На Урале работодатели стали вкладывать больше средств в развитие персонала

Для удержания сотрудников работодатели все чаще готовы вкладываться в их обучение. Тем более что встречный интерес присутствует: повышение квалификации или приобретение дополнительных компетенций позволяют претендовать на более высокий оклад. Опрос платформы онлайн-рекрутинга hh.ru подтверждает: в 2026 году уральцы намерены активно совершенствовать профессиональные навыки. Желая повысить свою ценность в глазах работодателя, сотрудники не против освоить технику деловых коммуникаций, основы финансовой и юридической грамотности, методы продаж и правила работы с клиентской базой, а также иностранные языки и, что немаловажно, хотят научиться управлять временем.

Самыми популярными навыками, которые работающие жители Свердловской области хотели бы приобрести в рамках профессионального развития, стали цифровая грамотность и работа с данными (так ответили 37 процентов респондентов). На втором месте - искусственный интеллект и машинное обучение (27). Также в списке приоритетов - работа с новым оборудованием (23 процента), языки программирования, автоматизация (по 16), цифровой маркетинг и SMM (13 процентов).

Работники считают важными не только цифровые, но и традиционные компетенции: они стремятся развивать у себя навыки критического мышления, получать опыт командной работы, трудиться над эмоциональным интеллектом, учиться генерировать новые идеи и грамотно излагать мысли (устно и письменно).

- С каждым последующим технологическим укладом уникальные способности и таланты, актуальные знания и опыт, умение генерировать идеи будут все в большей степени определять финансовый и личностный успех, - прогнозирует директор Курганского филиала Института экономики УрО РАН Сергей Орлов. - В условиях экспансии инновационных, прежде всего цифровых технологий в общественной жизни и производственной деятельности, продиктованной качественной трансформацией условий труда, требования к профессиональной подготовке сотрудников непрерывно возрастают. При этом запрос на специалистов не ограничивается необходимостью владеть актуальными профессиональными и цифровыми компетенциями и навыками. Сегодня претендент на вакансию должен быть комплексно и разносторонне развитой личностью и, что наиболее важно, готовой продолжить обучаться и совершенствоваться.

В свою очередь, такие востребованные специалисты в условиях высокого спроса на рынке труда тоже повышают требования к потенциальным работодателям. Как в таких условиях вести себя бизнесу? По мнению экспертов, необходимы непрерывная комплексная подготовка внутреннего кадрового резерва, воспитание лояльных, патриотически настроенных по отношению к компании и к стране работников - это одновременно цель и ключевая задача менеджмента.

Претендент на вакансию должен быть разносторонне развитой личностью и, что наиболее важно, готовой продолжить обучаться

- С позиции конкретного предприятия сотрудничество с высоко мотивированными специалистами - наиболее надежный путь к долгосрочному процветанию и успеху. Поэтому рекомендую работодателям обратить внимание на то, что для многих специалистов размер денежного вознаграждения не является приоритетным мотивом. Не подвергая сомнению важность конкурентного уровня оплаты труда, следует помнить о таких существенных факторах, как социальная и идейная самореализация, - уточняет Орлов.

Кстати, работодатели из самых разных отраслей уделяют повышению квалификации кадров все больше внимания. Что интересно, при этом они практически не опасаются, что обученных ими сотрудников переманят конкуренты.

Например, уральский производитель оборудования для пищевой промышленности "Сигнал-Пак" в новом году запустил комплексную программу повышения квалификации в области промышленного дизайна для всего инженерно-конструкторского состава.

- Обучение будет проводиться на базе Уральского государственного архитектурно-художественного университета, разработана специальная программа с учетом наших пожеланий. Для нас это стратегическая инвестиция, а не расходы. Мы убеждены, что современный инженер должен гармонично сочетать техническую строгость с эстетическим видением, и готовы создать все условия для такого профессионального роста. Мировые лидеры рынка доказывают, что безупречная функциональность и узнаваемый дизайн - это не роскошь, а стандарт. Мы хотим, чтобы наше оборудование не только безукоризненно работало, но и радовало клиентов внешним видом и эргономикой. Вкладываясь в интеллектуальный потенциал команды, мы инвестируем в будущее наших продуктов и в долгосрочное лидерство на рынке, - отметил исполнительный директор компании Егор Швец.

В холдинге "Сибагро" каждый год проводят оценку профессиональных и личностных компетенций как минимум 40 процентов персонала (более 4500 человек). Такой мониторинг позволяет выстраивать точечный и гибкий план обучения сотрудников. В 2025 году более пяти тысяч работников приняли участие в различных программах - это внутренние корпоративные курсы, охватывающие как производственный персонал, так и управленцев. Более тысячи сотрудников повысили квалификацию по профильным направлениям (от биобезопасности до эксплуатации современного оборудования). В компании отмечают их интерес к дистанционным курсам: персоналу доступны 40 вариантов - от "Бережливого производства" и "Эмоционального интеллекта" до работы в 1С и информбезопасности. Такой формат позволяет учиться без отрыва от производства и в удобном темпе.

- Наш опыт показывает: сотрудники, которые чувствуют заботу и поддержку работодателя и видят возможности для профессионального роста, чаще выбирают долгосрочное развитие и закрепляются в коллективе надолго. Обучение позволяет компании не просто соответствовать текущим задачам, но и уверенно отвечать на вызовы завтрашнего дня. В 2026 году мы фокусируемся на трех ключевых направлениях: "цифровизация и ИИ", "производственная экспертиза" и "лидерство и управленческая эффективность", - подытожила Руслана Савченкова, руководитель корпоративного центра обучения мясного холдинга.

Схожие задачи решают юристы и риелторы. По словам руководителя агентства "Репутация" Юлии Юриной, в сложное для рынка недвижимости время совершенствовать свои компетенции полезно даже профессионалам. Еще в 2025 году в компании усилили юридическое обучение риелторов, чтобы повысить качество работы с документами и сделками, а также минимизировать финансовые риски. В первую очередь акцент был сделан на Гражданский кодекс: сотрудники разбирали особенности сделок, исходя из типологии объектов недвижимости, учитывая возможность привлечения материнского капитала и совершения ипотечных сделок. А в этом году в агентстве решили целенаправленно прокачать коммуникативные навыки сотрудников.