То, как платформы способны менять практически любую отрасль, свидетельствует хотя тот факт, что именно через платформенное решение сегодня многие автолюбители находят АЗС, где можно быстрее заправить автомобиль. И очевидно, что и такая информация нужна государству и государственным службам для оптимизации работы.
В российском ТЭК уже действуют развитые цифровые системы для торговли, закупок, управления производством и обслуживания потребителей. Основной потенциал платформизации эксперты связывают с развитием существующих решений, повышением их совместимости и сокращением издержек взаимодействия между компаниями.
Эксперты под руководством председателя экспертной группы "Энергетика", генерального директора "Т Плюс" Павла Сниккарса, выделили четыре перспективных направления развития платформенных решений.
Геологическая платформа данных позволит собрать накопленные знания о недрах страны в одном месте. Геологи смогут точнее определять, где искать новые месторождения, сколько нефти и газа осталось на уже действующих и как добывать их с наименьшими затратами. Кроме того, эффективная работа нефтегазовой отрасли обеспечит налоговые поступления, за счет которых государство финансирует дороги, школы, больницы и многое другое.
Геологическая платформа данных позволит добывающим и геолого-разведочным компаниям быстрее получать необходимую информацию о недрах страны в одном месте, находить перспективные участки для освоения и оценивать их ресурсный потенциал. Повторное использование результатов геологических исследований поможет сократить затраты на разведку месторождений и снизить инвестиционные риски. Доступ к данным будет предоставляться с учетом установленных ограничений и прав их обладателей.
Платформа выбора поставщиков и энергетических сервисов даст потребителям больше возможностей самостоятельно решать, у кого и на каких условиях покупать электроэнергию. Через платформу можно будет сравнивать предложения поставщиков, заключать договоры и пользоваться дополнительными сервисами. Предприятия смогут эффективнее использовать собственную генерацию и накопители, получать экономическую выгоду от участия в управлении спросом, а население - экономить на коммунальных платежах.
Кроме того, кажется перспективной Платформа присоединения и распределения сетевой мощности, которая поможет компаниям и гражданам заранее оценивать возможности подключения новых объектов к электросетям и эффективнее использовать существующую инфраструктуру. Через платформу можно будет узнавать о доступных мощностях, подавать заявку на подключение и выявлять резервы, уже выделенные другим потребителям, но используемые не полностью. А Платформа поставки и перепродажи тепловой энергии поможет находить наиболее эффективные способы обеспечения теплом новых жилых районов и предприятий. Например, при развитии городской застройки можно будет сравнить, что выгоднее - строить новый источник тепла или использовать существующие мощности. Цифровые модели позволят оптимизировать загрузку источников, планировать развитие тепловых сетей с учетом городской застройки и расширять набор сервисов для потребителей.
Одним из главных препятствий для развития платформ эксперты считают недостаточную экономическую заинтересованность участников. Даже при наличии необходимых технологий компаниям важно понимать, какую выгоду принесет совместное решение и как будут распределяться затраты на его создание и использование.
"В энергетике нужно прежде всего понимать, какую конкретную задачу мы решаем. Цифровая платформа сама по себе не создаст новых мощностей и не заменит инвестиции в инфраструктуру. Но она может помочь эффективнее использовать то, что уже построено, точнее планировать развитие сетей и источников энергии. При этом у любого такого решения должна быть понятная экономика: кто им будет пользоваться, кто готов вкладывать средства и за счет чего окупятся вложения. Без этого даже самая современная технология останется просто технологией", - отметил председатель экспертной группы "Энергетика", генеральный директор "Т Плюс" Павел Сниккарс.
Но на фоне реализации задач возникает целый ряд проблем - экономических, структурных и технических. Что касается экономики и структуры рынка, то здесь сложности традиционно упираются в отсутствие у компаний отрасли - нефтегазовых, угольных или энергетических в финансировании работ по объединению уже существующих процессов в единую платформу. Работа этих компаний уже выстроена, деньги вложены в существующие решения. Причем эти компании конкурируют друг с другом. Кроме того, все что связано с транспортировкой углеводородов или передачей электроэнергии, чаще всего находится в зоне ответственности естественных монополий (РЖД, Газпром, Транснефть, Россети). Это отменяет любую видимость выбора, к примеру, доставки угля или поставщика электроэнергии. К тому же инфраструктура часто имеет пропускные ограничения, когда встает вопрос не о цене поставки (например, железной дорогой) или простейшем способе доставки, а о ее возможности. К тому же тарифы на электроэнергию, тепло и газ для населения в России регулируемые. То есть конкуренция поставщиков на розничном рынке отсутствует.
В этой ситуации создание единой цифровой платформы для них теряет всякий экономический смысл, как, впрочем, и для потребителей. По крайней мере, до либерализации цен на розничных рынках. При этом для оптового рынка электроэнергии или топливного рынка идея создания единых цифровых платформ вполне жизнеспособна и может быть востребована участниками. Технические сложности связаны главным образом с созданием Геологической платформы данных и взаимодействия уже существующих решений друг с другом.
Например платформа с данными о недрах должна объединить геологические отчеты в единый машиночитаемый формат. Но значительный объем данных содержится в разрозненных, бумажных документах, часто эпохи СССР. Собрать их, обработать их и привести к единому формату - колоссальный объем работы. Поэтому запуск будет происходить поэтапно. Полностью ее планируют развернуть в течение двух лет.
По мнению эксперта по энергетике Кирилла Родионова, будет неплохо, если за создание таких цифровых платформ в ТЭК возьмутся именно регуляторы. К примеру, в нефтяной отрасли, где до сих пор действует огромное количество льгот. Они не систематизированы. Там множество критериев: вязкость нефти, обводненность месторождений, содержание серы, удаленность от магистральных нефтепроводов, регион и тип добычи. Эти и другие данные необходимо систематизировать и перевести в электронную форму, сделав эту информацию общедоступной. Такая информация могла бы стать базой для дальнейшего управления льготами, корректировки налоговых режимов или даже проведения налоговой реформы.
Реализация предложений экспертной группы предполагается поэтапно. На 2027-2030 годы предусмотрены создание необходимых условий и запуск пилотных проектов, на 2031-2033 годы - масштабирование решений, а на 2034-2036 годы - формирование устойчивой платформенной среды.