В регионах юга России, по которым проходит трасса трубопровода консорциума, КТК хорошо известен и как ответственный налогоплательщик, и как работодатель, и как предприятие, вкладывающее деньги в развитие социальной сферы. Так, для жителей Калмыкии участие КТК в жизни республики ассоциируется прежде всего с новыми школами, детскими садами, спорткомплексами, новейшим медицинским оборудованием в районных больницах. О политике консорциума в социальной сфере рассказал генеральный директор КТК Николай Горбань.
- Трубопроводная система КТК проходит по четырем регионам России, в том числе по Калмыкии. Каким образом реализуется политика КТК в области социального партнерства с региональными властями?
Николай Горбань: Мы очень ценим тот высокий уровень доверия и конструктивного сотрудничества, который у нас установился в отношениях с властями регионов, по которым проходит трасса трубопровода КТК. И для нас важна не только производственная деятельность, не только обеспечение транспортировки нефти по трубопроводу, но и социальное партнерство. Невозможно только брать, следует также и отдавать. За последние годы бренд консорциума стал хорошо узнаваем в регионах присутствия, так как его деятельность непосредственно влияет на повышение уровня жизни местного населения.
Хочу заметить, что с началом работ по проекту расширения социальная и благотворительная помощь регионам значительно возросла. Поясню, что с 2011 года КТК расширяет свои пропускные возможности для обеспечения доставки нефти с месторождений Казахстана и России в увеличенных объемах.
Ввод в эксплуатацию новых объектов и повышение мощности нефтепровода КТК позволяет нам не только направлять значительные налоговые отчисления в местные бюджеты и создавать новые рабочие места, но и реализовать крупные социальные программы, направленные на развитие здравоохранения, образования, культуры и спорта в регионах.
Общая сумма средств, выделяемых на социальные нужды в рамках Проекта расширения на территории России, — 1,5 миллиарда рублей. Всего же за годы деятельности консорциум вложил в развитие российских регионов свыше 2,5 миллиарда рублей. С момента прихода на территорию Калмыкии компания уже выделила на эти цели более 460 миллионов рублей.
Для республиканского бюджета Калмыкии КТК - достаточно крупный налогоплательщик. На территории республики находятся три наших объекта. Это две действующие нефтеперекачивающие станции: «Комсомольская» в Черноземельском районе и построенная в прошлом году в рамках Проекта расширения НПС-3 в Ики-Бурульском районе, а также строящаяся НПС-2, которую планируем ввести в эксплуатацию во втором квартале 2017 года.
- Нефтепроводная система КТК высокотехнологична. Соответственно, с пуском каждого нового объекта возникает необходимость формирования квалифицированного штата. Привлекает ли консорциум для работы местных специалистов?
Николай Горбань: В ходе своей деятельности мы создаем в регионах присутствия дополнительные рабочие места. Эксплуатационный потенциал КТК за последние 15 лет сформирован практически полностью из местных кадров. Количество созданных нами рабочих мест значительно увеличилось, когда мы приступили к реализации Проекта расширения, который предполагает модернизацию пяти существующих НПС и строительство десяти дополнительных промежуточных станций, из них 8 — на территории России по всему пути следования трубопровода. И хотя в рамках Проекта расширения при строительстве новых станций и инфраструктурных объектов мы задействуем прикомандированных специалистов, при переходе к основной деятельности, после завершения Проекта расширения, консорциум будет нуждаться в персонале, работающем на постоянной основе, и мы делаем ставку именно на местное население. При этом у новых сотрудников КТК есть все возможности для обучения и повышения своей квалификации. Наши программы обучения предполагают несколько этапов, которые дают возможность для профессионального роста от стажера до полноценного оператора.
- Вернемся к социальным проектам на территории Калмыкии. Каковы основные аспекты и приоритеты социальной политики КТК в регионе?
Николай Горбань: Мы поставили перед собой задачу быть социально ответственной компанией и последовательно ее выполняем. При этом совместно с акционерами мы ввели специальные правила. В приоритете — финансовая поддержка здравоохранения, образования, спорта, причем массового, а не профессионального. Мы не помогаем органам власти, силовым структурам, религиозным организациям. Еще один важный аспект: мы очень щепетильно относимся к тому, чтобы социальные объекты, которые мы строим, и программы, в которые вкладываем деньги, помогая муниципальным и региональным властям, не имели перекрестного финансирования из бюджета и других источников.
Что касается Республики Калмыкия, то основное внимание здесь уделяется развитию здравоохранения, дошкольного и школьного образования. В этом году в Калмыкии реализуется порядка 10 социальных и благотворительных проектов при нашей поддержке, еще три идут дополнительно в рамках Проекта расширения. На регулярной основе консорциум финансирует проведение традиционных благотворительных программ «КТК — первоклассникам», «КТК — талантливым детям» и других, а также выделяет средства на оснащение оборудованием, мебелью и транспортом республиканских учреждений здравоохранения, образования и спорта. Для развития и улучшения условий обучения и физического воспитания подрастающего поколения КТК ежегодно выделяет значительные средства: с помощью консорциума в 2014 году завершена реконструкция Дворца спорта в Элисте, в 2015 году построена спортивная площадка в поселке Ики-Бурул.
При этом требования, предъявляемые нами к подрядчикам, возводящим объекты при нашем участии, и к закупаемому оборудованию очень строгие: все объекты должны быть построены с высоким качеством исполнения работ и полностью соответствовать всем нормам безопасности, это же касается и приобретаемого оборудования.
- Как в условиях кризиса руководству КТК удается продолжать реализацию социальных программ, а не закрывать их?
Николай Горбань: Вся наша благотворительность осуществляется строго в рамках политики, установленной компаниями - акционерами КТК, и мы намерены четко ее придерживаться. Современный бизнес немыслим без социальной ответственности. Поскольку мы осознаем социальную значимость своего присутствия в регионах базирования объектов КТК и важность нашей поддержки для людей, которые там проживают, мы намерены и впредь выделять из своего бюджета средства на социальные программы. Мы установили себе планку в этой области и будем ее держать.
Хочу еще раз подчеркнуть, что мы очень серьезно относимся к укреплению и развитию сотрудничества с Республикой Калмыкия. Мы надеемся, что благотворительные программы, которые консорциум реализует как в рамках основного бизнеса, так и Проекта расширения, внесут свой вклад в улучшение жизни людей.
- Известно, что КТК контролирует в регионах как строительство, так и последующее использование построенных им социальных объектов.
Николай Горбань: Да, контроль очень жесткий. На территории России и Казахстана у нас есть компании, наделенные соответствующими полномочиями. Плюс к этому во всех регионах у нас есть представители консорциума, в обязанности которых входит, в том числе, и контроль за целевым использованием объектов, построенных в рамках благотворительной программы КТК. Если это спортивная площадка, то она ни в коем случае не должна быть сдана в аренду или продана. При этом местное население пользуется данным спортивным объектом бесплатно. Не было еще таких прецедентов, чтобы деньги были потрачены нерачительно или впустую.