Группа SRG уже более 25 лет работает на рынке консалтинговых услуг, осуществляет инвестиционную деятельность, сопровождает крупные сделки и инвестпроекты, внедряет ИТ-решения. О том, как меняется рынок, что сегодня означает технологичность в бизнесе и как сохранять стабильность, рассказывает управляющий партнер SRG Федор Спиридонов.
Как вы определяете SRG сегодня?
Федор Спиридонов: SRG - это три направления, которые работают как единая система. Первое - инвестиции, мой личный фокуc: мы инвестируем по вертикалям девелопмента, производственных активов и ИТ. Второе - сопровождение крупных сделок и инвестпроектов: финансовое моделирование, оценка, due diligence (комплексная проверка), а также полный инвестиционно-строительный контур - управление строительством, технический заказчик, бюро генерального проектирования. Третье - ИТ-продукты и решения для прозрачности рынков.
Какой масштаб у вашей проектной и сделочной практики?
Федор Спиридонов: Ежегодно мы сопровождаем около сотни крупных сделок и инвестпроектов совокупной стоимостью больше триллиона рублей. Причем мы работаем не по какой-то одной услуге, а ведем проект целиком: от финансовых расчетов до контроля реализации. Благодаря этому мы точнее видим риски и быстрее находим решения, которые реально работают. Возьмем, например, due diligence. Часто к нему добавляют еще и проверку pre‑PMI - то есть оценку до интеграции компаний, или операционный due diligence с фокусом на слияние.
Какие итоги 2025 года стали ключевыми для SRG?
Федор Спиридонов: Первое - укрепление команд и рост комплексности решений через призму ценности для партнеров и наших стратегических преимуществ: партнерства и репутации, интеллектуального капитала и технологичности. Второе - развитие инвестиционного направления: провели большое количество переговоров, усилили компетенции и заключили ряд сделок. Третье - укрепление инвестиционно-строительного блока: нарастили экспертизу департамента управления строительством и бюро генерального проектирования.
Каким вы видите рынок сделок и инвестпроектов в 2026 году?
Федор Спиридонов: Заметно усиливается роль государства: частных историй меньше и по количеству, и по объему. Одновременно высокая стоимость капитала и рост нагрузки на бизнес сместили фокус многих компаний в сторону устойчивости и управления издержками - долгие инновационные программы стали сложнее с точки зрения окупаемости и рисков. Кроме того, в 2025 году ожидания покупателей и продавцов часто расходились, а в 2026-м продавцы в целом стали реалистичнее в оценке капитализации - на фоне долговой нагрузки, рисков сбыта и роста издержек.
Какие драйверы спроса вы сегодня выделяете?
Федор Спиридонов: Главный драйвер - потребность бизнеса в надежной информации. Все стороны перед принятием решений хотят минимизировать риски. Задача здесь - не просто проверить документы, а заранее оценить синергии, спроектировать целевую модель управления и понять, что делать на этапе передачи контроля.
По такому же принципу проводим проверки и при разделении бизнеса. Особенно это заметно в сделках M&A (сделки слияния и поглощения) и инвестпроектах, которые реализуются на заемные средства.
Вы часто говорите о недостаточной технологичности производственного бизнеса. В чем проблема и что вы вкладываете в понятие "технологичность"?
Федор Спиридонов: Высокая доля ручного труда и недостаточная модернизация при дефиците кадров. Тренд на роботизацию и использование ИИ развивается, но сдерживается дорогим капиталом и тем, что собственники опасаются "сломать работающий процесс" без понятной модели изменений. Технологичность для меня - управленческая способность менять процессы. В SRG я жду примеров технологичности на всех уровнях: от линейных сотрудников - регулярных улучшений эффективности и их масштабирования. От топ-менеджеров - ежедневной работы над внедрением культуры улучшений и проектов, которые дают существенный эффект. Это и отношение руководителя к изменениям: уважает ли он попытки оптимизировать процессы, способен ли вкладывать ресурсы туда, где эффект наступит не сразу. В основе наших ИТ-продуктов - управляемость данных и дисциплина процессов. Автоматизация, базирующаяся на неструктурированных первичных данных, не приводит к росту эффективности, а масштабирует хаос. Следовательно, первый этап - наведение порядка. Второй этап - формирование команды и обеспечение ее ресурсами для проведения не разрозненных экспериментов, а регулярных пилотных проектов.
Что для вас "стратегическое видение"? И как вы инвестируете в будущие кадры?
Федор Спиридонов: Это долгосрочное планирование и устойчивость. Без взгляда на горизонт в несколько лет невозможно ни принимать правильные решения сегодня, ни удерживать устойчивость. Не менее важны и квалифицированные кадры. Мы вкладываем ресурсы в развитие собственных сотрудников, для этого у нас есть программы обучения. Если говорить шире, то мир становится все более технологичным, и компетенции будущего тоже будут с этим связаны. Именно поэтому я, как основатель Фонда развития молодежи "Алтай", считаю работу с молодежью инвестицией в будущие кадры. В регионах много талантливых детей, которые в силу разных причин не могут получить достойное образование. Моя цель - находить такие таланты и помогать им пробиваться в жизнь. Ключевая инициатива фонда - турнир по физике, математике и аналитике "Золотые умы Алтая". За годы проведения в нем приняли участие более 2000 детей. Вчера это был краевой турнир, сегодня - межрегиональный, завтра, уверен, выйдем на федеральный уровень.