
Сергей Баринов обозначил системные проблемы: госслужащие в советах директоров не заинтересованы материально, перегружены, решения принимаются "вертикально". Его предложение – заменить 90 процентов чиновников на независимых директоров с четкими KPI и оплатой.
Исполнительный директор Ассоциации независимых директоров (г. Москва) Людмила Высоцкая добавила: совет должен быть не надзорным органом, а стратегическим центром. В тренде сегодня – метанавыки (системное мышление, адаптивность), анализ дискуссий, доверие инвесторов.
Доцент, почетный работник высшего профессионального образования РФ, кандидат юридических наук Татьяна Малая отметила, что корни современных проблем корпоративного управления в компаниях с госучастием лежат в несовершенстве приватизационного законодательства 90‑х годов.
Референт Департамента регулирования имущественных отношений Минфина России Илья Левушкин провел ревизию целеполагания: стратегия и долгосрочная программа развития противоречили друг другу, согласования длились год, KPI были раздуты. Решения в данном случае: единый модульный документ, синхронизация целей, цифровая платформа мониторинга и "директивная гильотина" (отмена 62 из 97 устаревших директив). Пример такого подхода – IPO "ДОМ.РФ": 27 млрд руб., рост акций 30 процентов за полгода.
Выступление заместителя руководителя Комитета по архитектуре и градостроительству Московской области Максима Демьянко касалось людей и процессов. Красноречивый пример: 170 функций, 2 млн заявок, 300 изменений генпланов в год, 50 процентов саботажников. Итог: "трансформируйся или умри". Выход - автоматизировали рутину, "землекопов" переквалифицировали в аналитиков.
А заместитель министра земельных и имущественных отношений Республики Мордовия Алина Утенкова иронично рассказала, как получила первое задание по назначению генерального директора в компанию, и наглядно продемонстрировала, как 14 простых на первый взгляд шагов при оцифровке процесса превратились в сложнейшую схему из запросов мнений и согласований. Так родилась идея по внедрению CRM-системы в управление госкомпаниями. Сейчас это единая база для 33 госкомпаний, включающая в себя единый реестр, бухгалтерскую и финансовую отчетность за пять лет, базу учредительных документов, аналитические дашборды более чем по 40 показателям, а также возможность автоматического присвоения рейтинга компаний, мобильный доступ и 100 пользователей в системе.
Следующие шаги в развитии цифровых сервисов - интеграция с 1С:Бухгалтерия и внедрение BI-платформы.
Заместитель директора департамента по управлению государственным имуществом ХМАО-Югра Андрей Школьный назвал семь рабочих механизмов: аренда с капремонтом за счет арендатора, приватизация через оператора (2000 объектов, 25 млрд руб., 113 процентов плана), выкуп жилья с рассрочкой (620 квартир), безвозмездный снос (экономия 157 млн руб.). Главный принцип – не тратить бюджет на то, что можно продать.
Председатель Ленинградского областного комитета по управлению государственным имуществом Маринэ Тоноян поделилась своим опытом: аварийные объекты и ОКН продают, а не сносят за бюджет, ГУПы сократили до одного, автоматизированная информационная система с публичным реестром и личным кабинетом арендатора, земля инвесторам - без торгов. Государство выходит из обществ, платящих менее 25 процентов дивидендов.
- Главный тренд – синхронизация стратегического планирования, цифровизация управления и уход от формализма. Компании с госучастием должны зарабатывать, а не субсидироваться. И это не просто благое пожелание, а новая модель с конкретными KPI и ответственностью, - подвел итог министр земельных и имущественных отношений РМ Андрей Мищенко.