Гостиничный оператор запускает программу поддержки рождаемости

Федеральный гостиничный оператор первым в российской отрасли ввел системную поддержку сотрудников при рождении или усыновлении детей. Управляющая компания 360 Executive Hotel Management (360 EHM), под управлением которой работает в том числе курорт "Приморье" 5* в Геленджике, с начала 2026 года запустила программу поддержки рождаемости для штатных сотрудников всех отелей группы.

Инициатива реализована в соответствии с государственным курсом на поддержку демографического роста в России. Программа рассчитана на два года - до конца 2027 года.

Он стала первой управляющей компанией в отечественной гостиничной отрасли, которая ввела подобную поддержку на корпоративном уровне.

"Мы действительно первые в российской гостиничной индустрии, кто запустил системную программу поддержки рождаемости. Это не случайное решение - это позиция. Государство ставит демографию в приоритет, и мы как крупный работодатель считаем своим долгом участвовать в этом не на словах, а на деле", - говорит генеральный директор управляющей компании Сайора Рузиева.

Что предлагает программа

Размер поддержки зависит от двух факторов - непрерывного стажа сотрудника в компании и очередности ребенка. Чем дольше человек работает и чем больше детей в семье, тем значительнее сумма. Программа распространяется и на усыновление - на тех же условиях, что и при рождении ребенка.

Выплата производится поэтапно: первая часть перечисляется после подтверждения факта беременности, - эти средства сотрудник может направить на любые нужды, будь то обследования, подготовка к появлению малыша или другие радостные хлопоты, - вторая выплачивается во втором триместре, финальная - после предоставления свидетельства о рождении. Программа открыта для всех штатных сотрудников с непрерывным стажем - как женщин, так и мужчин.

Ставка на людей

В компании рассматривают программу не как разовую акцию, а как часть кадровой стратегии.

"Мы убеждены: забота о семье сотрудника - это забота о компании. Когда человек знает, что в важнейший момент своей жизни он не один, это меняет все - и его отношение к работе, и качество того, что он делает", - говорит Сайора Рузиева.

"Гостиничный бизнес держится на людях. Конкуренция за сильные команды высокая, и поддержка сотрудника в важные моменты жизни для нас - не социальная нагрузка, а часть стратегии: так мы растим лояльность и удерживаем профессионалов", - добавляет она.

Для генерального директора 360 EHM у программы есть и личное измерение: "Эта программа много значит для меня лично. Я убеждена, что забота о семье сотрудника - это и есть зрелый работодатель. И для нас важно, чтобы российский гостиничный бизнес задавал здесь стандарт".