На "Иннопроме" рассказали, как закрыть кадровый дефицит в промышленности

Агентство развития профессионального мастерства (АРПМ) поделилось подходами, позволяющими решить проблему нехватки кадров в промышленности. Главное для предприятия, считает руководитель организации Мария Елкина, - открыться для людей и тем самым разрушить негативные стереотипы восприятия работы на производстве.

"В первую очередь, на мой взгляд, необходимо сделать предприятия более открытыми для людей. Большая проблема - искаженное представление об образе современной российской промышленности", - заявила спикер в ходе Международной промышленной выставки "Иннопром".

Пока организациям, занятым в реальном секторе экономики, не хватает квалифицированных специалистов, одна из ключевых задач - донести до россиян, что работать на производстве почетно, интересно и достойно. Современные предприятия уже не малопривлекательные места, где нет ни достойной оплаты, ни перспектив, как бывало в прежние десятилетия.

Чтобы люди могли своими глазами увидеть, как устроено сегодняшнее производство, в стране запускают специальные проекты. Это, например, программа "Открытая промышленность": бизнес и власти вместе организуют экскурсии для школьников и родителей. Ребята посещают заводы уже с шестого класса.

Важную роль в привлечении кадров в отрасль играют международные мероприятия линейки "Хайтек". В Екатеринбурге традиционно проходит Международный фестиваль "Хайтек. Юниоры": сюда приезжают школьники не только из российских регионов, но и из других стран. Они решают реальные производственные задачи, ходят на экскурсии и буквально примеряют на себя будущие профессии.

Современный инженер должен обладать целым набором навыков. Важно уметь работать в команде, с инструментами на базе искусственного интеллекта, разбираться не только в своей узкой, но и в смежных областях. Сегодня многие разработки появляются на стыке разных сфер - например, инженерии, программирования и дизайна. Поэтому особенно ценятся специалисты, которые умеют объединять знания из нескольких сфер и смотреть на задачу с разных точек зрения.

Для студентов инженерных вузов также есть специальный конкурс. Учащиеся разбирают реальные ситуации с производств - так работодатели могут присмотреться к перспективным специалистам, а образовательные учреждения - увидеть пробелы в знаниях их подопечных и при необходимости скорректировать программы обучения.

А для действующих сотрудников в Екатеринбурге проводят Международный чемпионат "Хайтек: навыки будущего". Тут соревнуются и рабочие, и инженеры, и даже руководители. Такие мероприятия показывают, по мнению Марии Елкиной, что на заводе можно расти, развиваться и заниматься по-настоящему интересным делом.

Фото: Агентство развития профессионального мастерства

Не менее важно показывать молодежи, что на производстве можно не просто зарабатывать, а строить карьеру. В успешных компаниях путь сотрудника очерчен четко: пришел простым рабочим, освоил навыки - стал мастером участка, потом - мастером цеха, затем - заведующим производством и дальше по карьерной лестнице. Для многих молодых специалистов именно понятный рост, а не только зарплата, становится главной мотивацией.

Прогрессивный работодатель понимает, что уважение и доверие к сотруднику - не дополнение к зарплате, а основа долгосрочных и взаимовыгодных отношений. Эксперт призывает регионы активно развивать инфраструктуру, чтобы квалицированные специалисты не перетекали в те города, где уровень жизни выше. Решить кадровые проблемы только при помощи высокой заработной платы, какими-то организационными и административными мерами не получится. Человек остается там, где ему комфортно и работать, и жить.

По мнению Марии Елкиной, удержать кадры в регионах можно только общими усилиями государства и бизнеса: когда вместе создаются и хорошие условия жизни, и достойные возможности для профессионального роста. Тогда у людей появляется реальная причина оставаться и развиваться в родном крае.

При этом работа в промышленности будет востребована в долгосрочной перспективе: ни автоматизация с роботизацией, ни цифровизация в ближайшие годы не заменят человека на производстве.

"Конечно, новые технологии, на первый взгляд, безоговорочно уменьшают потребность предприятий в кадрах. Но при этом меняется структура этой самой потребности. Меняются требования к старым компетенциям и возникают новые. Поэтому здесь нужно говорить о перераспределении кадровой потребности на рынке труда. Нужны новые специалисты - с другими знаниями и навыками. Полностью человеческий фактор мы не исключим никогда", - заявила спикер.

По словам Марии Елкиной, промышленность - не статичная, а постоянно развивающаяся сфера: открываются новые заводы, создаются рабочие места. Согласно прогнозам Минтруда РФ, сокращение числа трудящихся в стране до 2032 года не планируется, а в сегменте обработки даже ожидается дополнительная потребность в кадрах. Поэтому опасения, что человек потеряет свое значение на производстве, пока преждевременны.