Почему начинающим айтишникам стало сложно найти работу

Вузы Екатеринбурга подвели итоги приемной кампании-2026 и сообщили о небывалом наплыве абитуриентов. Так, в Уральском федеральном университете их количество по сравнению с прошлым годом выросло на 17 процентов. Больше всего заявлений в технические вузы Екатеринбурга подано на ИТ-специальности.

Выпускники школ массово устремились в айтишники несколько лет назад, да и не только они, но и взрослые, решившие сменить профессию на более доходную и престижную. Но если еще недавно войти в ИT можно было после трехмесячных курсов, то сегодня даже диплом профильного вуза не гарантирует трудоустройство и уж тем более высокую зарплату: начинающие разработчики мониторят рекрутинговые сайты и ждут приглашений на собеседования месяцами.

Кризис перепроизводства

- В 2026 году рынок столкнулся с двумя противоположными тенденциями: 22 процента респондентов отмечают переизбыток специалистов начального уровня и перегрев массового сегмента, тогда как 44 процента фиксируют нехватку экспертов, способных работать со сложной корпоративной архитектурой, импортозамещением, данными и масштабными внедрениями, - поделился результатами исследования коммерческий директор BPMSoft Вадим Сорокин.

В Уральском федеральном округе, по данным hh.ru, количество вакансий для ИТ-специалистов без опыта за год уменьшилось на три процента - с 16 до 13-ти. И хотя такое снижение нельзя назвать критичным, важно, что интерес работодателей к профессионалам, работающим шесть и более лет, вырос на пять процентов: таким образом, спрос в ИТ-сфере сместился в сторону более квалифицированных специалистов, отмечает Лилия Эсауленко, руководитель пресс-службы hh.ru в макрорегионе Сибирь, Урал, Дальний Восток.

HR-директор РЕГЛАБ Ксения Хан поделилась цифрами: за последние пять лет число ИТ-выпускников выросло на 27 процентов, только в 2025 году на рынок вышли до 350 тысяч новых специалистов, а число предложений в этой сфере сократилось на треть - до 505 тысяч. На одно объявление от работодателей сейчас в среднем приходится 22 резюме, а доля вакансий без опыта в ИT составляет 10-11 процентов.

ИТ-компании пока сами не понимают, как будет выглядеть их бизнес через несколько лет и сколько специалистов понадобится

- Ровно та же история была в нулевых годах с юристами и менеджерами: сначала ажиотаж, массовый набор, потом обвал ценности диплома и безработные выпускники с непонятными перспективами. Если продолжать наращивать выпуск ИТ-специалистов без оглядки на реальный спрос, через несколько лет получим сотни тысяч дипломированных кадров без работы, - мрачно предрекает основатель компании "Юнисофт" Алексей Оносов.

HR в режиме экономии

Перемены на рынке связаны не только с перепроизводством кадров, но и с ухудшением ситуации в экономике в целом. Гендиректор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева отмечает: в условиях экономической нестабильности любой бизнес нанимает сотрудников осторожнее. Сейчас ситуация такова, что компании оптимизируют расходы и переходят от расширения к повышению эффективности.

- Пик найма пришелся на 2023 год, когда ИТ-компании в экстренном порядке переписывали архитектуру с западных решений на отечественные. Тогда нужны были рабочие руки, и брали практически всех. Сейчас этот этап пройден. Проекты перешли в фазу поддержки и доработки, а следовательно, потребность в линейном персонале сократилась. Это естественный цикл, который в любой индустрии приводит к отсеву, - поясняет Тимур Феоктистов, СЕО Direct.ink.

По его словам, в 2024-2025 годах бюджеты крупных вендоров сжались на 20-30 процентов. Сказались также налоговая реформа, ухудшение условий ИT-ипотеки и завершение большого цикла импортозамещения.

Особенно сильно пострадали именно начинающие айтишники, тем более что спад в экономике совпал с взрывным развитием искусственного интеллекта.

- Нейросеть забрала у джуна ровно тот кусок работы, который он раньше продавал работодателю: написать типовой код по внятному техническому заданию. Машина справляется с ним быстрее и дешевле. Дефицитным осталось другое: понять, чего хочет бизнес, и проверить результат машины. Этому в вузе учат в последнюю очередь, если учат вообще, - рассуждает управляющий партнер "Зинин, Штурбин и партнеры" Тим Зинин.

Мыслить структурно

Большинство молодых айтишников готовы напряженно учиться и трудиться, но не все в их руках. По мнению ведущего системного аналитика ИЦ "Ай-Теко" Евгения Васюкова, на ИТ-направления идут люди с высокой мотивацией, насмотренностью и верой в достойную зарплату. Но существует еще и чудовищный разрыв между тем, чему учат (даже в хороших вузах), и тем, что реально требуется работодателям.

Рынку больше не нужны исполнители кода - требуются инженеры, умеющие решать задачи бизнеса, констатирует директор по науке и ИИ "Группы Астра" Владимир Нелюб. В то же время управляющий партнер SENSE Дмитрий Фырнин говорит о фактическом снижении уровня квалификации выпускников: что десять лет назад умел джун - это уровень сегодняшнего мидла, а те, кто его достиг, востребованы и сегодня. Возможно, беда в том, что, как когда-то юристов, сегодня программистов готовят все кому не лень.

- В 2022-2023 годах мы пробовали брать людей с краткосрочных курсов. Те, кто имел математическое или инженерное прошлое, быстро дорастали до мидлов, потому что обладали системным мышлением. Те, кто пришел в профессию "с улицы", отсеялись в течение полугода. Сегодня мы предпочитаем брать студентов профильных вузов. У них база прошита на уровне фундаментальной алгебры и дискретной математики, а это именно то, что нейросети дать не могут. Мы научились тестировать способность мыслить структурно. И, если у человека это есть, берем его стажером, и он за три-четыре года вырастает до тимлида, - делится опытом Тимур Феоктистов.

Впрочем, из-за стремительного развития искусственного интеллекта компании пока сами не до конца понимают, как будет выглядеть их бизнес через несколько лет, как вообще изменится потребление ИT-продуктов и какое количество специалистов им в результате понадобится, отмечает основатель "РадексТех" Артур Керимов. Тем не менее они должны быть готовы вкладываться в наставничество - без этого джун редко превращается в сильного специалиста, уверен СЕО "Облакотека" Максим Захаренко.

Кому нужны джуны

- Даже в периоды охлаждения спрос на молодых специалистов сохраняется, просто становится более избирательным, - считает директор ИТ Школы Ростелекома Владимир Татаринцев. - Сфера ИТ - это сквозные технологии, которые применимы во всех отраслях. Они нужны в банках, ретейле, промышленности, медицине, логистике, госсекторе и стартапах. Поэтому даже когда одна ниша временно "замирает", в других направлениях продолжается набор.

Директор по персоналу Selecty Дарья Кудрявцева конкретизирует: джунов продолжают нанимать компании, у которых есть ресурсы на обучение и понятный кадровый резерв, - крупные банки, технологические компании, интеграторы и зрелые продуктовые команды.

- Однако работодатели стали осторожнее: они уже не готовы брать человека только за интерес к ИТ и обещание быстро доучиться. Даже от начинающего специалиста ждут базовых знаний, собственных проектов и способности выполнить задачу без постоянного контроля, - уточняет она.

По мнению коммерческого директора компании "Андагар" Николая Симонова, успех начинающего айтишника на 90 процентов определяется не содержанием резюме и даже не набором освоенных знаний и навыков, а его отношением к работе - тем, готов ли человек брать на себя ответственность, проявлять инициативу, делать больше, чем формально записано в его задачах, разбираться в проблеме, предлагать решения, а не ждать, пока ему поставят задачу.

Но для того, чтобы работодатель мог эти качества оценить, он должен присмотреться к молодому человеку как минимум в роли стажера, однако сегодня даже с этим большие сложности.

- Важно помнить о простой математике: бизнес, который берет джуна сейчас, через год получит выросшего внутри мидла с адекватными ожиданиями и лояльностью. А тот, кто заморозил найм, через год станет перекупать мидлов+ на рынке, где такой специалист сам диктует условия, - предупреждает консультант "Адизес Бизнес Консалтинг" Денис Еремеев.

Впрочем, он обнадеживает выпускников: часть компаний, заменивших джунов на ИИ, уже возвращается к найму, поскольку выяснилось, что сгенерированный нейроконтент кто-то должен проверять, - для этой задачи очень подходят джуны, которые дешевле мидлов, к тому же поколение Z быстрее всех осваивается в новой ИИ-реальности. Так, в США часть крупного бизнеса после года заморозки уже снова набирает новичков.

Стратегический вопрос

HR-бизнес-партнер ИТ-компании "БИАТЕХ" Анна Вавилова считает, что подготовка кадров для отрасли - это зона общей ответственности не только ИТ-организаций, но и вузов, и государства. Поэтому Минцифры РФ выпустило приказ, обязывающий крупные аккредитованные ИТ-компании заключать соглашения с университетами и направлять не менее трех процентов средств, сэкономленных на налоговых льготах, на развитие учебных программ, организацию практик и стажировок. Те, кто подходит к исполнению закона неформально, целенаправленно развивают у молодых специалистов необходимые компетенции.

Вот только стоит ли изначально перегревать рынок труда, наращивая набор в вузы, на всевозможные курсы и к тому же формируя у молодежи завышенные ожидания? По мнению Владимира Нелюба, в сложившихся условиях государству стоит прекратить увеличивать количество бюджетных мест. Регулирование же должно строиться на стимулах для бизнеса: нужны налоговые льготы за наем стажеров первого года и гранты на создание реальных корпоративных академий вместо финансирования вузовских программ.

Эксперт финансового маркетплейса "Сравни" Александр Потапов полагает, что в сложившихся условиях госрегулирование должно смещаться к работе с информационными потоками: необходима регулярная публикация прозрачной аналитики по реальной востребованности направлений, медианам зарплат и актуальным стекам технологий. Это единственный способ сформировать у абитуриентов адекватные ожидания и предотвратить появление тысяч невостребованных дипломов.