При выборе места работы важны нематериальные бонусы
"Мы запустили такое исследование, потому что наблюдаем серьезный дефицит кадров в ИТ-сфере. Однако пустота на рынке характерна только для позиций уровня Middle и выше. В стране очень активно идет процесс импортозамещения ПО - в частности, перевод крупного бизнеса с SAP на 1С, - поэтому всем сейчас нужны готовые специалисты, которых не нужно будет долго обучать и вводить в курс дела. А сроки поджимают: компании - субъекты критической информационной инфраструктуры обязаны полностью перейти на российское ПО до 1 января 2025 года. Middle-разработчики, аналитики и архитекторы 1С готовы сразу включиться в работу и быстро начинают приносить доход ИТ-компании", - рассказала ведущий менеджер по персоналу BIA Technologies Татьяна Колпакова.
Системный интегратор изучил кадровый рынок и назвал главные факторы мотивации сотрудников высокотехнологичных профессий. Как оказалось, "сворачивать" горы и реализовывать крутые проекты требуется 63 процентам респондентов. Возможности профессионального развития назвали важным драйвером почти столько же кандидатов - 62 процента. А "удаленка" с большим отрывом от первых двух опустилась на третье место - всего 36 процентов голосов.
Эксперты ИТ-рынка в основном согласились с выводами исследования, но и добавили "свои" способы нематериальной мотивации действующих и будущих сотрудников. "Возможность участвовать в сложных, интересных проектах и профессионально расти в них - это важное преимущество для соискателя, совершенствующегося в своем деле. Для амбициозных специалистов имеют значение возможность выступления в качестве сотрудника компании на отраслевых конференциях, публикации в СМИ или в блоге работодателя. Если организация обеспечит эти возможности, для креативных сотрудников это будет значительным плюсом, - считает технический директор хостинг-провайдера Tendence.ru Александр Щукин. - Не следует сбрасывать со счетов и непрямые поощрения сотрудников. Медицинская страховка, стоматология, фитнес и другие подобные бонусы будут выглядеть преимуществом в глазах соискателей".
По мнению операционного директора компании MediaPro Ильи Самсонова, помимо высокого заработка существует три способа "заманить" квалифицированного ИТ-специалиста. Первый - гибкий график и "удаленка", обеспечивающие комфорт и баланс между работой и личной жизнью. Второй - профессиональный рост и обучение. Компании могут предложить возможности для профессионального развития, обучения новым технологиям и участия в интересных проектах, что является значимым мотиватором для амбициозных специалистов. И третий - дополнительные бонусы, льготы в здравоохранении, корпоративные мероприятия и другие приятные дополнения, которые могут улучшить общий пакет предложений от компании.
Татьяна Колпакова также сообщила, что в последнее время появилось особенно много выпускников онлайн-курсов из серии "Войти в Айти за один месяц". Часто это люди, которые решили переучиться с какой-то другой профессии, поэтому у них уже есть определенный стаж работы, хоть и не в ИТ-сфере. В отличие от вчерашних школьников они не готовы начинать с нуля, с минимальной Junior-планки и хотят стартовать с уровня, который, к сожалению, не соответствует реалиям рынка. Будущая карьера таких "специалистов" в ИТ-отрасли весьма туманна, уверены эксперты.
Люди в зрелом возрасте редко кардинально меняют сферу деятельности, считает руководитель отдела подбора и адаптации ГК Альфа-Лизинг Татьяна Пачи. Перед тем как рассматривать таких соискателей, важно закрыть вопросы о причинах смены профессии. Ведь если человек состоялся в своей сфере, развивается профессионально и материально, он вряд ли пойдет переучиваться на ИТ-специалиста. Вероятнее всего, это сделают люди, для которых актуален кризис профессиональной идентификации. Находясь в этом состоянии, потенциальные соискатели не стремятся дать текущему опыту "вторую жизнь", а настроены уйти из профессии совсем. "В целом, такая тенденция была и будет всегда. Например, раньше считалось, что большие деньги можно заработать в продажах, теперь в ИТ-сфере. Однако в любом направлении необходимо умение и трудолюбие - без них никакие курсы не помогут устроиться на высокооплачиваемую работу. Важно получать реальные практические навыки, приходя на джуниорские позиции и прокачивая прикладные скилы", - говорит Татьяна Пачи.
Мнение же ведущего ИТ-специалиста корпорации ЭЛАР Дмитрия Старикова весьма радикально: "Нужна колоссальная мотивация, удача и склонность к техническому мышлению, чтобы не просто пройти какой-то курс, но еще и найти работу в новом для себя направлении. Как на "золотой лихорадке" в свое время заработали продавцы лопат, так и на буме курсов очень хорошо заработают только создатели курсов".
"Учитывая дефицит кадров на ИТ-рынке, получить должность новые айтишники смогут быстро, - парирует Александр Щукин. - Однако это будет позиция начального уровня, Junior, с соответствующей зарплатой. Для продвижения в профессии потребуется применить как предыдущий релевантный опыт, так и заниматься самообразованием, чтобы повысить свой профессиональный уровень. Наверняка работодатель, видя такие похвальные стремления сотрудника, сам предложит оплачиваемые курсы повышения квалификации, а потом и вовсе переведет инициативного специалиста на более высокую должность. Профессиональный рост сотрудника соответствует долгосрочным экономическим интересам работодателя".