На турбулентном рынке главное - сохранить надежную команду

Условия для ведения бизнеса в последние годы претерпевают значительные изменения. Коснулись они и юридических компаний, работающих в интересах большого бизнеса. Об этих изменениях рассказал Алексей Захарько, управляющий партнер Nextons.

Алексей, Nextons была создана командой российской практики международной юридической фирмы Dentons. Как был организован выход из международной группы? Сколько времени это заняло, какие были сложности и как вы их решали?

Алексей Захарько: В отличие от многих бывших "ильфов" (термин, образованный от сокращения ILF - international law firm, то есть международная юридическая фирма), которым пришлось в кратчайшие сроки запускать локальный бренд, мы располагали временем, чтобы провести реорганизацию безболезненно для наших клиентов и сотрудников и подготовиться к запуску нового бренда. Команда российской практики Dentons последней завершила процесс выхода из международной группы и с 1 января 2023 года начала работать в независимом статусе под брендом Nextons.

Приоритетной задачей для нас было сохранить команду, что мы и сделали. Мы не потеряли никого из ценных сотрудников. Сегодня у нас одна из сильнейших команд на рынке с безупречной репутацией, колоссальным опытом и международным признанием. Почти ничего не поменялось в нашей работе - мы сохранили корпоративную культуру, подходы к ведению бизнеса, наше ноу-хау.

Изменился ли за последние два года ваш клиентский портфель: какие компании ушли, а какие пришли? Пришлось ли фокусироваться на новых практиках или сворачивать старые?

Алексей Захарько: Уже 32 года мы предоставляем своим клиентам полный спектр юридических услуг. При реорганизации мы не потеряли ни одной из наших ключевых практик - а их у нас 20, и наша компания по-прежнему остается одним из крупнейших игроков на российском юридическом рынке. Мы консультируем по широкому спектру вопросов во всех областях права, осуществляем комплексное сопровождение бизнеса и сделок, защищаем интересы клиентов в судебных спорах и арбитражных разбирательствах. Конечно, сегодня больше всего работы у практики корпоративного права и M&A в результате большого количества сделок по выходу с рынка, а также у практики рынков капитала.

Как сейчас строится взаимодействие с западными офисами "материнской" компании? Помогают ли они вам?

Алексей Захарько: Очень немногим бывшим "ильфам" удалось сохранить отношения с международной группой. Мы сотрудничаем с Dentons в качестве их официального партнера в России. Возможность совместно работать с коллегами из 160 офисов Dentons в 80 странах позволяет нам успешно сопровождать проекты клиентов за рубежом, а также одновременно в нескольких юрисдикциях. Естественно, не во всех проектах мы можем взаимодействовать, но наше сотрудничество продолжается, а тесные и дружеские связи дают нам дополнительное конкурентное преимущество.

Nextons также является официальным членом сети независимых юридических фирм Nextlaw Refferal Network, в которую входят 750 фирм из 200 стран.

Сейчас принято говорить о "развороте на Восток". Как это ощущается в вашей работе? Что конкретно изменилось?

Алексей Захарько: У нас всегда были клиенты из стран Азии и Ближнего Востока. Сегодня мы плотно работаем со многими из них над очень крупными и знаковыми сделками, а также с российскими компаниями - над их проектами в этих странах.

Как в Nextons строится работа с персоналом, особенно со звездами: какие ноу-хау вы используете, какие карьерные перспективы есть у новичков, приходящих в компанию?

Алексей Захарько: Наши сотрудники всегда были очень лояльны к фирме и ее клиентам. 43 специалиста работают у нас уже более 15-20 лет, 17 специалистов - более 10 лет и 41 специалист - более пяти лет. Люди приходят к нам и остаются в команде во многом благодаря корпоративной культуре, атмосфере сотрудничества, предпринимательскому подходу и высокой этике бизнеса, четным и прозрачным отношениям в коллективе, и, на мой взгляд, беспрецедентным возможностям профессионального и карьерного роста.

Мы сохраняем лучшие практики, созданные нашими партнерами в течение 32-летней истории работы команды на российском рынке. У нас прекрасная система тренингов для сотрудников, позволяющая развивать профессиональные навыки и компетенции.

Для новичков ежегодно проводим Летнюю школу. Программа включает различные курсы, которые ведут партнеры, советники и руководители служб поддержки - от особенностей проведения due diligence (в переводе с английского языка "должная осмотрительность", что подразумевает всесторонний и полный анализ объекта инвестирования) до развития личного бренда. Участники программы также получают знания об экспертизе всех практик фирмы, что при работе над клиентскими проектами помогает видеть потенциальные риски и вопросы, которые могут решить специалисты из других практик.

Мы продолжим динамично развиваться и привлекать лучших специалистов для работы над проектами наших клиентов - с начала 2023 года к команде присоединились 17 юристов, специализирующихся в различных областях права.

Каковы ваши прогнозы развития юридического рынка в будущем: что изменится, какие проблемы вы видите, какие практики, на ваш взгляд, будут самыми востребованными и почему?

Алексей Захарько: По моему мнению, в следующем году сохранится высокий спрос на сопровождение M&A cделок, судебных споров и проектов в сфере ГЧП. В ближайшие годы для всех консультантов на рынке будет актуальна проблема "кадрового голода", которая уже заметно дает о себе знать. Решить ее сможет тот, кто выстроит грамотную программу профессионального развития и удержания молодых специалистов.

Реклама

АО "Некстонс", ИНН 7710028902

erid: 4CQwVszH9pWuokNMJEK