Повышение квалификации перестало гарантировать карьерный рост

Бизнес переходит к точечному финансированию образовательных программ вместо системных вложений, а сам факт прохождения курса перестает быть основанием для карьерного роста. При этом, как рассказали опрошенные "РГ" эксперты, в 2025 году до 90% сотрудников прошли хотя бы одно обучение.

Постоянное обучение требуется прежде всего в отраслях, где нужна высокая квалификация или оперативное освоение новых технологий, отмечает операционный директор HR-холдинга Ventra Лусине Абгарян. Так, на производстве и в строительстве регулярно проводится обучение работе с новым оборудованием и технике безопасности, в beauty-индустрии и гостеприимстве работники постоянно повышают квалификацию по стандартам обслуживания. ИТ-сфера лидирует по скорости внедрения новых технологий, а в логистике изучают модернизированные транспортные средства.

Готовность компаний инвестировать в развитие сотрудников сильно различается в зависимости от масштаба бизнеса. Крупный бизнес выстраивает системный подход к подготовке работников. Как рассказала руководитель направления развития и обучения "ПРОМОМЕД" Ксения Ишикан, компания анализирует, какие компетенции понадобятся для вывода препарата или внедрения цифровых решений, и целенаправленно закладывает ресурсы под эти задачи.

В малом бизнесе, по словам генерального директора сервиса Pharmedu Татьяны Ходанович, сотрудники часто рассматривают компанию как трамплин: осваивают необходимые навыки и переходят в крупные структуры. Небольшие компании превращаются в кузницу кадров, но не всегда могут удержать обученных специалистов.

При этом обучение не гарантирует карьерный рост и повышение зарплаты. "Само по себе обучение не является основанием для повышения, но оно может стать прямым шагом к росту, если в процессе сотрудник повысил свою эффективность", - отметила директор департамента корпоративного обучения ИТ-холдинга Т1 Ксения Румбешт.

Формальное образование также теряет свою абсолютную ценность при найме. Руководитель отдела подбора персонала кадровой компании UTEAM Ольга Сапожникова рассказала, что необходимость дипломов и сертификатов зависит от профессии и сферы деятельности. В регулируемых отраслях прохождение дополнительного обучения обязательно: финансистам и главным бухгалтерам требуется наличие сертификатов ACCA или CFA при желании работать в международных компаниях, в медицине и образовании необходимо регулярно повышать квалификацию. Однако существуют направления - маркетинг, дизайн и продажи, - где работодатели делают акцент на практических навыках, опыте участия в значимых проектах и результатах работы, а не на формальных курсах.

Еще одна проблема - доступность корпоративного обучения для рядовых сотрудников. В Fix Price все действующие тренинги компании доступны для любого сотрудника как часть системной работы с персоналом, рассказывает старший бизнес-тренер компании Александр Цуканов. А, например, в Т1 обучение встроено в карьерные маршруты: вместе с руководителем фиксируются цели развития, необходимые компетенции и план развития. Повышение в должности связано с прохождением карьерного маршрута: сотрудник подтверждает готовность к следующему уровню через полученные компетенции и выполненные задачи, после чего попадает в кадровый резерв.

Некоторые же компании дают лишь ограниченные возможности развития, по конкретным пробелам в знаниях или для проработки недостающих навыков. "В 2026 году мы изменили стратегию обучения персонала. Компания перешла от выделенной статьи расходов к точечному финансированию", - рассказала HR-директор платформы гибкой занятости SkillStaff Анна Королева. По ее словам, в нынешних условиях бизнесу все чаще нужен результат "здесь и сейчас", поэтому организации переходят к гибкому бюджетированию для оперативных результатов, а не развитию на перспективу.