Компания последовала примеру фабрики, выпускающей мороженое одноименной торговой марки. За полгода реализации предусмотренных нацпроектом мероприятий предприятие добилось стабильной работы линии по производству брикетов, снижения брака и сокращения расходов.
По словам представителя торговой компании Константина Мальчикова, задачу повышения производительности труда стали решать год назад, ознакомившись с инструментами бережливых технологий и оценив возможности сокращения издержек и увеличения производительности труда. Потом в компании пришли к выводу, что участие в нацпроекте позволит повысить эффективность офисных процессов и, как следствие, продуктивность работы компании.
В ближайшие полгода с помощью экспертов Регионального центра компетенций Агентства инвестиционного развития Новосибирской области в компании будут внедрять инструменты бережливого производства, повышая эффективность процессов обработки, размещения заявок и обеспечения отгрузок сетевым покупателям с удаленных логистических складов. Это направление компания развивает уже несколько лет, показатели растут, однако достижению более высоких результатов мешают логистические сложности и большой объем работы.
Ожидается, что благодаря оптимизации процесса ускорения обработки заявок и уменьшению документооборота, а также повышению полезной загрузки персонала производительность компании за год вырастет минимум на пять процентов.