Почему без изменения мышления невозможна перестройка экономики
Ирек Маратович, события текущего года заставили пересмотреть многие планы в экономике в масштабе страны. А как происходящее отражается на работе промышленных предприятий и финансах нашего региона?
Ирек Хазиев: Пермский край по своей сути - это Россия в миниатюре. Основа региональной экономики, как и всей российской, - нефтяная, химическая и нефтехимическая отрасли, ОПК, лесопромышленный комплекс. В этом году страна столкнулась с беспрецедентными санкциями, и коснулись они всех отраслей экономики.
В результате произошел существенный разрыв экономических и социальных связей с нашими основными партнерами, а это удар по всем без исключения сферам производства. Но хочу отметить, что запас прочности у нас достаточно большой. Именно поэтому пока мы еще не почувствовали в полной мере негативное влияние происходящих процессов. Однако полагаю, что уже в следующем году ситуация поменяется, а потому необходимо трезво оценивать положение как в стране, так и в нашем регионе и заранее быть готовыми к его ухудшению.
А с чем связаны такие предположения?
Ирек Хазиев: Во-первых, экономика страны была плотно завязана на западный капитал, а одним из важнейших элементов санкционного пакета Запада стали меры против финансовой системы России.
Во-вторых, мы годами импортировали технологии, вели с западными партнерами крупные инвестиционные проекты. Сейчас эти связи практически обрезаны.
В-третьих, нас заблокировали на наших традиционных рынках, идет беспрецедентное давление на партнеров, продолжающих работать с нами.
Санкционное давление на Россию так или иначе ведет к ухудшению экономической ситуации и падению реальных доходов. Да, у предприятий - лидеров пермской промышленности пока хватает резервов, но ведь они не бесконечны. Поэтому уже сейчас нужно принимать срочные меры, чтобы изменить структуру экономики. Вгрызаться в новые рынки сбыта, развивать собственные ключевые технологии. Эти задачи сегодня очевидны всем.
А что делается для того, чтобы развивать сотрудничество с компаниями стран Азиатско-Тихоокеанского региона, сделать необходимый разворот на Восток?
Ирек Хазиев: Не так давно я в составе делегации Пермского края был на саммите в Казани. Туда приехали представители 65 стран, преимущественно мусульманских. Такое количество участников подтверждает, что в странах Востока и Азии есть интерес к сотрудничеству с Россией. Китай считает, например, что наша страна даже в условиях беспрецедентных санкций остается одним из самых надежных партнеров.
В Казани мы довольно подробно обсудили взаимодействие с потенциальными партнерами из Бахрейна и Индонезии. Они были готовы приехать в Пермь, чтобы на месте конкретизировать свои запросы и найти точки взаимовыгодного сотрудничества, но, как выяснилось, все не так просто. Нужно пройти массу процедур, прежде чем станет возможен подобный визит.
На мой взгляд, следует максимально упростить решение таких вопросов, нельзя терять время, тратить его на преодоление бюрократических препятствий. Необходимо как можно быстрее отрабатывать любые потенциальные возможности.
Кстати, недавно было много комментариев в соцсетях и телеграм-каналах по поводу затрат на участие представителей Пермского края в различных выставках. Абсолютно не согласен с критиками. Учитывая восточный менталитет, нужно показывать свою уверенность и состоятельность, иначе с тобой и разговаривать никто не станет, нам самим необходимо налаживать с ними связи, приезжать и показывать себя с самой лучшей стороны с учетом особенностей их менталитета и традиций.
Нужно не только делать разворот на Восток и новые рынки, но также провести структурную перестройку российской экономики, перестройку мышления каждого из нас. На мой взгляд, главная проблема для многих чиновников - это боязнь расстроить начальство. Из-за чего мы постоянно барахтаемся в заколдованном круге имитации, очковтирательства и безынициативности. А надо бояться не расстроить начальство, надо бояться дать неверную информацию для принятия решений, показать искаженную картину реальности. Только в случае честного и откровенного обмена информацией между всеми уровнями принимающих решения возможны верные шаги, которые помогут нам выйти победителями в борьбе с западным прессингом.
Сейчас идет обсуждение бюджета Пермского края на предстоящую трехлетку. Учтены ли в нем произошедшие изменения?
Ирек Хазиев: Бюджет региона - сложный механизм тонкой настройки, его довольно тяжело быстро переформатировать. Считаю, что бюджет, который нам предстоит принять, выглядит оптимистически. Да, он остается социально направленным, что абсолютно правильно. И если смотреть по цифрам, то вроде бы все хорошо, но если учесть реальную инфляцию и в голове держать санкционные риски, то становится тревожно.
Сфера производства - важнейшее звено нашей экономики. Кого и как, по вашему мнению, нужно поддерживать?
Ирек Хазиев: Нашему краю повезло: у нас достаточно успешных предприятий. У них крупные контракты и прогнозируемый вектор развития. Совсем недавно пять предприятий Прикамья получили одобрение своих проектов в Фонде развития промышленности РФ и получат суммарно более двух миллиардов рублей на их реализацию. Это пермский завод "Машиностроитель", компания "Нытва. Новые технологии", предприятия "ЭЛКАМ-Нефтемаш", "Пермские насосы" и "Красный октябрь". У МСБ положение намного сложнее. И в текущей ситуации нам необходимо слышать их запрос и совместно решать проблемы. Нужно правильно расставить акценты, заложить фундамент для структурной перестройки экономики.
Первый шаг уже сделан - для начинающих предпринимателей в регионе действуют одни из самых низких налоговых ставок по УСН. Пермский край вошел в топ-10 регионов РФ по росту зарегистрированных предпринимателей и занял шестое-седьмое место вместе с Республикой Татарстан. Но останавливаться нельзя, поддержка должна быть комплексной: налоговые и неналоговые льготы, организационно-административная помощь, образовательные программы.
Основные проблемы, с которыми столкнулись предприниматели и о которых они говорят на наших встречах, - это дефицит оборотных средств, нарушение логистических цепочек, падающий спрос на продукцию и услуги, дефицит кадров, сложности с импортом технологий.
При этом я уверен, что главный ресурс в преодолении кризиса - малый и средний бизнес. Но чтобы этот ресурс задействовать, необходимо максимально снизить регулятивное влияние на предпринимателей, не мешать им и поддерживать новые модели бизнеса, максимально продвигать грамотных, ответственных, инициативных людей. Повторюсь: главное в этом вопросе - слушать и слышать предпринимателей.
Не нужно все время проверять и контролировать, лучше довериться, ведь добросовестных бизнесменов у нас подавляющее большинство, на них и надо делать ставку. В конечном итоге все это скажется на пополнении краевого бюджета. Тогда будет развитие, тогда будет будущее у нашего региона и страны.