Почему молодые специалисты придумали "тихое увольнение"

Зумеры (поколение рожденных примерно с 1997 по 2010 год), продолжающие активно выходить на рынок труда, - самые мобильные сотрудники. 57% из них планируют сменить работу в 2026 году ради более высокой зарплаты. О главных трендах рынка труда этого года у молодежи "РГ" побеседовала с профессором Финансового университета при правительстве РФ Александром Сафоновым.

Наметилась тенденция к тому, что работодатели уже набрали нужные кадры и новых вакансий от них становится все меньше. Подтверждаете?

Александр Сафонов: В 2026 году мировой рынок труда находится в фазе заметного "охлаждения" после бурного восстановительного роста предыдущих лет. Хотя уровень безработицы остается исторически низким, темпы найма значительно замедлились, а конкуренция среди соискателей выросла. В 2026 году зумеры составят более 30% рабочей силы, например, в США. На них - основная ставка на рынке труда, но их положение на рынке сейчас неоднозначное.

С чем это связано?

Александр Сафонов: Почти половина (48%) зумеров не чувствуют финансовой безопасности и живут "от зарплаты до зарплаты". Для 70% главным критерием при выборе работы остается размер оплаты труда. Наблюдается разрыв между желаемым и реальным: 82% считают, что заслуживают повышения зарплаты в 2026 году, но лишь 53% реально его ждут.

Это и для России характерно?

Александр Сафонов: Конечно. По нашим опросам, зумеры - самые мобильные сотрудники. 57% из них планируют сменить работу в 2026 году ради более высокой зарплаты.

Молодежь уже не хочет трудиться 24/7?

Александр Сафонов: Нет, не хочет. Опять же, по нашим опросам, 77% ставят баланс между работой и личной жизнью (work-life balance) на первое место. Они первыми массово внедрили тренд на "тихое увольнение" - выполнение только того, что прописано в контракте, без неоплачиваемого энтузиазма.

Зарплатные ожидания зумеров без опыта работы выросли на 20-25% за год. В Москве и Санкт-Петербурге молодежь без опыта запрашивает от 75 000 до 100 000 рублей

Что еще важно для молодых работников?

Александр Сафонов: Ну, например, они открыто обсуждают зарплаты друг с другом и требуют прозрачности от работодателя еще на этапе вакансии. Большинство зумеров имеют подработки (фриланс, блоги, крафт), воспринимая основную работу лишь как один из источников дохода, что делает их менее зависимыми от одного начальника.

Одна из главных ценностей - свобода?

Александр Сафонов: Именно так! Им не нужен тотальный контроль, но им важно понимать, что их вклад заметен. Отсутствие регулярной похвалы или конструктивной критики они воспринимают как игнорирование и начинают искать новое место. Смена работы каждые один-два года для них норма.

Правда ли, что новые поколения не любят звонить, и даже по рабочим вопросам?

Александр Сафонов: Все верно: зумеры испытывают большой стресс от телефонных звонков, предпочитая решать все вопросы в текстовом виде.

Чтобы удержать зумеров, компаниям приходится отказываться от классической иерархии в пользу "человекоцентричного" управления. Старые методы (премия и строгий график) больше не действуют.

Если зумер не получает повышения в течение первых 12-18 месяцев, вероятность его увольнения возрастает до 80%. Фото: Сергей Михеев

Ну а деньги для них важны?

Александр Сафонов: Конечно. Зумеры - самое прагматичное поколение из-за высокой инфляции и стоимости жизни в последние годы. В России, по данным HeadHunter и SuperJob (на начало 2026 года), зарплатные ожидания зумеров без опыта работы выросли на 20-25% за год. В Москве и Санкт-Петербурге молодежь без опыта запрашивает от 75 000 до 100 000 рублей. Специалисты с опытом один-два года ориентируются на 120 000-150 000 рублей в месяц. 74% зумеров заявляют, что откажутся от работы в престижной компании, если зарплата не позволит им снимать жилье и откладывать деньги, в то время как миллениалы чаще соглашались на "работу за перспективу".

Все больше работодателей тревожит "тихое увольнение". В чем его опасность?

Александр Сафонов: "Тихое увольнение" среди российских зумеров приобрело национальную специфику, трансформировавшись из простого нежелания перерабатывать в философию "работы на минималках" ради сохранения ментального здоровья. "Я делаю ровно то, что написано в должностной инструкции, и ни шагу больше" - эта философия во многом результат дефицита кадров.

Зумеры отстаивают свои границы: в корпоративном секторе принято "быть на связи 24/7". Зумеры - первое поколение, которое игнорирует рабочие чаты после 18.00 и в выходные, что воспринимается руководством как "тихое увольнение".

А как реагируют работодатели?

Александр Сафонов: Пока сложно: лишь 15% российских компаний пытаются разобраться в причинах и вовлечь сотрудника. Большинство же (60%) либо игнорируют проблему до момента реального увольнения, либо пытаются давить через систему KPI, что только ускоряет уход зумера.