Явдат Равилович, как изменилась работа российских нефтесервисных компаний в последние годы?
Явдат Адиев: Сегодня заметно выросло значение нефтесервисной отрасли в обеспечении устойчивости российского нефтегазового комплекса. Изменились подходы к реализации проектов. Если раньше сервисные предприятия в основном выполняли отдельные технологические операции, например геофизические исследования скважин, то сегодня они становятся полноценными технологическими партнерами добывающих компаний.
Прежде всего это связано с усложнением ресурсной базы. Все большее значение приобретает разработка трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ), доля которых уже сейчас превышает 50 процентов, а также проектов в удаленных регионах. В таких условиях заказчики ждут от нефтесервиса комплексных технологических решений. Могу назвать некоторые из них: высокоточные методы исследования пластов, современная интерпретация геологогеофизических данных, цифровые модели месторождений.
Сегодня начинает работу Петербургский международный экономический форум. Как его повестка коррелирует с работой компаний нефтегазовой отрасли?
Явдат Адиев: Одна из центральных тем ПМЭФ-2026 - поиск решения поставленной президентом России задачи по возвращению нашей экономики на траекторию устойчивого роста. Такой же вопрос сегодня решает и наша "Башнефтегеофизика": текущий год будет первым в истории компании, когда годовой план предполагает отрицательный финансовый результат.
Поэтому сейчас перед нами стоит задача сформировать обновленную стратегию развития компании на ближайшие три-пять лет, которая позволит стабилизировать объемы выполняемых геофизических работ и в ближайшее время перейти к их росту. Для этого нам важно быть на острие технологического развития, внедрять новейшие цифровые технологии. Это требует значительных инвестиций в проведение научно-исследовательских разработок, расширение парка современного геофизического оборудования и, конечно, в обучение персонала.
И о каком уровне финансовых вложений идет речь?
Явдат Адиев: В этом году объем инвестиций компании ожидается в размере 2-2,5 миллиарда рублей, направленных, в том числе, на финансирование собственных разработок оборудования для геофизических исследований и проводки горизонтальных скважин в порядке импортозамещения. Это роторно-управляемые системы (РУС) и комплексы каротажа в процессе бурения. Такое оборудование позволяет обеспечить эффективное бурение скважин с горизонтальным окончанием длиной несколько тысяч метров. Они необходимы для эффективной разработки месторождений со сложным геологическим строением и низкопроницаемыми коллекторами.
А что другие компании, какова динамика инвестиций в целом в нефтегазовой отрасли?
Явдат Адиев: Уменьшение выручки и прибыли нефтяных компаний приводит к пересмотру инвестпрограмм с целью определения приоритетных. В нефтесервисе это, как правило, ведет к уменьшению объемов сейсморазведки. Но инвестирование в технологическое развитие направлений, связанных с обслуживанием добычи, не прекращается.
Важно отметить, что изменилась сама логика инвестиций: акцент сместился с масштабного расширения на технологическую независимость, эффективность и повышение отдачи от действующих активов. Сегодня компании вкладывают средства в несколько направлений. Первое - это поддержание добычи на зрелых месторождениях. Второе - развитие трудноизвлекаемых запасов, где без современной геофизики, цифрового моделирования и высокоточной интерпретации данных добиться результата невозможно. Третье - импортозамещение оборудования и программного обеспечения.
Какие задачи по импортозамещению решает отечественный нефтесервис?
Явдат Адиев: Развитие технологий гидроразрыва пласта и создание высокотехнологичного оборудования для бурения горизонтальных скважин. Здесь есть существенный прогресс. В частности, наша компания разработала собственную геонавигационную систему каротажа в процессе бурения. Ее применение позволило нашим заказчикам практически безболезненно пройти самый сложный период введения санкций в отношении российской нефтегазовой отрасли. Также мы разработали роторно-управляемую систему, которая позволяет бурить горизонтальные скважины в осложненных горно-геологических условиях и повышать эффективность разработки трудноизвлекаемых запасов.
Российской нефтегазовой отрасли предстоит осваивать арктические запасы нефти и газа. Насколько сложна эта задача?
Явдат Адиев: Добыча углеводородов на территории континентальной Арктики сопряжена с весьма значительными начальными финансовыми вложениями из-за экстремальных климатических условий, сложной логистики, отсутствия инфраструктуры. Наш опыт показал, что работа в Арктике требует особых подходов к организации и планированию производства, разработки собственных технологий и оборудования с высокой надежностью, серьезной подготовки персонала.
Кстати, о персонале: обеспечение кадрами сегодня - одна из ключевых задач. Как вы ее решаете?
Явдат Адиев: Я считаю, что главная ценность нашей компании - это люди. Мы всегда делали упор на удержание и развитие своего персонала. Причем начинать кадровую работу нужно как можно раньше, не только набирать в компанию выпускников университетов и колледжей. Для популяризации профессий, связанных с геофизикой и геологией, мы проводим профориентационную работу в школах, поддерживаем движение "Юный геолог", "Международный геологический чемпионат "ГеоВызов".
Также немаловажно и постоянное обучение сотрудников. Во-первых, в сегодняшнем мире все технологии быстро модернизируются, и сотрудники должны совершенствовать свои навыки и компетенции, а во-вторых, это дает людям понимание своего пути развития внутри компании. Это касается всех без исключения, как рабочих специальностей, так и инженерного состава и руководителей всех уровней. Для всех сотрудников в нашем корпоративном центре созданы учебные программы.
Сегодня много говорят о молодых специалистах, но и люди с опытом не менее важны, особенно если речь идет о руководителях.
Явдат Адиев: Конечно, проверенные, опытные руководители ценны прежде всего тем, что их формирование шло в разных экономических условиях, они умеют работать не только в период роста, но и в кризис. Это особенно важно для таких чувствительных сегментов, как нефтесервис, где объемы работ зависят от состояния рынка. Опытные управленцы знают, что периоды роста сменяются спадом, поэтому стараются заранее формировать финансовые резервы, проводить взвешенную дивидендную политику и осторожно подходить к расходам. Они также понимают, что в кризис особенно важно сохранить коллектив, научную школу и производственные компетенции.
При этом опыт не означает консерватизм. Наоборот, зрелые руководители всегда сочетают взвешенный подход с готовностью внедрять новые технологии и развивать инновационные направления бизнеса. Думаю, всем этим и объясняется современный тренд на привлечение руководителей старшего поколения, призванных, если так можно сказать, "из запаса", который сегодня наблюдается в некоторых российских компаниях. Ведь без принятия взвешенных, актуальных управленческих решений вести свою деятельность невозможно любой организации.
Какие знания и навыки, на ваш взгляд, необходимы современным руководителям высокотехнологичных компаний?
Явдат Адиев: Главная задача руководителя - создать эффективную дееспособную команду, которая будет работать над общими целями. Есть горная порода, которая называется конгломерат. Она представляет собой сцементированные части других горных пород различного размера. Так и здесь: все люди различны по своим компетенциям и навыкам, которые относятся к разным областям работы компании. А задача руководителя - сцементировать этих специалистов в одну единую команду, работающую на общий результат.