Оксана Анатольевна, Шебекино остается под огнем противника, зачастую город страдает от отключений электроэнергии. Как предприятие работает в этих условиях?
Оксана Косицина: Наш завод - огромное предприятие с пятью реакторами, где постоянно ведется химический процесс. И его невозможно остановить в любой момент. Каждый скачок электроэнергии оказывает влияние на производство: продукция становится браком - по сути, мы теряем большой ее объем.
Чиновники говорят о необходимости приобретения генераторов в таких условиях...
Оксана Косицина: Да, такую временную меру - генераторы - предлагают. Однако для промышленного предприятия потребуются не те, которые позволят компьютеры включить или чайник согреть, а большие промышленные. Каждый такой генератор стоит более 10 миллионов рублей. Срок его изготовления и доставки - 50 календарных дней. Чтобы обеспечить промышленное производство, нужно как минимум три таких генератора. Далее: их заправка - шесть тонн дизельного топлива, это порядка 500 тысяч рублей в день. И давайте подсчитаем: если мы будем так работать даже 10 дней, то сколько денег мы на это потратим?
Но и это не первая серьезная проблема. Сначала эти шесть тонн нужно завезти в город, который находится под минометным обстрелом и атаками дронов. Автоцистерна - это конкретная реальная цель для противника. А чтобы обеспечить все предприятия, а не только наше, сколько нужно топлива? Далее: для него нужно создавать место хранения. Это крупногабаритная система, которая стоит от 5,5 миллиона рублей и тоже - цель врага.
Мы просчитали и вариант приобретения генератора с газовой турбиной. Стоит порядка 40 миллионов рублей, но для этого надо разрабатывать проект - для него нужен год-полтора. Потом - подводить коммуникации. Словом, это все тоже непросто.
В таких условиях мы вынуждены отказывать партнерам в заказах, и, хотя они относятся к ситуации с большим пониманием, подстраивать свой бизнес под нас они не могут. Происходит технологический разрыв. Кроме того, обострились и проблемы с логистикой. Подвозить сырье и вывозить готовую продукцию нужно фурами. Они, как правило, в лизинге. И какая транспортная компания готова рисковать своими машинами стоимостью в 20 миллионов, чтобы в случае чего получить компенсацию в два миллиона (сумма определена правительством региона после того, как финансирование из внебюджетных источников компенсаций за поврежденные автомобили стало невозможным. - Прим. ред.)? Все это увеличивает стоимость логистических услуг и накладывается на себестоимость нашего продукта.
Но самый болезненный вопрос для нас - кадровый. В нынешних условиях Шебекино не самый привлекательный город для проживания и работы. О том, что в стране кадровый голод, известно всем, и вот чем в такой ситуации удерживать людей?
Мы стоим, ничего не производим из-за того, что нет электричества. Логистические затраты заоблачные, мы платим налог на имущество, которое пострадало и которым мы не пользуемся, и мы еще должны возместить 50 процентов ущерба (согласно региональным нормативам, при максимальной сумме ущерба компенсация составляет 40 процентов от стоимости утраченного. - Прим. ред.). А как это сделать, если мы не работаем? При этом себестоимость растет, растет и растет. Мы становимся неконкурентоспособными на рынке. Можем предложить и качество, и сервис - то, чем мы славились всегда, - но по себестоимости из-за дополнительных расходов не выходим на тот уровень, на который должны выходить. Странная ситуация произошла и с кадастровой стоимостью участков, от которой зависят налогообложение и арендная плата за землю. Мы получили уведомление с суммой, возросшей более чем в 10 раз. И это вопрос, открытый для очень многих. В целом же мы потеряли 57 процентов бизнеса: 16 тысяч тонн продукции производили в 2023 году, а в нынешнем дай бог дотянем до шести тысяч тонн. Как в таких условиях удержать высококвалифицированных специалистов?
Сейчас многие эксперты говорят об эвакуации предприятий, проводят аналогии с годами Великой Отечественной войны и ратуют за специальную программу вывоза заводов из опасной зоны. Как относитесь к такому варианту?
Оксана Косицина: В нашем случае это совершенно нереально. Для начала нужно найти место, где химическое производство возможно разместить, не нарушая экологических норм. И для этого нужно провести целое исследование, которое займет от полугода до года. Стоимость такого завода - более трех миллиардов рублей, если его строить, а также подвести все коммуникации и реакторы... Мы уже думали об этом, пытались решить вопрос и искали свободные площади. Предполагалось, что на новое место мы будем отправлять своих сотрудников вахтовым методом, чтобы не потерять технологии. Даже в это непростое время мы помним о промышленном шпионаже: он был, есть и будет. И уже согласились на это и сотрудники, и их семьи, однако... Переезд займет до двух лет, а обеспечить его также должны высококвалифицированные специалисты. Мы же их сейчас теряем. Один уехал в Казахстан, второй - в Румынию, еще один - в Подмосковье... Все востребованы: на них идет охота, предлагаются заработные платы в разы выше. И какой им смысл отказываться? Оставаться в нынешних условиях в Шебекино? Здесь вечно воет сирена, у всех у нас прерывистый сон, все переживаем по поводу своего здоровья и своей семьи. И когда предлагают работу в спокойном регионе и зарплату значительно выше, люди соглашаются на переезд.
Однако часть коллектива все же работает на предприятии...
Оксана Косицина: Мы стараемся сделать все возможное для наших сотрудников. Платим специальные военные надбавки за риск - 20 процентов к зарплате. Отправляли в Крым и Краснодарский край детей наших сотрудников после атаки дрона на мальчишек в Шебекино. Арендуем квартиры работникам, которые живут в зоне, не попавшей под отселение. Город поделен на улицы, которые якобы опасны, и те, которые менее опасны, однако даже проживание на тех, которые отселены, не гарантирует компенсации арендной платы из бюджета. Надо побегать по инстанциям, справки собрать... Мы избавляем своих сотрудников от этой волокиты и максимально обеспечиваем всеми средствами защиты. Но в целом это какой-то замкнутый круг, и мы в нем как белки в колесе...
Как бы вам помогла свободная экономическая зона?
Оксана Косицина: Пока мы не являемся резидентами. Задаем вопросы, как скоро СЭЗ заработает, но нам отвечают, что правительству РФ нужны уточнения по земельным участкам, которые войдут в СЭЗ. А для нас преференциальный режим - это жизненно важно. Та же экономия на страховых взносах позволила бы нам поддерживать своих сотрудников. Мы это уже делаем. Например, когда прилетает снаряд в дом (мне самой прилетал), то выдают 150 тысяч рублей из бюджета. А мы добавляем своим сотрудникам еще 150. К тому же многие живут в Белгороде, который также обстреливается, а на работу едут в Шебекино. Это стресс в квадрате. Поэтому я и написала уже баснословное количество писем в разные инстанции. Предложила распространить льготную ипотеку на работников, которые остались в приграничье, ведь далеко не все семейные, многодетные, айтишники и так далее. Возможно, это кого-то заинтересует и подвигнет купить жилье подальше от границы, но в регионе. Предлагала также убрать 13 процентов НДФЛ - хотя бы на время СВО. Это тоже будет плюсом. Ну и нужно прекратить поднимать тарифы ЖКХ. Иначе мы просто не удержим людей. Вся наша жизнь напоминает сказку о лягушке, которая, чтобы не утонуть в молоке, лапками взбивала масло. Несмотря на все трудности, мы работаем и с оптимизмом смотрим в будущее. Но очень хочется быть услышанными.