За победу боролось около 40 представителей Уральского округа. Конкурсанты для выхода в финал должны были в течение месяца реализовать социальный проект. Некоторым участникам не хватало для этого всего одного балла, но у них был еще один шанс стать финалистами, а затем и победителями, если их проект признавался лучшим. Именно так выиграл екатеринбуржец Виталий Плаксин, заместитель гендиректора завода "Эльмаш".
Какой социальный проект вы представляли?
Виталий Плаксин: Мы решили создать точку телемедицины в деревнях Новоуральского городского округа, чтобы жителям отдаленных поселений не приходилось ездить в городскую поликлинику за консультацией специалиста. В местных больницах не хватает узкоспециализированных врачей. Первые удаленные приемы провели для жителей деревни Починок, где работают только медсестра и фельдшер. Проект решает и проблему закрытого города: у приезжих появляется возможность получить медицинскую помощь, если они заболеют. Телемедицина сегодня очень востребована.
Кто профинансировал проект и участвовал в его реализации?
Виталий Плаксин: В моей команде были ребята, с которыми я занимаюсь внедорожным спортом. Мы объехали уже всю область и хорошо изучили Новоуральский городской округ, кстати, это центр внедорожного движения. Глава муниципалитета поддержал наш проект, а главный врач поликлиники помог его доработать. В результате бюджет проекта вырос и нам пришлось искать спонсора. Сейчас проект расширяется на другие деревни, а также медпункты детских садов и школ. Он удобен тем, что его можно масштабировать на территории области.
Сбылись ли ваши ожидания от конкурса?
Виталий Плаксин: Для меня цель участия - научиться чему-то новому и пообщаться с разными профессионалами - участниками и наставниками. Мне понравилось, что во время решения тестов и кейсов нам удалось не только проверить себя, но и получить рекомендации от экспертов. В финале было много мастер-классов, где для меня оказались очень полезными методы оптимизации бизнес-процессов и повышения качества менеджмента. В конце конкурса я понял, куда должен двигаться в плане саморазвития. Хочется, чтобы больше наших заводчан участвовало в таких конкурсах и представляло промышленный регион, ведь это ценный опыт.
Насколько важно сегодня поддерживать промышленную отрасль?
Виталий Плаксин: Как практик я могу сказать, что система развития средств производства за последние десять лет не укреплялась и ее нужно восстанавливать: строить новые инструментальные, станкостроительные заводы, стимулировать профессиональное техническое обучение. Возьмем, к примеру, машиностроение: у него много смежных отраслей, поэтому, развивая одну из них, мы автоматически улучшаем состояние других промышленных сфер. Я считаю, что нужно принять и реализовать государственные программы поддержки и увеличения эффективности предприятий сроком действия не менее 20 лет.
Существует ли проблема недостаточной квалификации управленческих кадров в промышленности?
Виталий Плаксин: Профессионализм менеджерского состава необходимо повышать постоянно. Если человек хочет быть лидером, нужно нарабатывать опыт и постепенно расти. К слову, многим современным управленцам не хватает именно последовательного прохождения карьерных ступенек. Конечно, бывают талантливые люди, которые через пару лет после окончания вуза занимают пост директора. Но все-таки человек, прежде чем двигаться дальше, должен стать профессионалом на более низких ступенях. Вообще, я делю руководителей на три категории: грустный, веселый и тот, который всегда смеется. Вот я - последний. Когда ты проходишь огонь, воду и медные трубы, то получаешь опыт и уже гораздо спокойнее и легче решаешь рабочие задачи.