Сегодня удаленная работа перестала быть экстренной мерой пандемийных времен и превратилась в стабильный формат, который применяется точечно - в основном для специалистов в ИТ и сфере продаж, а также инженерно-технических работников в производстве и строительстве. По данным пресс-службы сервиса по поиску работы SuperJob на сентябрь 2025 года, в компаниях, которые практикуют удаленный формат, он зачастую затрагивает лишь небольшую часть коллектива: 74% респондентов указали, что на удаленке работает менее 10% сотрудников, еще 9% компаний сообщили, что удаленные сотрудники составляют от 10 до 20% штата.
Кажется, что экономия на аренде недвижимости и компенсационных пакетах делает дистанционных работников выгодными для бизнеса. Однако не все так просто. "При переходе с офисного формата на удаленный высвобождаемые средства не являются прямой и безусловной экономией, - объясняет HR-директор ELMA Екатерина Дмитриева. - Большая часть средств перераспределяется на развитие ИТ-инфраструктуры, информационную безопасность, поддержку удаленных рабочих мест. Возрастает потребность в руководителях, способных эффективно работать с распределенными командами, усложняется процесс онбординга, увеличиваются бюджеты на выстраивание внутренней коммуникации и поддержание вовлеченности сотрудников".
При этом работодатели не фиксируют официальной разницы в оплате труда между удаленными и офисными сотрудниками на одинаковых позициях. SuperJob не видит разницы в медианной оплате труда при выполнении одной и той же работы и одинаковом режиме рабочего времени - ведь согласно Трудовому кодексу РФ различие окладов по одинаковой должности при равной квалификации недопустимо. А вот компенсационные пакеты офисных и дистанционных работников могут различаться, и именно здесь обычно кроется экономия для бизнеса.
Эксперты признают, что кандидаты рассматривают предложения с возможностью удаленки более охотно и готовы снижать свои зарплатные ожидания. То есть формально компания не платит меньше за ту же работу, но на практике получает сотрудника дешевле именно потому, что тот сам согласился на меньшую сумму ради гибкого графика.
Директор по управлению персоналом Т1 "Иннотех" Вероника Еликова признает, что такой формат предоставляет большую гибкость - например, позволяет в рабочее время решить личные вопросы и завершить задачи позже. "Однако важно, чтобы такая практика не нарушала границы других сотрудников - для этого необходимо регулирование с двух сторон. Компаниям следует выстраивать цифровой этикет и определять временные рамки для рабочих переписок, а сотрудникам не рекомендуется писать и отвечать в чатах после рабочего дня", - говорит она.