За руку с мастером

В строительном комплексе Свердловской области, как и в других отраслях, ощущается дефицит рабочих и специалистов, поэтому предприятия заинтересованы в том, чтобы максимально быстро обучать новых работников и удерживать молодежь. Но специфика производства такова, что подготовить универсала невозможно - каждого приходится доучивать на месте под конкретные задачи.

Фундаментом развития кадрового потенциала сегодня является наставничество. Возрождение этого института - государственная задача, вектор решения которой задает Концепция развития наставничества в России до 2030 года.

На многих уральских предприятиях стройкомплекса традиции института, связывающего поколения, сохранены. Заместитель министра строительства и развития инфраструктуры Свердловской области Сергей Патко уверен: хороший опыт стоит изучить, переосмыслить и адаптировать к реалиям. Причем сделать это власти, бизнес и профсоюзы могут сообща.

Профсоюзы исторически активно участвовали в развитии наставничества, и на новом этапе профлидеры готовы включиться в процесс: работать с новичками, участвовать в их обучении, а также разработке и согласовании программ, включении соответствующих норм в коллективные договоры и отраслевые соглашения.

- В стройкомплексе Среднего Урала трудятся 200 тысяч человек. Они занимаются строительством, выпускают стройматериалы и прочую неметаллическую продукцию.

При этом ежеквартально на предприятия отрасли устраиваются порядка 3,5 тысячи человек, а за первый квартал 2026-го численность вновь принятых сотрудников превысила 4100. Это говорит о необходимости комплексного подхода к работе с ними, ведь очень важно, как новички адаптируются в коллективе и будут работать, - приводит цифры председатель Свердловского обкома профсоюза строителей РФ Валерий Юстус.

Эксперты отмечают: наставничество - это не только передача секретов мастерства опытным специалистом начинающему, а целая система воспитания молодого поколения. И обком профсоюза строителей готов координировать такую работу, организовывать обмен лучшими практиками и стать площадкой для диалога между работодателями, профсоюзами и образовательными учреждениями. Первое такое мероприятие прошло в Екатеринбурге в преддверии Дня строителя.

Как считает гендиректор АНО "Профтрекер" кандидат экономических наук Анна Макарова, открытость и готовность делиться практическими наработками крайне важны, поскольку законодатель очень мягко подходит к правовому регулированию наставничества, оставляя пространство для гибкости и учета специфики каждого предприятия. При этом эксперт делает акцент на системном внедрении инструментов: от разработки внутренних регламентов и программ, подготовки наставников до оценки результатов, включении наставничества в KPI компаний.

Обком профсоюза строителей готов координировать работу и стать площадкой для диалога между работодателями, профсоюзами и образовательными учреждениями

Чтобы правильно выстроить систему, в апреле этого года российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по организации наставничества в сфере труда. По словам Валерия Юстуса, документ по сути уже стал "настольной книгой" работодателей, профсоюзов, кадровых служб и образовательных организаций.

Некоторые уральские предприятия делают на этом пути лишь первые шаги, но есть примеры, когда вдумчивый подход к работе с молодыми сотрудниками уже обеспечил ощутимые результаты. По словам зампредседателя Федерации профсоюзов Свердловской области Алексея Киселева, программы наставничества демонстрируют высокую окупаемость инвестиций - в среднем от 200 до 400 процентов в зависимости от отрасли. Такой эффект достигается за счет снижения затрат на подбор персонала и уменьшения потерь от текучести кадров. Кроме того, патронируемые новички в 2,5 раза больше вовлечены в работу, как следствие, их производительность труда на 18 процентов выше, чем у прочих.

- Закрепляемость персонала после года работы на предприятии в 2025 году составила 80,5 процента. А по итогам первого квартала 2026-го показатель рекордный - 91 процент, - делится успехами начальник отдела управления персоналом комбината "Ураласбест" Олеся Булатова.

На этом предприятии наставничество давно стало важной составляющей корпоративной политики. В последние три года движение получило новый импульс, а количество специалистов, имеющих подтвержденный статус наставника, выросло на 40 процентов - до 241 человека. Трудится среди них и единственный в строительной отрасли "Лучший наставник промышленности Свердловской области" - такое почетное звание весной 2026 года получил машинист экскаватора Руслан Мустафин.

Специалисты комбината не только регулярно повышают уровень своих знаний, но и делятся опытом с коллегами, поэтому корпоративные слет и конкурс наставников стали традиционными. Они, считает заместитель начальника центральной лаборатории по контролю производства "Лучший наставник-2025" Ирина Пивоварова, помогают не только совершенствовать профессиональные навыки, но и развивать лидерские качества, умение работать в команде.

С коллегой солидарна инженер-конструктор, председатель профсоюзной организации Нижнетагильского завода металлических конструкций Юлия Ершова. Она обращает внимание на то, что вчерашним студентам непросто освоиться на производстве. Валерий Юстус подтверждает: разрыв между тем, чему учат в колледжах, и тем, что необходимо в реальной работе, сохраняется: программы обучения порой не поспевают за развитием технологий, и не у всех учреждений СПО есть прочные связи с работодателями. Закрыть эти пробелы предстоит в рамках проекта "Профессионалитет", и профсоюзы тоже включатся в процесс.