Кому выгоден тренд на полизанятость

Николай Гальянов, сооснователь сервиса "Моя смена"

В России от двух до пяти миллионов человек работают через платформы. Речь идет как о маркетплейсах и агрегаторах такси, так и платформах краткосрочной занятости - там специалисты предлагают свои услуги людям (репетитор, мастер на час, массажист и т. д.) или компаниям (от ИТ-специалистов до продавцов и работников склада). Вместе с ростом спроса увеличивается и предложение - компании стали чаще привлекать временных сотрудников.

По официальным данным, доходы населения растут немного быстрее инфляции. Однако эксперты отмечают тренд на экономию. Покупательная способность снизилась, все больше людей ищут дополнительные источники доходов для сохранения уровня жизни. Для многих подработка становится альтернативой микрозаймам. Вместо того чтобы брать кредит до зарплаты, люди все чаще предпочитают быстро заработать нужную сумму. Как правило, речь идет о дополнительных расходах и конкретных целях: собрать ребенка в школу, поставить имплант или сделать подарок близким.

Поколение Z и миллениалы выбирают подработку не только из-за денег - они ценят свободу и гибкость. Именно среди них зародился тренд на полизанятость, когда вместо одной работы - несколько вариантов с гибким графиком. Российские исследования подтверждают: большинство зумеров предпочитают свободный график (41 процент), частичную занятость (30 процентов) или удаленный формат (25 процентов).

Стремление (или необходимость) для значительной части специалистов получать дополнительный доход - на руку бизнесу. Во-первых, временные сотрудники решают проблему дефицита кадров: когда не хватает штатных специалистов, стало проще закрывать позиции с помощью платформ краткосрочной занятости. Нехватка людей остается острой проблемой для 78 процентов компаний, больше всего ее ощущают работодатели из медицины, строительства, торговли, логистики. Например, в розничной торговле, по данным hh.ru, на одну вакансию приходится всего 2,4 резюме - это самый низкий показатель среди всех отраслей, он демонстрирует острый дефицит кадров. И именно ретейл наиболее активно использует потенциал краткосрочной занятости, привлекая сотрудников на свободные смены.

Во-вторых, от способности компании гибко увеличивать команду в пиковые периоды зависит выполнение плана продаж. Так, в декабре увеличивается спрос на специалистов в логистике и ретейле - укомплектованность штата влияет на клиентский сервис (например, скорость обработки заказов и доставки) и выручку.

Поколение Z и миллениалы выбирают подработку не только из-за денег

В-третьих, привлечение временных сотрудников с четким планированием графиков позволяет оптимизировать фонд оплаты труда. Подрабатывают через платформы чаще самозанятые - для работодателя они обходятся на 30-40 процентов дешевле, чем штатные специалисты, за счет снижения налоговой нагрузки и административных издержек. Сформировав костяк из постоянных работников и гибко управляя временными в пиковые периоды, можно регулировать финансовые показатели бизнеса. Эффект особенно заметен в ретейле, где ФОТ составляет до 50-60 процентов операционных затрат.

И сотрудникам, и бизнесу выгодно гибкое трудоустройство - по прогнозам Минтруда, к 2030 году в России примерно 15 миллионов человек (около четверти работающего населения) будут использовать платформы для взаимодействия с работодателями. Компании, которые научатся работать с этим ресурсом сегодня, получат конкурентное преимущество и большую устойчивость завтра.