Как ускорить разработку прорывного российского ПО

Представители Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) предложили учитывать при включении ИТ-продуктов в реестр отечественного ПО дополнительный важнейший критерий - инновационность.

В последние годы российские предприятия и госструктуры планомерно замещают используемые ими цифровые продукты отечественными. Этому способствует не только уход из страны зарубежных вендоров, но и требования государства, в частности, к объектам критической информационной инфраструктуры. И все же импортозамещение средств автоматизации и программного обеспечения в промышленности идет непросто.

Пожалуй, главным тормозом процесса была инерционность многих потребителей: хотя с 2022 года иностранный софт не обновлялся, все работало, и, вложив большие деньги, компании не спешили тратить их вновь, тем более на не очень понятные им отечественные продукты. По словам разработчиков, тот же консерватизм бизнеса сегодня мешает внедрять прорывные решения: заказчик хочет получить примерно то же, что у него было раньше, к чему привыкли сотрудники, поясняет коммерческий директор "Атомик Софт" Станислав Павловский.

Важно учитывать, что те импортные технологические платформы, что столько лет использовались в России, были проверенными и востребованными коммерческими продуктами, но при этом вовсе не инновационными, отмечает генеральный директор "Ультиматека" Павел Растопшин. А отечественной промышленности сегодня требуется совершенно иное.

- Импортозамещение - это замена хорошего на новое, - убежден директор по ИТ корпорации ВСМПО-АВИСМА Артем Мерзликин. - Главная задача - изменение процессов. Вряд ли оно будет дешевым, и эффект наступит не сразу. Но именно это и необходимо.

Внедрять передовые решения мешает консерватизм: заказчик хочет получить примерно то же, что у него было раньше, к чему привыкли сотрудники

Для того чтобы на производстве внедрялось действительно новейшее, инновационное ПО, нужно изменить отношение потребителей. И это сегодня происходит.

- Заказчики уже не требуют копировать решения "Сименс", это мы пережили. Теперь они подходят комплексно, двигаясь от общего к частному, - поделился опытом директор по работе с горнодобывающими предприятиями "УГМК-Телеком" Антон Кондратьев. - Формируя концепцию технологического суверенитета, мы строим системы на понятных открытых решениях, которые интегрируются друг с другом.

Может быть, в России пока нет инновационных продуктов, которые не просто годятся на замену импортных, а превосходят их по ряду параметров? Так вот, они есть! Даже в рамках одной сессии на международной промышленной выставке "Иннопром" в Екатеринбурге ее участники за пять минут привели с десяток примеров. Например, компания "Реглаб" с нуля создала распределенную АСУ ТП, каких в России до сих пор не было, и теперь готова не только поставлять ее отечественным предприятиям, но и выйти на мировой рынок и составить конкуренцию ведущим вендорам, рассказал заместитель генерального директора по продажам Дмитрий Мокшанов. По словам директора по продуктам промышленной кибербезопасности "Позитив Технолоджиз" Петроса Мкртчяна, компания выпускает в год два-три инновационных продукта - скажем, один из них по быстродействию на 30-40 процентов оторвался от российских аналогов и сопоставим лишь с парой мировых. И этот список можно продолжать.

Что требуется промышленным заказчикам? Вице-президент ЕВРАЗа по ИТ Артем Натрусов говорит, что на уровне датчиков все уже отлично - порядка 90 процентов таких изделий российские. Чуть хуже с контроллерами и приборами, но их производство тоже развивается. А вот ситуация с импортозамещением систем диспетчерского управления и сбора данных (SCADA) пока не радужная, по крайней мере в металлургии. Тем не менее в ряде других отраслей российские SCADA, по словам Станислава Павловского, уже успешно работают. Так, для энергетики создан продукт, который позволяет управлять крупной турбиной - сложнейшим агрегатом, и подобные программные решения в мире единичны.

По мнению Артема Натрусова, увеличению количества таких прорывных проектов во многом мешает подход корпораций, создающих для себя кэптивные ИТ-компании:

- Мы по десять раз пишем один и тот же код: умных людей много, но мало доверия, нет консолидации рынка, - с огорчением констатирует он. - Сейчас мы завершаем внедрение системы интеграционного планирования. И как оказалось, лучший такой продукт создала кэптивная компания ММК. Было бы неплохо, если бы крупные холдинги отрасли совместно использовали одно решение и инвестировали в него. Мы тоже создаем для материнской компании востребованные и качественные продукты, но совершенно не ориентированы на рынок.

Как подвигнуть бизнес перейти от жесткой конкуренции к сотрудничеству хотя бы по отдельным направлениям - вопрос открытый. А вот создать условия, стимулирующие инновационные разработки, государство может. И речь не о финансовых мерах поддержки. АПКИТ предлагает при включении в реестр отечественного ПО учитывать такой критерий, как инновационность, чтобы подстегнуть разработку принципиально новых цифровых продуктов, сообщил Павел Растопшин, возглавляющий совет ассоциации по развитию цифровых технологий для промышленности.