"Снимает проблему продолжительности рабочей недели дистанционная работа, так как любой сотрудник может работать по гибкому графику, адаптированному к его личным потребностям", - отмечает директор Института социально-экономических исследований Финансового университета при Правительстве РФ Алексей Зубец.
"На фоне этих дискуссий многие предприниматели уже начали экспериментировать с альтернативными графиками работы. Главный плюс такого подхода - это значительное повышение мотивации и продуктивности персонала. Раньше я часто наблюдал, как сотрудники просто отсиживают часы, не занимаясь ничем полезным. Мы начали с введения ненормированного рабочего дня для нашего бухгалтера. Вместо стандартного графика с 8 до 17, мы предложили начинать в 8 утра, но уходить после выполнения всех задач на день. Зарплата осталась прежней, а возможность уйти пораньше не требовала моего разрешения", - рассказал сооснователь пиццерий Amba pizza Артем Шашков.
Он отметил, что довольно быстро повысилась лояльность сотрудника, выросла его инициативность. А продуктивность в первой половине дня просто взлетела. "Когда человек понимает, что от скорости и качества его работы зависит количество свободного времени, он начинает работать совершенно иначе. Следующим шагом стало введение удаленной работы для нашего программиста. Я дал ему полную свободу в выборе места работы - офис, дом или городской парк. Мы сосредоточились на постановке четких дедлайнов и еженедельном контроле продвижения проектов", - уточнил предприниматель. По его словам, программист стал работать более сфокусированно, избавившись от отвлекающих факторов офисной среды. При этом его лояльность к компании заметно возросла.
"Стало понятно, что внедрение альтернативных графиков требует индивидуального подхода к каждой должности. То, что отлично работает для одного сотрудника, может оказаться неэффективным для другого. Но главный плюс такого подхода остается неизменным - это возможность для работников лучше балансировать между работой и личной жизнью. Когда мы даем сотрудникам больше свободы и доверия, они отвечают повышенной ответственностью и продуктивностью. Это создает атмосферу взаимного уважения и помогает выстраивать долгосрочные отношения с ключевыми специалистами. Поэтому гибкий подход к организации рабочего процесса может стать ключом к повышению эффективности бизнеса в целом. Я уверен, что многим", - выразил уверенность Шашков.