Экспроприация по-киевски
Киевский режим продолжает последовательно отбирать бизнес у российских компаний. Прошлым летом Служба безопасности Украины (СБУ) хвасталась арестами (на 5,1 млрд долларов) корпоративных прав и недвижимости российских бенефициаров, а Государственное бюро расследований (ГБР) сообщало о национализации "Глуховского карьера кварцитов", "Николаевского глиноземного завода" и торгово-развлекательного центра "Ocean Plaza". Экономические санкции Украина ввела в отношении сотен российских компаний.
Очередное решение суда - не более чем формальность в продолжение политики украинских властей. Фактически российская компания лишилась указанных активов еще два года назад, когда ее корпоративные права в отношении этих активов были арестованы и переданы в Фонд государственного имущества Украины в рамках запущенного с подачи Зеленского отъема российской собственности.
Группа ГМС - это один из ведущих российских производителей насосного, компрессорного и нефтегазового оборудования. В его состав входят десять предприятий в разных регионах страны и два белорусских завода, которые являются значимыми налогоплательщиками в регионах своего присутствия. За последние 10 лет холдинг заплатил в бюджеты всех уровней 78 миллиардов рублей.
Национализируя принадлежащие россиянам активы через суд, киевский режим пытается придать грабежу вид законности. Но и сама компания, видимо, была готова к такому развитию событий, так как последовательно использовала свои украинские активы для трансфера технологий и освоения производства ключевой номенклатуры на российских заводах Группы.
Речь идет, прежде всего, о Сумском насосном заводе. Он был создан в соответствии с пятилетним планом восстановления и развития народного хозяйства СССР в 1949 году. В 1974-м на его базе появилось НПО "Насосэнергомаш", в состав которого был включен Всесоюзный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт атомного и энергетического насосостроения.
Из-за специфики советской национальной политики, согласно которой крупные обрабатывающие производства размещались, прежде всего, в союзных республиках, в 1990-е годы после распада Советского Союза в России сложился дефицит промышленного оборудования собственного производства, устранять который пришлось за счет импорта. Значительную часть потребностей российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и жилищно-коммунального хозяйств (ЖКХ) в насосном оборудовании обеспечивала Группа ГМС за счет поставок из бывших союзных республик, включая Украинскую ССР.
В 2005 году "Насосэнергомаш" вместе с ВНИИАЭН вошел в состав АО "Группа ГМС". Главной целью их приобретения было бесперебойное снабжение российских потребителей до того времени, когда компания создаст необходимые производственные мощности в России. Таким образом, был налажен трансфер ключевой номенклатуры и технологий на российские заводы Группы, ярким примером чего является строительство нового корпуса с испытательным стендом мощностью до 14 МВт на площадке завода "ГМС Ливгидромаш" в городе Ливны Орловской области.
Первая очередь была запущена в 2017 году при поддержке Минпромторга России и Фонда развития промышленности (ФРП). Сумма инвестиций составила около 3 миллиардов рублей, и заводом была освоена стратегически важная номенклатура, которая раньше закупалась не только на Украине, но также и в других недружественных государствах. Сейчас в Ливнах идет строительство второй очереди нового завода стоимостью более 8 миллиардов рублей, проект финансируется на собственные средства компании с привлечением инвестиционного кредита Фонда развития промышленности с субсидируемой процентной ставкой.
Запуск запланирован на 2025 год, цель проекта - наращивание серийного выпуска насосов средней мощности для всех стратегических отраслей российского ТЭК, включая АЭС, и насосов большой мощности для промышленной и социальной инфраструктуры.
Другим примером успешного трансфера технологий является приобретение Группой ГМС в 2012 году немецкой компании Apollo Goessnitz GmbH, производителя специализированного насосного оборудования для крупных нефтегазовых и энергетических проектов по всему миру. Эта сделка открыла россиянам доступ к уникальным технологиям, благодаря чему производство процессных насосов для переработки нефти и газа по стандартам API, насосов для шельфовой добычи нефти и для заводов СПГ (сжиженный природный газ - Прим. ред.) было налажено в России - оно также успешно локализовано на новых мощностях "ГМС Ливгидромаш". После начала специальной военной операции немецкие власти сделали все, чтобы отстранить россиян от управления местной компанией, а затем и выдавить их из капитала Apollo Goessnitz GmbH. Но к тому времени мы уже получили технологии и опыт, которые теперь работают на благо российской экономики.
"В международной практике есть множество хороших примеров, когда крупные национальные игроки приобретали международные активы именно для того, чтобы освоить зарубежные технологии и интегрировать затем во внутренний рынок", - говорит экономист Григорий Баженов, к.э.н., преподаватель НИУ ВШЭ. По его словам, "сейчас это особенно распространенно в сфере high tech и IT, но такие практики применяются и среди промышленных компаний. Кейс приобретения Группой ГМС активов на Украине и в Германии - хороший пример такой бизнес-стратегии, совпадающей с общенациональными интересами".
Таким образом, активы, которых компания вынужденно лишилась за рубежом, уже сыграли свою положительную роль благодаря целенаправленной стратегии Группы ГМС на локализацию производства на территории России. Для нее их утрата сейчас не имеет принципиального значения, так как работа компании целиком сосредоточена в России и Беларуси. Более того: действия недружественных стран, в том числе санкции США (Группа ГМС и ее предприятия включены в SDN лист Минфина США), по сути, способствуют развитию производства компании.
Это относится, например, к заводу "Казанькомпрессормаш". После ухода с российского рынка таких компаний как Linde, GE, Siemens, Mitsubishi, Elliot Ebara и благодаря оказанной поддержке со стороны Минпромторга России указанный завод получил уникальную возможность попасть в высшую лигу мирового компрессоростроения, получить доступ к заказам на оборудование для крупнотоннажных СПГ-проектов, ранее практически недоступных для российских компаний.
Сейчас компания реализует на площадке "Казанькомпрессормаша" в городе Зеленодольске (Республика Татарстан) проект, который очень значим для развития российского экспорта сжиженного природного газа. Здесь строится уникальный сборочно-испытательный комплекс для всей линейки компрессоров мощностью до 130 МВт, использующихся для крупнотоннажного производства сжиженного природного газа. Стоимость проекта - 11,9 миллиарда рублей, из них 6,7 миллиарда рублей субсидирует Минпромторг России.
Несмотря на все санкции и недружественные действия властей Германии и Украины, финансовые показатели российской компании стабильно улучшаются год от года. Так, выручка увеличилась на 42%, с 43,5 миллиарда рублей в 2022 году до 61,9 миллиарда рублей в 2023-м. Общая сумма инвестиций в модернизацию и создание новых производственных мощностей с 2014 года превысила 18,3 миллиарда рублей. А общий объем инвестиций компании в проекты, связанные с импортозамещением, до 2026 года оценивается в 35 миллиардов рублей.
Важно отметить и то, что компания проводит большую благотворительную работу, связанную с социальной поддержкой участников и ветеранов СВО, жителей освобожденных территорий России. Также она помогает молодым семьям, учебно-образовательным, религиозным и спортивным организациям. На эти цели предприятия Группы направили уже более 500 миллионов рублей, причем свыше 300 миллионов - только за последние три с половиной года.
35 млрд рублей до 2026 года составит общий объем инвестиций компании в проекты, связанные с импортозамещением.