Начальник отдела Китая НИУ ВШЭ Кирилл Михайлов в канун праздника рассказал "Дыханию Китая" как из многообразия проектов и соглашений рождается целостная, стратегически выверенная политика долгосрочного сотрудничества, приносящая реальные плоды уже сегодня.
Создание отдельного подразделения, занимающегося взаимодействием с Китаем, - это серьезный институциональный шаг. Как бы вы сформулировали ключевые задачи его работы в контексте общей стратегии университета?
Кирилл Михайлов: Философию работы нашего отдела можно выразить так: переход от тактики ответов на отдельные поступающие запросы к стратегии проактивного формирования общей повестки, отвечающей целям развития университета и укрепления его позиций в мировом академическом сообществе в условиях обострившейся глобальной конкуренции за интеллектуальный капитал, научно-технологические результаты, эффективность и устойчивое развитие экономики и общества.
На сегодняшний день у НИУ ВШЭ накоплен колоссальный актив: более 80 действующих договоров о сотрудничестве с десятками ключевых партнеров в КНР, большинство из которых занимают топовые позиции в ведущих глобальных и национальных университетских рейтингах, обладают статусом национального ключевого университета и активно участвуют в национальных программах по развитию системы высшего образования в Китае. И это лишь вершина айсберга: еще десятки соглашений о научно-образовательном сотрудничестве и академической мобильности находятся в активной стадии проработки и подписания.
Наша задача - не быть просто архивным регистратором этих документов. Мы должны стать системными интеграторами и драйверами. Это значит: анализировать общую картину, выявлять точки пересечения интересов разных факультетов и научных центров нашего университета с потенциальным китайским партнером, предлагать комплексные решения вместо точечных, отвечающие задачам университетского развития, координировать активность наших кампусов, продвигать интересы и опыт ВШЭ. В конечном счете наша миссия - обеспечить перевод высокоуровневых договоренностей в конкретные рабочие планы с измеримыми результатами для каждого подразделения.
А какова роль региональных кампусов НИУ ВШЭ в этой общеуниверситетской стратегии? Можно ли говорить о единой политике или каждый центр развивает свой профиль?
Кирилл Михайлов: Это прекрасный пример того самого системного подхода. Мы целенаправленно двигаемся к модели "единого окна, но с региональной спецификацией". Координация идет из центра, что позволяет нам консолидировать ресурсы, избегать дублирования и выступать на переговорах единым фронтом. Однако содержательное наполнение сотрудничества в каждом кампусе уникально и опирается на его академические сильные стороны.
Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ:
Сотрудничество с ведущими китайскими вузами не только открывает для российских университетов новые горизонты для научных исследований и обмена знаниями, но и укрепляет наши позиции в международном образовательном пространстве, а также служит одной из важных составных частей гуманитарного сотрудничества между Российской Федерацией и Китайской Народной Республикой.
Взгляните на статистику: сегодня в НИУ ВШЭ учатся более 300 студентов из Китая, приезжают они не только в Москву, но и в наши кампусы в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Перми. В Санкт-Петербурге, где исторически сильна школа востоковедения, акцент делается на программах в области международных отношений, политологии и социальных наук. Здесь же трудятся наши китайские преподаватели-филологи, обеспечивая прекрасную языковую подготовку. В Нижнем Новгороде мощный математический и IT-кластер фокусируется на совместных исследовательских проектах в области точных наук - например, с Университетом Тунцзи. Московский кампус, как самый многопрофильный, охватывает весь спектр - от экономики, права и дизайна до биотехнологий и фундаментальной физики. Таким образом, китайский студент или партнерский вуз получает возможность точечного выбора именно той экспертной среды, которая им необходима, в рамках одной университетской экосистемы.
Научное сотрудничество часто называют наиболее сложным, но и самым продуктивным уровнем взаимодействия. Какие проекты, поддержанные НИУ ВШЭ, вы могли бы выделить?
Кирилл Михайлов: Действительно, совместная исследовательская работа - лакмусовая бумажка зрелости партнерства. И здесь есть чем гордиться. В рамках нашего внутреннего конкурса "Международное академическое сотрудничество" (МАС) только за 2024-2025 годы было отобрано и поддержано шесть проектов с ведущими китайскими научными коллективами. Их ценность в том, что они нацелены на решение проблем, актуальных для обеих стран, а иногда и для всего мира.
Виктория Панова, проректор по международным отношениям НИУ ВШЭ:
НИУ ВШЭ рассматривает КНР в ряду высокоприоритетных стран для развития долгосрочного научного и образовательного сотрудничества. В данный момент наибольшее число наших партнеров из стран Азиатско-Тихоокеанского региона - это как раз китайские организации.
Возьмем, к примеру, проект "Инженерия высокоэффективных и стабильных перовскитных солнечных элементов", который реализует Московский институт электроники и математики им. А.Н. Тихонова совместно с Пекинским университетом. Перовскитные фотоэлементы - это потенциальная революция в солнечной энергетике, обещающая резко снизить стоимость "зеленой" энергии. Совместная работа российских и китайских ученых над повышением их стабильности и КПД - это вклад в общее технологическое будущее.
Не менее важен проект по "Динамической урбанистике" Центра социальных исследований и технологических инноваций НИУ ВШЭ с Тяньцзиньским университетом. Россия и Китай переживают сложные процессы трансформации городской среды. Сравнительный анализ городов с быстро меняющейся численностью населения - это не просто академическое изыскание. Это основа для выработки научно обоснованных градостроительных и социальных политик, обмен критически важным опытом между двумя цивилизациями, столкнувшимися с вызовами современного развития.
Помимо науки, очевидным приоритетом являются образовательные треки, например, программы двойных дипломов. На какой стадии находится эта работа?
Кирилл Михайлов: Это поступательная работа, которая ведется по нескольким направлениям параллельно. Мы двигаемся от более простых форм академической мобильности (краткосрочные обмены, летние школы) к более сложным и интегрированным. Программа "двойных дипломов", дающая возможность студентам получить диплом партнерского университета, - это высшая степень доверия и взаимодополнения образовательных стандартов между академическими партнерами. Например, если несколько лет назад студенты из Шанхая и Чэнду приезжали к нам в Международный институт экономики и финансов на семестр по обмену, то сегодня они выбирают магистерские программы двойных дипломов, разработанные совместно с Университетом Фудань и Юго-Западным университетом экономики и финансов.
Сейчас ряд наших факультетов и программ находится на стадии активных переговоров и проектирования новых совместных аспирантских и магистерских программ с рядом ведущих партнеров КНР. Задача стоит амбициозная: создать не механическую "сборку" из двух учебных планов, а органично интегрированную программу, где сильные стороны каждого университета дополняют друг друга, создавая уникальную образовательную траекторию и открывая новые профессиональные возможности для выпускников. Для студента это серьезный вызов - необходимость глубокого погружения в язык, другую академическую культуру, - но и беспрецедентная возможность. На выходе он получает не два отдельных диплома, а целостный, междисциплинарный компетентностный профиль, делающий его востребованным специалистом на рынках обеих стран и глобально.
Параллельно мы усиливаем работу с аспирантами и молодыми учеными, развивая модели совместного научного руководства (co-supervision). Это следующий логический уровень после студенческих обменов, напрямую влияющий на качество и преемственность наших научных школ.
НИУ ВШЭ также является активным участником сетевых структур, таких как университетские объединения БРИКС. Какова в них роль китайских партнеров?
Кирилл Михайлов: Китайские университеты являются не просто участниками, а зачастую драйверами и соархитекторами этих сетей. Наше взаимодействие в их рамках стало важным каналом для регулярного профессионального диалога и выработки общих подходов. Мы являемся полноправными членами Сетевого университета БРИКС, где с китайской стороны представлены такие крупные школы, как Пекинский педагогический университет и Университет Фудань.
Отдельной гордостью стала инициатива нашего факультета права по созданию Консорциума юридических школ БРИКС. Участие в нем Шанхайского университета политических наук и права и других ведущих юридических школ КНР говорит о высоком уровне профессионального признания. Это площадка не для формальных встреч, а для глубокой работы по сближению правовых систем, подготовке юристов, способных работать в транснациональном пространстве стран БРИКС. Это та самая "мягкая" координация, которая создает общее образовательное поле.
2025 год был отмечен целой серией визитов на самом высоком уровне, включая два визита ректора НИУ ВШЭ Никиты Анисимова в Китай. Как эти события трансформируются в практическую плоскость работы?
Кирилл Михайлов: В ряду значимых для нашего университета мероприятий, состоявшихся в рамках визитов высокого уровня, хотел бы назвать подписание общеуниверситетских соглашений о сотрудничестве с такими ведущими университетами Китая, как Университет Цинхуа и Пекинский университет, состоявшееся во время визита глав государств в Россию на торжества, приуроченные к 80-летию Победы в мае 2025 года. В сентябре 2025 года во время визита президента РФ Владимира Путина в Китай было подписано соглашение об академических обменах между НИУ ВШЭ и Пекинским университетом, а с Университетом Цинхуа был заключен договор о развитии совместных проектов в области биологии.
После каждого такого визита мы проводим детальный разбор итогов: какие документы подписаны, какие устные договоренности достигнуты. Затем переводим эти рамочные соглашения на уровень конкретных академических подразделений, формулируя вместе с ними четкие, измеримые задачи. Эта работа требует постоянной коммуникации как с нашими коллегами внутри Вышки, так и с администрациями партнерских вузов.
Во время одного из визитов, в сентябре 2025 года, ректор НИУ ВШЭ Никита Анисимов, подчеркивая стратегический характер нашего сотрудничества с Китаем, напомнил китайскую мудрость: "Сильный преодолеет преграду, мудрый - весь путь". Для нас эта философия является ключевой, ведь наша ежедневная работа - это и есть построение того самого пути: долгосрочного, системного и взаимовыгодного партнерства. Прямо сейчас мы, например, активно работаем над реализацией соглашений, подписанных с Университетом Цинхуа и Пекинским университетом.
Вернемся к поводу нашей беседы - празднику Чуньцзе. Как культурные и студенческие инициативы вписываются в общую стратегию партнерства?
Кирилл Михайлов: Праздник Весны в Вышке - это самый наглядный и теплый пример "народной дипломатии". Это не просто мероприятие для иностранных студентов, а живой, ежегодный акт взаимного культурного узнавания и принятия. Его подготовка - результат совместных усилий, в которой активное участие принимает созданный у нас студенческий Китайский клуб, отвечающий за ключевые элементы праздничной программы.
Этот ежегодный фестиваль отражает стремительно растущий интерес к Китаю внутри университета: сегодня китайский язык в той или иной форме изучают около полутора тысяч студентов и лицеистов НИУ ВШЭ. И их интерес подкрепляется реальными возможностями: от семестровых обменов в ведущих вузах Китая до уникальных форматов вроде работающей уже много лет Российско-Китайской летней школы факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ, служащей мостом между экспертными сообществами двух стран. Работа нашего студенческого Китайского клуба также поддерживает этот диалог.
Валерия Горбачева, директор по развитию международного сотрудничества НИУ ВШЭ:
Наши соглашения с ведущими китайскими университетами направлены на формирование единого научного пространства. Особый акцент сделан на фундаментальных дисциплинах, что отражает стремление обеих стран поддерживать передовые исследования, закладывающие основу для технологических прорывов.
Мы рассматриваем такие инициативы, как стратегическую инвестицию в человеческий капитал. Для многих этот опыт становится судьбоносным, помогая выбрать специализацию или карьеру в компаниях, связывающих рынки России и Китая. Таким образом, Чуньцзе и вся экосистема вокруг изучения Китая - часть создания комфортной инклюзивной среды, которая является реальным конкурентным преимуществом НИУ ВШЭ на международной арене и создает прочную человеческую основу для долгосрочного стратегического партнерства.
Каковы ключевые цели и вызовы, которые НИУ ВШЭ видит перед собой на китайском направлении в наступившем году, особенно в свете того, что на высшем государственном уровне 2026-2027 гг. объявлены перекрестными Годами образования России и Китая?
Кирилл Михайлов: Мы рассматриваем это как серьезную стратегическую задачу, а не как символический шаг. Это требует от нас перехода на новый уровень: от реализации отдельных инициатив - к формированию целостного, весомого вклада в эту общегосударственную программу. Наши цели структурированы по нескольким трекам.
Первый трек - систематизация и активизация: мы проводим аудит всех действующих договоров, стремимся понять, по каким из них работа кипит, а какие остаются на бумаге, и "разбудить" их, предложив факультетам новые идеи для сотрудничества в рамках уже существующих соглашений.
Второй трек - прорыв в образовательных продуктах. Здесь ключевая задача - сделать качественный скачок от переговоров к увеличению числа и запуску программ двойных дипломов с флагманскими партнерами. Это может стать моделью для всех последующих.
Третий трек - углубление нашего присутствия в Китае. Мы приступили к изучению возможностей для более осязаемого представления НИУ ВШЭ на образовательном рынке Китая. И речь идет не обязательно сразу об открытии филиала в классическом понимании, а о создании, например, совместного исследовательского офиса (research office) или постоянной площадки для проведения летних школ и краткосрочных программ повышения квалификации.
Конечно, вызовы есть. Это и разница в административных культурах, и высочайшая конкуренция за внимание лучших китайских студентов и ученых на глобальном рынке. Однако наша уверенность в успехе основана на реальных научных проектах, на сотнях успешно обучающихся студентов, на взаимном интересе на уровне руководства. Мы движемся по пути от логики количества контактов к логике качества, глубины и стратегической взаимозависимости. И в этой логике праздник Весны - Чуньцзе - видится не просто красивой традицией, а своеобразной метафорой: это время новых начинаний, совместных планов и веры в общее процветающее будущее, которое мы строим уже сегодня, здесь, в стенах Вышки и далеко за ее пределами.