Компании ТЭК ищут способы привлечь квалифицированных специалистов

Обеспечение квалифицированными специалистами - важная составляющая развития топливно-энергетического комплекса. Поэтому вопрос поиска кадров стал одним из ключевых на недавно прошедшем Байкальском риск-форуме. HR-директора крупных компаний и руководители рекрутинговых агентств вместе старались найти работающие способы обеспечить отрасль настоящими профессионалами.

Уровень безработицы в стране составляет всего три процента - самый низкий показатель за всю историю наблюдений с 1991 года. Это хорошо, но при этом многие компании испытывают сложности с подбором кадров.

- Средний срок привлечения кандидата увеличился в 1,5 раза - и это вне зависимости от размера компании, - отметила в своем выступлении руководитель проектов "Корпоративной академии "Росатома" Лидия Лебедева. - На платформе "Авито Работа", к примеру, число вакансий в первом полугодии 2023-го увеличилось на 175 процентов по сравнению с тем же периодом в прошлом году. А значит, растет конкуренция за людей.

Эта конкуренция особенно актуальна для отечественного ТЭК: ведь ему необходимы не просто кадры, а высококвалифицированные специалисты. Так что среди работодателей идет настоящая "битва за таланты" и поиск вариантов привлечения профессионалов. Один из них - нанимать сотрудников не только в штат.

- Был этап, когда человек строил карьеру, перемещаясь между разными компаниями. А сейчас - пикселизация, когда человек занимается фрилансом, формируя свое портфолио из самых разных задач и проектов, не завися ни от кого, - отметил директор по развитию платформы "Профессионалы 4.0" ПАО "Газпром нефть" Николай Долгов. - Число самозанятых растет гигантскими темпами - в России оно с начала 2023 года увеличилось на 23 процента, составив более 8 миллионов человек по итогам июля. Так что я призываю всех: взгляните на возможности за границами традиционного найма в штат. Категория штатников понятна, это костяк любой организации, нужный "вдолгую". Но есть и другие категории людей, которых вы можете привлекать на почасовую оплату, на смену, во фриланс.

В Иркутской области действует программа дуального обучения "Вуз - завод", совмещающая образовательный процесс с вахтовым методом работы

Для этого "Газпром нефть" совместно с Министерством труда РФ даже создали "Атлас удаленных профессий" - информационный ресурс о работе на расстоянии для бизнеса и соискателей. Там не только собраны востребованные на удаленке профессии, но и можно узнать, где им научиться и как найти работу. Атлас интегрирован с федеральным порталом Минтруда России "Работа в России".

Другой подход, к которому прибегают многие участники российского ТЭК, - растить кадры самим. Например, Иркутская нефтяная компания (ИНК) совместно с Иркутским национальным исследовательским техническим университетом (ИРНИТУ) реализуют практику корпоративных классов в школе № 9 и лицее города Усть-Кут и студенческих корпоративных групп ИНК-ИРНИТУ. Работает и программа дуального обучения "Вуз - завод", совмещающая образовательный процесс с вахтовым методом работы. Корпоративная культура компании, бурение и капитальный ремонт скважин, глубокая переработка газа и электроснабжение производственных процессов - все это постигается на практике под руководством наставников, закрепленных за каждым студентом. Программой подразумевается и трудоустройство для лучших учеников.

- Только в 2022 году почти 100 студентов ИРНИТУ успешно совмещали учебу с работой в Иркутской нефтяной компании, - рассказал генеральный директор ООО "ИНК" Яков Гинзбург. - Говоря же о трендах, нужно отметить, что мы уверенно движемся в сторону нефтегазохимии и химии, а значит, в будущем будут востребованы все рабочие профессии, связанные с этими сферами. В целом всегда требуются думающие люди, которые умеют планировать работу, брать ответственность за себя и команду. Таких людей очень мало.

Однако найти или вырастить кадры - это лишь полдела: не менее важно удержать их в компании. Так что управление благополучием сотрудников - это то, о чем сегодня думают многие работодатели. Начальник отдела социальных программ Иркутской нефтяной компании Олеся Леонова рассказала, что для этого необходимо слаженное взаимодействие в коллективе, карьерное развитие и упорядоченность процессов. К примеру, для того чтобы определить зоны для улучшений и понять, чем удержать профессионалов, ее компания ежегодно проводит опрос удовлетворенности сотрудников. Дополнительно в практику внедряются различные инструменты, такие как дневник помех или "блокнот багов" (заметки о том, что омрачает жизнь на работе), карта путешествия сотрудников, система обратной связи. Похожие практики сегодня используют и другие компании - тем более что согласно результатам различных опросов современная молодежь при выборе работы ориентируется не столько на уровень заработной платы, сколько на комфорт пребывания на рабочем месте.