О том, что премии в их организации в этом году не будет, сообщил каждый пятый работник, посчитали в "Авито Работа". Еще треть сотрудников назвали это маловероятным.
Большинство компаний выплачивают к Новому Году небольшие премии. В большинстве компаний вознаграждения не превысят 10 тыс. руб. Так, 41% сотрудников сообщили, что премии в их компании вряд ли превысят 5 тыс. руб. Пятая часть сотрудников рассчитывает получить от 5 - 10 тыс. руб., а еще 13% надеются на 10 - 20 тыс. руб. Еще 14% сотрудников, считают, что получат от работодателя больше 40 тыс. руб.
Премирование по итогам года является распространенной практикой в российских компаниях. сообщили в Ассоциации менеджеров. В организациях применяются различные подходы к распределению годовых премий. Наиболее распространенным является метод, когда размер премии зависит от эффективности труда (66%). В 24% случаев размер премии зависит от должности сотрудника, а в 10% - от среднегодового оклада.
Чаще всего работодатели "привязывают" премию к размеру оплаты сотрудников. Четверть компаний выплачивает в качестве годовой премии менее половины месячной оплаты. В каждой пятой компании премия равняется 100% от месячной заработной платы. Чуть более трети работодателей готовы выплачивать премии более месячной оплаты.
Многие компании используют нематериальные поощрения сотрудников по итогам года. Самым распространенным является поощрение лучших сотрудников с помощью дополнительных отпусков и путевок, такие вознаграждения есть у 37% компаний. Также в качестве поощрения используются дополнительные дни к отпуску, привилегии или награды за долгосрочную работу, сертификаты на занятия спортом и дополнительное образование. А вот билеты на культурные мероприятия, корпоративная продукция и акции компании применяются в качестве вознаграждения за хорошую работу реже всего.
Годовые премии за достижение ключевых показателей эффективности являются самыми известными и распространенными. Но сегодня компании не ограничиваются ими. Премия может выплачиваться в любое время года за прорывные результаты в работе над каким-то проектом или за наставничество, рассказывает Наталья Пичугина, директор по персоналу АО "Гринатом". Также компании внедряют внутренние системы признания заслуг -присуждение наград "Лучший сотрудник" или "Лучшая команда", приводит пример Марина Лисица, руководитель департамента подбора и адаптации персонала ГК Softline.