По оценке автора, боевые действия и последовавшие санкции радикально изменили условия работы иностранных компаний. После введения ограничений со стороны США и Евросоюза Россия включила поддержавшие санкции страны в список "недружественных", что стало отправной точкой для валютных ограничений, усиленного контроля разрешительных процедур и ограничений на распоряжение активами. В результате изменились финансовые расчеты, логистика и правовая среда, а расходы компаний выросли как при продолжении деятельности, так и при уходе с рынка.
На фоне санкционного давления большинство западных корпораций покинули Россию. Южнокорейский бизнес также пересмотрел стратегию: Hyundai продала завод и фактически ушла с рынка, Samsung и LG остановили производство, сохранив лишь ограниченное присутствие. Вместе с тем ряд компаний, прежде всего в сфере продуктов питания и потребительских товаров - включая Lotte, Paldo и Orion, продолжили работу, опираясь на локальное производство и существующие сети продаж.
Автор признает, что уход западных брендов создал заметный рыночный вакуум. Несмотря на спад в отдельных секторах, спрос на автокомпоненты, шины, медицинское оборудование, косметику и продукты питания сохранился. Компании, сумевшие быстро адаптироваться, в ряде случаев значительно увеличили продажи, воспользовавшись так называемым "окном возможностей", возникшим в условиях военного времени.
Однако новые возможности, как отмечается, сопровождаются серьезными рисками для иностранных компаний. Ограничения системы SWIFT и разрушение привычных финансовых каналов осложнили вывод прибыли за рубеж, санкции против страхования и перевозок усложнили логистику, а регуляторные требования усилили административное давление. По словам автора, многие иностранные компании предпочитают не оспаривать штрафы и претензии властей, опасаясь ухудшения отношений с регуляторами, даже если считают решения необоснованными.
В качестве альтернативного подхода приводится пример компании Osstem Implant, которая оспорила действия российской таможни и добилась в суде возврата уплаченных пошлин и процентов. Этот случай, отмечает эксперт, показывает, что юридическая защита в России остается возможной и может быть экономически оправданной при наличии сильной правовой позиции.
Отдельное внимание в статье уделяется новой конкурентной реальности. Освободившиеся после ухода западных компаний ниши активно заняли китайские фирмы, которые быстро укрепили позиции в автомобилестроении, электронике и потребительском секторе. В результате главный вызов для корейских компаний сегодня связан уже не столько с санкциями, сколько с конкуренцией с китайским бизнесом, обладающим ценовыми преимуществами и высокой адаптированностью к новым условиям.
Автор подчеркивает, что возвращение на российский рынок не может означать простое восстановление прежней модели работы. Успех возможен лишь при глубокой адаптации - развитии локальных цепочек поставок, понимании регуляторной среды и выстраивании долгосрочного присутствия. Экспортная модель без локализации становится все менее устойчивой.
Главный вывод статьи заключается в том, что российский рынок после 2022 года представляет собой уже не временно осложненную версию прежней экономики, а новую структурную среду. Поэтому будущий успех корейских компаний будет зависеть не от ожиданий нормализации условий, а от способности адаптироваться к изменившейся реальности, конкурировать с китайскими игроками и выстраивать отличающиеся стратегии работы.