В марте ваша делегация ездила в Китай на международную отраслевую выставку CIPPE и вела переговоры с производителями оборудования для применения технологии термохимического воздействия. Каков практический итог этой поездки?
Семен Гарагуль: Год назад мы с вами уже обсуждали технологию термохимического воздействия, и сейчас я рад рассказать о результатах. Да, действительно, мы были в Пекине и вернулись не с пустыми руками. Подписано соглашение о стратегическом сотрудничестве между компанией "Оил Ресурс", входящей в ГК "Кириллица", с The Eighth Construction Company of CNPC, одной из структур крупнейшей китайской нефтегазовой корпорации.
Документ определяет направления совместной работы по разработке и поставке высокотехнологичного оборудования для повышения нефтеотдачи и закладывает основу для долгосрочного партнерства на рынках России и Китая. Мы будем адаптировать производственные мощности под масштабирование технологии - для этого потребуется несколько тысяч единиц специализированного оборудования.
Вы ведете переговоры с китайскими партнерами по оборудованию, но при этом говорили, что для вас важно не просто купить готовое решение, а развивать производство в России. Нет ли здесь противоречия?
Семен Гарагуль: Противоречия здесь нет. Партнерство с китайскими производителями - это не альтернатива развитию производства в России, а инструмент его ускорения. Было бы неправильно игнорировать сильные технологические компетенции и международный опыт, если они помогают двигаться быстрее.
Наша стратегическая задача - не оставаться покупателем внешних решений, а через кооперацию и адаптацию лучших практик выстраивать в России собственную производственную базу, инженерные компетенции и устойчивую систему развития. Мы открыты к сотрудничеству с международными партнерами, но с фокусом на то, чтобы добавленная стоимость и технологическое развитие формировались внутри страны.
Мы фактически заходим в рынок, которого пока почти нет, но который неизбежно появится. Более половины российских нефтяных запасов - трудноизвлекаемые, и их доля продолжает расти. Это не геологическая, а технологическая проблема. Поэтому развитие новых технологий добычи становится одним из ключевых факторов устойчивости всей нефтяной отрасли.
К 2040 году рынок оборудования для таких технологий может достичь 2 триллионов рублей. Вопрос в том, чье это будет производство?
Какие шаги вы уже сделали внутри страны, чтобы проект стал российским?
Семен Гарагуль: Мы последовательно формируем российский контур проекта. Это не только внешнее партнерство, но и работа внутри страны - с наукой, инженерией и будущим производством.
В структуре группы компаний "Кириллица" создан научно-технологический центр, который занимается этим направлением. Мы выстраиваем кооперацию с российскими научными и исследовательскими организациями, чтобы у проекта была прочная технологическая основа именно здесь, в России.
Среди наших партнеров - Сколтех, Казанский федеральный университет, LABADVANCE - частный пример успешного отечественного стартапа, связанный со Сколтехом. Формируется пул индустриальных партнеров. Мы создаем рабочий механизм взаимодействия науки, инженерии и реального сектора.
Как продвинулся проект ТТХВ за последний год и на какой стадии он находится сейчас?
Семен Гарагуль: Проект продвинулся существенно. Год назад это была идея с потенциалом, сейчас у нас есть конкретные решения и сроки.
Первое - мы ускорили дорожную карту: опытно-промышленные испытания переносим с 2028 года на четвертый квартал 2026 года. Будем проверять работоспособность технологии в разных геологических условиях.
Второе - сформирован контур реализации: добыча, наука, проектирование, поставщики, производственные партнеры. Сотрудничаем со Сколтехом, КФУ, Российским научным фондом, Центром компетенций технологического развития ТЭК при Минэнерго России.
Третье - ТТХВ начала "обрастать железом": идет работа над мобильным флотом, подбором скважин, проектированием инфраструктуры, выбором поставщиков, созданием оборудования. И это очень важный сдвиг: технология взрослеет именно тогда, когда рядом с формулой и расчетами появляется промышленная конфигурация.
Также мы вошли в софинансирование фундаментальных исследований Российского научного фонда вместе с крупнейшими нефтегазовыми компаниями. И, возможно, самое важное - исследования показали, что технология работает в любых породах и подходит для добычи как легкой, так и тяжелой нефти, в том числе и на обводненных месторождениях. Это резко расширяет область ее применения.
Можно ли рассматривать ТТХВ как ключевой технологический актив компании? Какую роль для интеллектуальной собственности вы определяете в вашем бизнесе?
Семен Гарагуль: Интеллектуальная собственность - это главный актив. Все начинается с науки. Это дороже терминалов и оборотного капитала. Стоимость исключительных прав на технологию составляет около 4 триллионов рублей. Оценка основана на сопоставимых международных аналогах и потенциале масштабирования технологии на российский рынок трудноизвлекаемых запасов.
Объясню, откуда такой масштаб.
Сегодня повсеместно используемая технология поддержания пластового давления позволяет извлекать лишь 30-40 процентов нефти из месторождения, остальное остается в недрах. Наша технология ТТХВ может повысить этот показатель до 60 процентов, снижая тем самым остаточное содержание до 40%.
Фактически в одной только Западной Сибири в пластах находится столько же нефти, сколько уже добыто с 1960-х годов. Просто раньше до нее не могли дотянуться. Мы развивали технологию непублично до получения патентов. Сейчас, когда права защищены, мы открыты к диалогу с инвесторами.
ТТХВ - это история про нефть. Но вы также развиваете направление редкоземельных металлов. Это другая отрасль. Что вас туда привело и какую роль этот проект играет в логике группы?
Семен Гарагуль: Россия входит в топ-5 стран по запасам редкоземельных металлов, но добывает их мало. Мы зашли в эту тему не через геологоразведку, а через переработку техногенных отходов - хвостов, оставшихся со времен СССР. Это быстрее, дешевле и экологичнее. Наша задача - извлечение редкоземельных металлов из этих отходов.
Мы рассматриваем это направление как часть стратегии по созданию интегрированного бизнеса - от ресурсов до их глубокой переработки и создания продукции с высокой добавленной стоимостью. Планируем создать горно-химический кластер мощностью до 50 тысяч тонн в год.
В этом году наша ГК выступает генеральным спонсором и соорганизатором Международного конгресса по редким металлам, материалам и технологиям "РЕДМЕТ-2026". Организатор конгресса - институт АО "Гиредмет" им. Н.П. Сажина, входящий в Научный дивизион "Росатома". Для нас это важная площадка для отбора технологических решений и формирования партнерств.
Расскажите про аграрное направление группы, какие проекты оно развивает сейчас и какие есть планы на будущее?
Семен Гарагуль: Россия - один из крупнейших экспортеров зерна, и это стратегический ресурс. В отличие от нефти он возобновляемый. Сегодня мы работаем более чем с 200 фермерскими хозяйствами по всей стране, закупаем основные культуры, контролируем поставки на всех этапах - от поля до порта. Экспорт идет конечному получателю в страны, которые являются нашими стратегическими партнерами. Это Иран, Китай, Турция.
Стратегическая цель - создать высокотехнологичный агропромышленный комплекс с собственным растениеводством на 1 млн гектаров. Та же трансформация, которую мы проходим в нефти, только в агросекторе.
Как все эти направления - нефть, технологии, редкоземельные металлы и агро - укладываются в стратегию группы?
Семен Гарагуль: Это разные направления, но у них есть общая логика. Мы строим диверсифицированную индустриальную группу, работающую на стыке ресурсов, технологий и инфраструктуры.
Со стороны нефтяного бизнеса мы постепенно формируем вертикально интегрированную модель бизнеса - фактически движемся к формату высокотехнологичной вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК). Это означает развитие полного цикла: от логистики и трейдинга до собственных технологических решений в добыче и нефтесервисе.
Другие направления - аграрный сектор и проекты в области редкоземельных металлов - развиваются как самостоятельные ресурсные кластеры. Их объединяет общая философия: работа с базовыми и стратегически важными ресурсами для страны, создание технологической добавленной стоимости и ориентация на долгосрочные рынки.
На днях вы раскрыли результаты "Оил Ресурса" за 2025 год по РСБУ - выручка удвоилась, прибыль выросла в четыре раза, рейтинг повышен до BBB-. Куда направляются средства?
Семен Гарагуль: Эти результаты для нас не случайность. В ближайшее время выйдет отчетность по МСФО за 2025 год - тоже ожидаем хорошую динамику. Вот вы спросили про стратегию, она у нас рассчитана на 35 лет. Это не жесткий план, а философия развития.
Мы не знаем, каким будет рынок в 2060 году, но знаем, в какую сторону движется страна и энергетика. Рост прибыли быстрее выручки означает, что каждая операция становится эффективнее. Кредитный рейтинг и выходы на долговой рынок - это результат доверия инвесторов.
Куда идут заработанные и привлеченные деньги? В терминалы, в технологии, в добычу, в новые активы. Мы вкладываем средства в инновации. Наши компетенции в переработке углеводородов ведут нас в водородные технологии и малотоннажную химию. Компетенции в нефтесервисе - к собственному производству оборудования. Каждый шаг вырастает из предыдущего.
Если говорить о стратегии до 2060 года, то ключевая точка роста для нас сегодня - это капитализация. Мы переходим от модели, где главным ориентиром был рост выручки, к модели, где растет стоимость бизнеса как совокупности операционного результата, технологических активов и интеллектуальной собственности. Инвестор покупает не только цифры в отчетности - он покупает представление о том, каким этот бизнес станет через несколько лет. Вот что такое длинная стратегия на практике: она дает инвестору внятный ответ на этот вопрос. Мы как раз в той точке, когда этот ответ у нас есть.
