалифицированные специалисты востребованы, например, в сельском хозяйстве. В связи с развитием импортозамещения будет только расти спрос на инженерные кадры. Нужны специалисты, которые, в том числе, на основе реверс-инжиниринга будут создавать новые продукты.
А с учетом того, что потребуется переподготовка, повышение квалификации для работников новых технологичных производств, усилится спрос на специалистов в сфере профессионального образования.
Спрос на айтишников упал. Это какой-то сезонный провал?
Дмитрий Платыгин: Но айтишники ведь бывают разные. Это не только люди, которые заняты в секторе ИТ-технологий и связи. Они работают в торговле, строительстве, логистике. В абсолютно разных компаниях. И если мы говорим о тех специальностях, которые не требуют специальной подготовки, высшего образования, например, для технической поддержки пользователей, где достаточно пройти краткосрочное обучение, то это массовые специальности.
Сейчас много говорится про навыки, которыми надо обладать, чтобы быть конкурентоспособным на рынке труда. Нужно уметь все и сразу?
Дмитрий Платыгин: Сегодня самые востребованные работники - дженералисты. Люди, которые знают не свою узкую специфику и производственную задачу, а обладают более широким набором компетенций, могут выполнять смежные задачи. Для этого абсолютно точно требуется постоянное обучение.
И, кстати, касается это абсолютно всех позиций, в том числеруководителей, от которых требуется высокий уровень компетенции в экономике, управлении и других сферах.
Но дворнику, наверное, не нужно постоянно осваивать что-то новое?
Дмитрий Платыгин: Ошибаетесь! Это раньше у дворников рабочим инструментом были метла и лопата, а сейчас они пользуются специальной техникой, сложными уборочными машинами. И их тоже надо осваивать.
Что же касается офисных работников, то все они сегодня в той или иной мере сталкиваются с искусственным интеллектом, с большими данными. И с этим нужно учиться работать.
А как это все осваивать? Хорошо, если работодатель приглашает специалиста, который обучает или отправляет на переобучение. Но многие экономят на повышении квалификации своих сотрудников.
Дмитрий Платыгин: Опросы, которые проводил наш институт, показали, что люди сами понимают необходимость обучения, повышения квалификации. Многие говорили о том, что их профессия изменилась или будет меняться в ближайшей перспективе, а значит, потребует новых навыков, и они готовы учиться. При этом большинство людей, как правило, рассчитывают на поддержку со стороны работодателя и государства. Уверен, что сейчас многие работодатели будут запускать корпоративные программы обучения. Тем более что сегодня на рынок труда выходят люди, которые родились в конце 90-х - начале 2000-х. Это малочисленное поколение. А 40-летний рубеж будет переступать относительно многочисленное поколение, рожденное в 80-е и в самом начале 90-х годов прошлого века.
И как это отразится на рынке труда и постоянном повышении квалификации?
Дмитрий Платыгин: Если раньше работодатели могли позволить себе роскошь дать объявление и ждать, что к ним выстроится очередь из соискателей, то сейчас ситуация обратная. Сегодня рынок труда - это, скорее, рынок соискателя, который диктует свои условия. И есть направления, в которых работодатели уже вынуждены конкурировать между собой за сотрудников, предлагая более выгодные условия, повышая зарплату. Дефицит у нас не по всем специальностям. Это касается тех профессий, на которые высокий спрос, и там действительно соискатель может диктовать свои условия.
Тем же, кто давно работает и по возрасту старше, нужно, как говорится, держать себя в форме и стараться быть не менее эффективными и производительными, чем молодые кадры.
И для того, чтобы сохранять их производительность, для того, чтобы поддерживать профессиональный уровень, их нужно обучать и проводить переподготовку. Сегодня для этого есть немало возможностей.
В дальнейшем требования к работникам еще будут усложняться? Нужно будет уже изначально иметь несколько специальностей?
Дмитрий Платыгин: Сейчас это становится все более и более актуальным. Обучение должно быть в течение всей жизни. Вот еще мое поколение, и уж тем более поколение моих родителей, ориентировалось на традиционную занятость. Желательно в одной организации на протяжении всей жизни.
Одна запись в трудовой книжке...
Дмитрий Платыгин: Совершенно верно. Сейчас ситуация изменилась. Вы за свою профессиональную жизнь можете с комфортом для себя сменить несколько профессий и несколько областей деятельности. Темп жизни ускорился, а то, что раньше считалось неизменным и более-менее стабильным, уходит в историю... Профессиональные знания устаревают в течение нескольких лет. То, чему тебя научили в вузе, сохраняет актуальность 5-7-10 лет, а дальше с тобой начнут уже конкурировать те, кто получил более современное образование.
Поэтому должно быть обучение в течение всей жизни. В том числе системное обучение на предприятиях.
А какие перспективы вы видите у самозанятых? Сами самозанятые считают себя свободными людьми, за которыми будущее…
Дмитрий Платыгин: Это новый образ мышления. Если работникам среднего возраста еще требуются гарантии в виде постоянного работодателя и стабильного месячного дохода, то молодые люди ориентированы на совершенно другое. Они ищут работу по интересам и часто превращают свое хобби в работу. И уж точно не мечтают о карьере у одного работодателя. Мы проводили исследование на тему самозанятости. Очевидно, что у самозанятости есть свои преимущества и есть недостатки. Мы спрашивали людей, что их привлекает в работе на себя. Основными были две вещи: выбор условий работы - где, когда и как я работаю. А также выбор сферы деятельности. То есть получение тех проектов, той занятости, которые человеку интересны.
Среди недостатков этого формата нестабильный заработок, отсутствие отпусков и больничных. Сейчас минтруд разрабатывает проект закона о занятости, в котором, я полагаю, часть этих вопросов будет урегулирована.
Пока самозанятые могут лишь себе на пенсию накопить. Но мало кто делает добровольные взносы. Минтруд разработал и платформу по добровольному отчислению взносов на социальное страхование, из которого выплачиваются больничные.
Средний возраст самозанятых - 30-40 лет. Понятно, что многие в этом возрасте еще не задумываются о пенсии. И здоровье не беспокоит. Но государство должно думать о социальных правах самозанятых, потому что это вопрос стабильности, устойчивости систем социального обеспечения и пенсионного страхования.
У нас рекордно низкая безработица - в августе она опустилась до 3,8%, как удается ее сдерживать?
Дмитрий Платыгин: Во-первых, сложные времена мы проходим не первый раз. Работодатели для себя уже выработали определенную модель антикризисного поведения. И заключается она в том, что людей стараются не сокращать, а сохраняют занятость за счет сокращения рабочего времени. Это лучше все-таки сохранить работу, чем ее потерять. Тем более если проработал здесь не один год. Это некий консенсус между работодателями и работниками. Во-вторых, помимо традиционных мер поддержки рынка труда - профобучение и повышение квалификации для безработных, также были введены дополнительные меры именно для поддержки занятости. Например, это временные работы, субсидирование найма, прежде всего, молодежи, в рамках которого работодатели получают поддержку в размере трех минимальных размеров оплаты труда. Еще одна новая популярная мера - переобучение сотрудников на самом предприятии. Если предприятие переходит на новую технологию, закупает новые производственные линии и оборудование, сырье и материалы, государство берет на себя обязанность по переподготовке работников. Эта мера также позволила работодателям не увольнять работников, а взять некий тайм-аут для того, чтобы перестроиться под новые задачи.
Цитата
Антон Котяков, министр труда и социальной защиты:
"Мы четко видим, что у нас сейчас уже количество зарегистрированных безработных в центрах занятости варьируется порядка 600 тыс. за последние три-четыре месяца. Существенного роста на 2023 год мы не ожидаем".