Чего ждут приграничные предприниматели от кредитно-денежной политики Центробанка

Трансграничные переводы, высокие ставки по кредитам и острый дефицит кадров - все это большинство представителей бизнес-сообщества называет в числе барьеров для развития. В приграничных Белгородской и Курской областях эти сложности усугубляются оперативной обстановкой, а также долгим ожиданием практического этапа программ восстановления. Коммуникационные встречи представителей Банка России, бизнеса, финансового сектора и региональных властей состоялись в Белгородской и Курской областях и стали площадкой для обсуждения не только текущих сложностей, но и дальнейших перспектив.

Траектория снижения

Обсуждать денежно-кредитную политику ожидаемо начали с недавнего снижения ключевой ставки. Член совета директоров Банка России, начальник главного управления Банка России по ЦФО Рустэм Марданов напомнил, что это уже четвертое снижение подряд. Однако показатели роста цен по-прежнему высоки - особенно в сфере услуг и розничной торговли. Это остается одним из главных факторов жесткости денежно-кредитной политики наряду с повышением ряда налоговых и неналоговых платежей, ростом цен на топливо, а также дефицитом трудовых ресурсов.

Какой будет ключевая ставка в дальнейшем? Этот вопрос интересовал всех участников коммуникационных сессий. Рустэм Марданов конкретных цифр, разумеется, не назвал, но отметил, что ставка позволит "сохранить тот вектор на сбережение средств, который был задан ранее".

При этом инвестиционный процесс уже существенно замедлился. Первый замгубернатора Белгородской области Илья Пономарев привел в качестве примера строительную отрасль - драйвер развития региона, отметив, что в настоящее время из-за высокой ключевой ставки нет возможности ни строить, ни продавать. Рустэм Марданов, в свою очередь, обратил внимание на другой аспект: денежные вливания сами по себе не могут служить катализатором для развития отраслей экономики.

- Нужно исходить из того фактического объема производства, который может быть произведен в текущих условиях, - подчеркнул он. - Он же в большей степени определяется не столько даже объемом денег, которые инвестируются, сколько ограниченным объемом ресурсов.

Заместитель управляющего белгородским отделением ЦБ РФ Инна Гребенникова, докладывая о ситуации в регионе, назвала "белгородским трендом" ускорение роста задолженности по кредитам. Основная ее часть обеспечена агропромышленным комплексом, а также торговлей - как розничной, так и оптовой. При этом зарплаты выросли буквально во всех сферах экономики, а безработица - на рекордно низком уровне.

Управляющий курским отделением ЦБ РФ Евгений Овсянников отметил те же тенденции, сложившиеся в отраслях:

- Рост реальных заработных плат у нас в регионе выше, чем в целом по России, - 7,1 процента за год, а в целом по стране - 6,6 процента. Безработица в Курской области продолжает оставаться на рекордно низком уровне. Потребность в работниках, заявленная в службу занятости, растет.

Как справляется с этим бизнес? Модернизирует производство для увеличения производительности труда, в том числе за счет целевых льготных займов. Министр экономического развития, занятости и туризма Курской области Левон Осипов отметил, что возможности получения грантов и другой поддержки от профильных фондов доступны и крупному, и малому бизнесу. При этом, конечно, в настоящее время одна из важнейших задач - восстановление пострадавшего приграничья: программа уже принята.

- С представителями госкорпорации ВЭБ.РФ и Центра стратегических разработок мы готовим мастер-планы для приграничных муниципальных образований, определяем сценарии восстановления и развития территорий, - уточнил он. - Анализируем все факторы: логистику, сырьевую базу, наличие трудовых ресурсов, уровень обеспеченности социально-инженерной инфраструктуры. Крупные промышленные предприятия получат займы и гранты от Фонда развития промышленности Курской области, малые и средние - от центра микрокредитования "Мой бизнес".

Несладкий период

О том, что эта работа не обойдется без сложностей, знают все, однако большая часть предпринимательского сообщества из приграничья готова вернуться в пострадавшие муниципалитеты.

Замдиректора Курской агропромышленной компании Руслан Плетнев одной из острейших проблем своего бизнеса назвал потери активов в Глушковском районе. "За чертой" остались сахарный завод в Теткино, пахотные земли, которые до сих пор нельзя обработать, оборудование и уже готовая продукция. При этом, как заявил он, компенсаций за эти все убытки - а они оценены в сумму свыше 12 миллиардов рублей - предприятие не получило. На других территориях, относительно удаленных от границы, инвестор готов вкладывать в производство и обновление техники. Проблема в том, что работать некому.

- Мы в одном из районов решили было переходить на вахтовый метод, но доходность бизнеса не позволяет нам это сделать. Почему? Потому что вахта, как правило, дороже на порядок: половину времени человек работает, половину - должен находиться с семьей, а зарплату получает полную за весь месяц, - пояснил Плетнев.

Параллельно бизнес вынужден решать массу проблем, впрямую не связанных с приграничным положением. Так, управляющий директор Оскольского электрометаллургического комбината имени Угарова Кирилл Чернов констатировал: ситуация в металлургии становится все сложнее. Спрос на продукцию предприятий внутри страны не так велик, ранее приобретавшие значительную часть товара иностранные партнеры теперь не сотрудничают по санкционным причинам, а экспорт в Азию, сначала казавшийся панацеей, ожиданий не оправдывает.

- Экспортировать в Китай приходится ниже себестоимости, - подчеркнул он.

Инвестиции дороги, но и без них никак нельзя: экологическая повестка требует совершенствовать отраслевые стандарты, а новая реальность - бороться за каждого специалиста.

Курские предприятия - в схожей ситуации. Управляющий группой компаний "КЭАЗ" Сергей Карачевцев, говоря об инвестициях и займах для них, сообщил, что предметом "торга с банками" становятся десятые доли процента. И речь не только о перспективах - на текущее финансирование нужно все больше средств.

- При ставке в 20 процентов о чем мы торгуемся? Но мы хотим быть одним из лучших предприятий. У нас должны работать соответствующие специалисты. А им нужно платить достойную зарплату, и ее уже не урежешь, потому что иначе просто нет будущего. И получается, что выживаем, но не благодаря, а вопреки, - констатировал Сергей Карачевцев. - Мы оптимисты, потому что мы надеемся на будущее. Но главное, чтоб не вышло, как в той поговорке, когда пессимисты говорят: "Хуже уже не будет", - а оптимисты: "Будет-будет".

Директор по развитию курского завода "Композит" Дмитрий Титов отметил, что инвестировать в модернизацию производства, новые линии и выпуск продукции, востребованной на рынке, помогает Фонд развития промышленности (ФРП). Кадры переобучают из числа уже работающих на предприятии сотрудников, в итоге - новый пятилетний проект запустили совсем недавно.

- Выпускаем задвижки запорной арматуры, получили заем на 200 миллионов рублей, 70 миллионов инвестировали своих. Требуется 10 рабочих мест, но мы уже переобучили для работы на новом оборудовании порядка 50 человек, - рассказал Дмитрий Титов. - Проект рассчитан на пять лет, а по его итогам мы ожидаем более миллиарда выручки, заплатим более 170 миллионов налогов. Но что нас сильно волнует? Часть зарубежных партнеров свернула деятельность. Кто-то ушел на паузе, кто-то полностью прервал все связи. Мы пересматриваем другие рынки: Китай, Индию... Но кто-то, несмотря ни на что, выходит на нас "неофициально". На днях появился партнер из Польши, который готов работать. Ситуация каждый день меняется.

О том, что важно искать разные способы заработать, говорят и строители. Генеральный директор белгородской строительной компании ЖБК -1 Александр Селиванов, констатируя проблемы с приобретением квартир и покупательской способностью людей без льготных ипотечных программ, отметил, что строить дальше в прежних объемах и ожидать спроса совершенно невозможно.

- С момента ввода дома в эксплуатацию квартиры становятся имуществом застройщика, облагаются налогом в два процента и должны обслуживаться - например, отапливаться. Это еще плюс один процент к стоимости жилья, поэтому мы и вынуждены снижать объемы строительства, - пояснил он. - И в этой ситуации нам в какой-то степени повезло: мы включились в строительство концессионных школ. Уже две построили, третью достраиваем.

Войти в ту же реку

И все же в приграничье есть место здоровому оптимизму. Генеральный директор ООО "Шебекинский маслодельный завод" Ирина Борина рассказала, что коллектив, в котором один человек погиб в результате обстрелов, а четверо были ранены, сумел вновь наладить работу. Сегодня молочная продукция компании регулярно поступает на полки магазинов, а Ирина Борина анализирует новые тенденции на рынке.

- Покупатели сейчас отдают предпочтение базовому набору продуктов, отказываясь от премиальных категорий, - сообщила она. - Но вместе с тем наша выручка выросла более чем в два раза, география поставок стала шире. И сейчас восстанавливается численность. Нельзя сказать, что люди привыкли к нашим условиям, но они хотят работать непосредственно там, где они живут. Средняя заработная плата по предприятию выросла по сравнению с 2020 годом практически в два раза. И это в том числе следствие и кредитно-денежной политики.

Председатель совета директоров группы компаний "Славянка" Сергей Гусев сразу пообещал "добавить перца" в беседу. Он обратил внимание на то, что негатив в отношении высокой ключевой ставки и денежно-кредитной политики в целом сложился из-за недоступности кредитов, в том числе ипотечных.

- Но если внимательно посмотреть, то и покупка жилья превратилась в некое бизнес-сохранение ресурсов, - отметил он. - Даже в Москве в вечернее время половина окон не светится. Потому что кто-то приобретает жилье для взрослеющих детей, кто-то - чтобы просто вложить деньги, а потом перепродать подороже. Говорят, что строительство - двигатель экономики. А я считаю, что все же экономика должна базироваться на реальном спросе.

О перспективах исчезновения с рынка предприятий в результате жестких условий кредитования Сергей Гусев высказался так же категорично, назвав этот процесс санацией, которая, возможно, позволит оздоровить и рынок труда, перекошенный в сторону услуг.

- Люди ушли из реального сектора экономики в более доходный сектор обслуживания: в доставку, службы обслуживания… Доставщик получает за год больше, чем сотрудник металлургического предприятия. Это какой-то нонсенс! Почему это происходит? Потому что у людей легкие деньги, - констатировал он.