Оренбургские нефтяники развивают технологии бурения горизонтальных скважин
Ключевой добывающий актив "Роснефти" в Приволжье – компания "Оренбургнефть" - применила новое технологическое решение для увеличения скорости бурения горизонтальных скважин. Инновация позволила существенно снизить время на проработку горизонтальных секций скважин перед проведением многостадийного гидроразрыва пласта и более чем на сутки сократить цикл строительства эксплуатационной колонны. Фактический экономический эффект от применения новации составил более миллиона рублей на одну скважину.
Новая технология успешно прошла испытания на семи скважинах. / Пресс-служба "Оренбургнефть"
Опытно-промышленные испытания новой технологии проведены на семи скважинах компании. По итогам сроки буровых работ сократились более чем на сутки (с 2,8 суток до 26 часов) для нового фонда скважин и на двое суток (с трех до одних суток) - для реконструируемого фонда (ЗБС).
Повышение производственной эффективности – один из ключевых элементов корпоративной стратегии. Компания проводит масштабную работу, направленную на сокращение эксплуатационных затрат, в том числе за счет внедрения передовых технологических решений.
Следует отметить, что передовые технологии на предприятии применяются во всех направлениях деятельности, позволяя существенно повышать надежность и рентабельность производства. Инновационный метод планируется тиражировать и на другие объекты нефтяной компании с похожими геологическими условиями строения коллекторов.
Справка
На долю компании приходится почти половина всей нефтедобычи в Оренбургской области. За более чем 60 лет производственной деятельности накопленная добыча превысила 470 млн тонн нефти.
В числе приоритетных направлений деятельности – расширение ресурсной базы и повышение производственной эффективности. По итогам прошедшего года результат от реализации целевой программы составил два млрд рублей. Были успешно проведены испытания семи инновационных технологий в бурении, капитальном ремонте скважин, энергетике и механизированной добыче. Специалисты предприятия подали 106 предложений, из которых 45 признаны рационализаторскими, 9 - внедрены в производство.