Кто в Корее выступает "за" или "против" удаленки

Компании Южной Кореи в период коронавируса очень активно внедряли технологии работы на удаленке, сумев при этом еще и неплохо заработать, предлагая другим различные эффективные решения такого рода. Но теперь обнажились спорные моменты и проблемы удаленного режима работы.

Судя по статистике, в Корее после коронавируса большинство компаний стали возвращаться к полному рабочему дню в офисах, но сохраняя возможность для сотрудников выбирать один-два дня в неделю для работы дома - гибридный стиль работы. Именно такое сочетание классического офисного и удаленного, судя по опросам, больше всего нравится корейцам. Подобную систему поддержали более 69 процентов опрошенных.

Интересно, что в Корее раздел по аргументации "за" или "против" удаленки чаще всего проходит по возрастным рамкам и по уровню положения. Чем старше сотрудник и чем выше его пост, тем больше заметны склонность и желание вернуться в офис, а заодно вернуть и коллег-подчиненных под свой контроль. Факторы, которыми объясняют подобный подход, звучат так: находясь вместе, проще взаимодействовать, быстрее и эффективнее происходит коммуникация между сотрудниками. Кроме того, настаивают начальники, многие, работая на дому, не могли в достаточной мере концентрироваться, так как там и дети бегают, и жена постоянно требует "посуду помыть-мусор выбросить", да и в целом "атмосфера нерабочая".

Корейские компании возвращаются к работе в офисах, сохраняя опцию удаленки 1-2 дня в неделю

Те же, кому полюбилась удаленка, указывают на возможность экономии времени, которое можно не тратить на поездки до офиса и обратно, на гибкий график. Кто-то наоборот дома лучше сосредотачивается, не отвлекаясь на "болтовню у кофейного аппарата" с коллегами. Работодатели также отмечают, что все это позволяет экономить на расходах: нет необходимости арендовать крупные офисы, куда меньше коммунальные расходы, когда работники находятся дома.

Любопытно, что удаленка породила и иную проблему, которая настроила против нее часть сотрудников, особенно более низкого уровня. Из-за необходимости всех постоянно "быть на связи", этим стали злоупотреблять некоторые начальники, требуя от подчиненных выполнять свои обязанности и в формально нерабочее время. В офисе же все, как правило, просто и четко: часы пропикали 18.00 - ты встал, попрощался и пошел по своим делам, зная, что тебя никто не может привлечь к работе. Удаленка же несколько изменила данный подход, фактически удлинив для многих продолжительность рабочего дня. Потому-то некоторые сотрудники с большим энтузиазмом восприняли возвращение в офисы, надеясь, что теперь смогут спокойнее чувствовать себя вечерами.

Кстати, тренд на удаленку привел к тому, что на курортном южнокорейском острове Чеджу стали востребованы гостиницы и коттеджи в нетуристический сезон. Многие сотрудники из крупных городов, которых отправили работать домой, просто уезжали на курорт и работали оттуда, наслаждаясь свежим воздухом, пальмами и видом на море.