Как работодатели поощряют сотрудников за наставничество

До 40 тысяч рублей доплачивают работодатели наставникам за полный цикл адаптации молодого сотрудника. Как правило, половина суммы выплачивается после того, как новичок успешно сдает нормативы по рабочему месту, а оставшаяся часть - спустя несколько месяцев самостоятельной работы сотрудника без необходимости постоянного контроля со стороны наставника.

Об этом рассказали "Российской газете" в Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР).

Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по наставничеству (есть в "РГ"), в которых в том числе прописаны особенности оплаты труда представителей этого института.

Как пояснил "РГ" глава ФНПР Сергей Черногаев, организации могут использовать рекомендации как чек-лист при разработке положения о наставничестве, для профсоюзов они содержат аргументы для включения обязательств по наставничеству в коллективные договоры.

"Ключевое нововведение последних лет - принцип обязательной оплаты наставничества. При этом единых федеральных тарифов или фиксированных сумм не существует. Размер выплат определяется работодателем с учетом коллективных договоров, отраслевых соглашений и локальных нормативных актов предприятия", - говорит Черногаев.

По его словам, например, в жилищно-коммунальном хозяйстве и агропромышленном комплексе предусмотрены доплаты не менее 10% тарифной ставки или оклада.

"На практике размеры выплат могут быть значительно выше. Так, на одном из предприятий наставники специалистов и руководителей получают доплату в размере 15% от своего оклада за одного работника и по 10% за каждого при сопровождении двух сотрудников одновременно. Для наставников молодых рабочих предусмотрена доплата 20% за одного ученика и по 15% за каждого при работе сразу с двумя наставляемыми. Выплаты начисляются на протяжении всего периода адаптации до успешной аттестации работника", - продолжает глав ФНПР. Существуют и модели, ориентированные на конечный результат. Например, за полный цикл адаптации молодого сотрудника наставник может получить до 40 тысяч рублей.

Помимо денежных выплат работодатели используют и дополнительные меры мотивации: дополнительные дни отпуска, расширенный социальный пакет, корпоративные награды и другие формы поощрения.

Наиболее активно наставничество развивается в отраслях, где цена профессиональной ошибки особенно высока, а подготовка квалифицированного работника требует значительного времени и ресурсов.

Речь идет, прежде всего, о крупных промышленных предприятиях, машиностроении, металлургии, оборонно-промышленном комплексе, железнодорожном транспорте, авиационной отрасли, судостроении, энергетике, газовой промышленности, а также предприятиях транспортной инфраструктуры - аэропортах и метрополитене.

"Сам факт появления рекомендаций связан с кадровыми вызовами, которые сегодня испытывает российская экономика. Во многих отраслях сохраняется дефицит квалифицированных специалистов, а предприятия заинтересованы в том, чтобы максимально быстро готовить новые кадры и удерживать молодых работников", - отмечает Черногаев.