В Калужской области обсудили проблемы целлюлозно-бумажной промышленности

В ближайшее время будет принята Стратегия развития лесного комплекса РФ до 2035 года, которая разрабатывается по поручению президента России. В этом документе, в числе прочего, пропишут меры поддержки целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП), касающиеся стимулирования внутреннего спроса на продукцию (в том числе - с высокой добавленной стоимостью), развития экспорта и определения перспективных направлений поставок. В преддверии этого события в Калужской области прошла федеральная конференция "ЦБП-2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития", на которой обсуждались кадровые и технологические задачи, от решения которых зависит конкурентоспособность отрасли. Мероприятие состоялось при поддержке министерства промышленности и торговли РФ.

Производство целлюлозы в мире, по данным на 2024 год, составляет 118,2 миллиона тонн, доля России - 7,1 процента. Такие цифры привел директор департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга РФ Дмитрий Кусков. Он отметил, что с закрытием для отечественного бумпрома части рынков изменилась логистика. Происходит переориентация на Африку и Азию, но это сложный процесс. Например, в Китае, по его словам, рынок не растет и цены "не те, каких хотелось бы".

ЦБП - экспортно-ориентированная отрасль, отметил управляющий партнер компании "Объединенные бумажные фабрики" (ОБФ) доктор технических наук Дмитрий Дулькин. По его словам, работать только на российский рынок не получится: Россия - большая лесная держава, внутренних потребностей недостаточно.

- У нас действительно закрылись экспортные рынки. Но, если мы посмотрим на структуру потребления и производства продукции ЦБП, и сравним с ведущими промышленно развитыми странами, то мы обнаружим, что у нас очень серьезный перекос в том, что огромное количество изделий мы завозим. Огромный потенциал заложен во внутреннем рынке, надо обернуться к нему и использовать этот внутренний потенциал, - считает председатель Совета директоров SFT Group Анатолий Штейнберг.

Одновременно с закрытием экспортных рынков для российских предприятий бумпрома из страны ушел ряд зарубежных компаний, и в какой-то момент возникли проблемы с той же упаковкой. Отечественные бумажники эту нишу готовы заполнить. К примеру, компания ОБФ резко нарастила производство тарного картона (четвертое место по объемам производства в России и первое по объему реализации макулатурного тарного картона на российском рынке), освоила производство бумажных пакетов. По словам Дмитрия Дулькина, до 2032 года компания намерена инвестировать в развитие производства более 30 миллиардов рублей. В частности, есть проект по строительству еще одной крупной бумажной фабрики (инвестиции около 200 тысяч долларов) в Калужской области. Всего же в разработке шесть проектов.

Стоимость сырья в России в три раза ниже, чем у основных конкурентов, и электроэнергия примерно на треть дешевле

- Особого внимания заслуживает динамика развития импортозамещения, технологической независимости. Важным фактором здесь является наличие конкурентных преимуществ относительно других стран мира: стоимость сырья в России в три раза ниже, чем у основных конкурентов, и электроэнергия примерно на треть дешевле, - подчеркнул представитель минпромторга РФ.

По его словам, за пять лет в отрасли удалось создать более 20 тысяч новых рабочих мест. Говоря о мерах поддержки, Дмитрий Кусков сообщил о заключении двух специнвестконтрактов (СПИКов), а также 19 приоритетных инвестиционных проектах (ПИПов) с заявленным объемом инвестиций около 350 миллиардов рублей. Причем 16 ПИПов уже реализованы

- Приоритетные инвестиционные проекты остаются одним из инструментов долгосрочного развития отрасли: они помогают формировать современную производственную инфраструктуру, увеличивать объемы выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и повышать инвестиционную привлекательность лесопромышленного комплекса, - заметил Дмитрий Кусков.

В экономике Калужской области ЦБП играет заметную роль: на долю отрасли приходится около пяти процентов промышленного производства. По данным министерства экономического развития и промышленности региона, за последние десять лет объем отгруженной продукции вырос более чем в семь раз, а численность работников увеличилась вдвое. Помимо продолжающих развиваться и модернизировать производство исторических Полотняно-Заводской мануфактуры и Троицкой бумажной фабрики в регионе реализуют инвестиционные проекты и внедряют новые технологии "ХАЯТ Консюмер Гудс", "Архбум Тиссью Групп", "Ультрадекор".

Одним из ключевых условий конкурентоспособности отрасли Дмитрий Кусков назвал повышение производительности труда. Современное производство в целлюлозно-бумажной промышленности имеет высокую степень автоматизации, однако, роботов пока практически нет. Представители бизнеса объяснили это, в том числе, их высокой стоимостью: сегодня промышленный робот стоит 150-200 тысяч долларов. Когда будет стоить 30 тысяч - рост использования роботов пойдет по экспоненте, считают промышленники, подчеркивая, что этого ждать недолго.

При этом обновление производственной инфраструктуры должно сопровождаться развитием компетенций сотрудников. На конференции одними из ключевых тем стали вопросы кадров, подготовки специалистов к технологической трансформации ЦБП, развития компетенций, необходимых для работы с искусственным интеллектом и автоматизированными системами.

- Сейчас мы переживаем третью волну трансформации промышленности, в основе которой лежат автоматизация и цифровизация. Меняются не только технологии, но и отношение общества, людей, особенно молодых, к производству, к своему труду. Смысл в том, что человек на производстве уже не хочет бегать весь день по бумагоделочной машине, он хочет заниматься более интеллектуальными, что ли, фокусами. То есть мы переходим от человека работающего к человеку контролирующему. И это требует колоссальной, в том числе финансовой нагрузки на производство, на бизнес. Это автоматизация, роботизация и прочее. Может быть, не все так быстро получается, как хотелось бы. Но, по крайней мере, мы по этому пути идем, - уверен Дмитрий Дулькин.

По его словам, подготовка кадров должна перейти из разряда операционных задач отдельных предприятий в число стратегических направлений развития бизнеса. Технологическое обновление требует не только обучения сотрудников работе с новым оборудованием, но и формирования системы непрерывного развития компетенций. Сегодня на первый план выходят навыки управления автоматизированными процессами, анализа данных и применения цифровых инструментов. Одновременно предприятиям необходимо сохранять накопленную производственную экспертизу и ускорять передачу знаний между поколениями специалистов.

Отдельное внимание на конференции уделили участию финансовых и технологических партнеров в модернизации промышленных предприятий. Исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса ПАО "Сбербанк" Алла Сбитнева отметила, что Сбер расширяет сотрудничество с реальным сектором экономики в области цифровой трансформации.

Специалисты СберУниверситета помогают представителям российской ЦБП изучать международный опыт модернизации целлюлозно-бумажного производства и адаптировать современные технологические практики к российским условиям. Сбер также подготовил отраслевой сборник решений в области цифровой трансформации. В него вошли технологии, которые предприятия могут использовать для внедрения искусственного интеллекта, автоматизации процессов и развития новых компетенций сотрудников.

- Мы собрали цифровые технологии и возможности, которые могут помочь предприятиям уже сегодня внедрять искусственный интеллект и проводить цифровую трансформацию, высвобождая сотрудников для освоения новых компетенций, - уточнила Алла Сбитнева.

Одним из предложенных инструментов повышения мотивации сотрудников и привлечения квалифицированных кадров, по мнению участников, может стать корпоративный стандарт, разработанный по единым критериям, но с учетом особенностей каждой компании и отрасли промышленности. Над этим, в частности, уже работают в ивановском АО ХБК "Шуйские ситцы".

- Мы сейчас прописываем корпоративный стандарт, где будут изложены все наши действия, все меры поддержки наших специалистов. Это будет публичный документ, наши потенциальные работники смогут с ним ознакомиться и понять, на что они могут рассчитывать, приходя к нам в компанию, на что ориентироваться, - рассказала генеральный директор компании Анна Богаделина.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что развитие человеческого капитала должно происходить одновременно с модернизацией производств. Для этого бизнесу, государству, научным и образовательным организациям необходимо выстраивать постоянное взаимодействие и совместно формировать кадровую инфраструктуру отрасли.