- Система бюджетной экономики сохранилась до наших дней. Наш театр, как и любой другой, тоже не может полностью покрывать свои собственные расходы, иначе цена на билеты должна взлететь в три раза. В совокупном бюджете 40 процентов нам дает государство, 60 процентов мы зарабатываем сами, - рассказал директор Государственного академического театра имени Евгения Вахтангова Кирилл Крок.
Тема секвестра периодически возникает то в одном, то в другом учреждении культуры. Тем не менее в театре полагают, что оптимизация бюджетов - не повод отчаиваться. Важно разрабатывать другие направления, что-то менять, развиваться. Кстати, в настоящее время театр Вахтангова едва ли не единственный в стране, открыто публикующий финансовый отчет о своей деятельности. Особенностями работы учреждения в современных условиях Кирилл Крок поделился с коллегами из регионов.
По словам спикера, нынешняя театральная публика уже совсем не та, что была в прошлом веке. Раньше главное было - попасть в театр, увидеть Демидову, Ульянова, Золотухина. Сейчас этого уже мало, необходим набор качественного сервиса начиная с "вешалки". Зритель избалован, не терпит осложнений, может ретироваться по любой причине, и с этим приходится считаться.
"Сегодня зритель воспринимает театр как сферу услуг. И если ему нахамят в гардеробе, то никакой Сергей Маковецкий с Марией Ароновой на сцене уже не помогут. Современный театр - это настоящая экосистема с набором удобных сервисов и новыми решениями, привлекающими публику", - считает Кирилл Крок. И в качестве примеров приводит несколько авторских способов дополнительного заработка, которые практикует театр и которые полностью соответствуют требованиям закона.
Первым делом театр на Арбате разработал свои методы борьбы со спекулянтами, продававшими билеты за сотню тысяч при стоимости 6-9 тысяч рублей. В частности, здесь ввели именные билеты. И скандалы по поводу двойных вариантов канули в Лету. Современный зритель хочет получать билет не вставая с дивана, в один клик, без зависаний, блужданий по дополнительным ссылкам. Поэтому свободно ориентироваться в пространстве ему помогает удобный, понятный, быстрый сайт.
Но при этом от билетных касс тоже нельзя отказываться, как это делают многие столичные театры, сделавшие ставку на повальную цифровизацию.
Людям необходимо живое общение. Поэтому, когда запускается предварительная продажа билетов, раз в месяц, вахтанговцы открывают кассы. А помимо этого, на условиях строгой отчетности, сотрудничают с распространителями, имеющими клиентскую базу в школах, вузах, на предприятиях.
Одним из способов пополнить театральный бюджет может стать, как ни странно, продажа программок. Стоят они обычно 100-150 рублей, но, как правило, приобрести их во многих театрах можно только за наличные. При этом все большее число зрителей отдает предпочтение банковским картам, купюр в карманах нет, и буклеты они купить не могут, даже если очень захотят. В театре на Арбате нашли выход, наладили продажу буклетов по безналу, используя QR-код, таблички с которым есть у каждого билетера. Доходы выросли сразу на 25 процентов, констатирует Кирилл Крок.
Придумали здесь способ не нарушать давнюю театральную традицию предоставления биноклей, которые дают возможность после спектакля получить одежду без очереди. Прежде приборы реализовывали гардеробщики, получая свой процент к зарплате. Однако теперь за продажу без чека можно нарваться на крупный штраф. В театре рисковать не стали. И ввели правила пользования биноклем. Их можно взять в аренду в театральной книжной лавке, где имеется контрольно-кассовый аппарат.
- Мы просим зрителя показать номерок из гардероба и выдаем бинокль. После начала спектакля гардеробщики получают соответствующий список. После спектакля зрители возвращают бинокль в книжную лавку. Получают специальный жетон, с которым без очереди идут в гардероб за своей одеждой, - делится Крок.
Еще одно ноу-хау - продажа цветов, которую театр взял на себя. Теперь поклонникам не надо никуда бежать. "Розу сувенирную" (сувениры театрам продавать разрешено) с наклейкой "Любимому артисту любимого театра" и портретом Вахтангова можно приобрести прямо в фойе. На этом учреждение ежемесячно зарабатывает порядка 90 тысяч рублей, а билетеры, реализующие цветы, получают премию.
Дополнительной статьей доходов стала также процедура бронирования столика в буфете, который театр полностью взял под свое крыло, отказавшись от аренды. Зарезервировать место можно вместе с покупкой билетов. Специально к премьерам театральные кулинары создают авторские десерты и так называемые тематические пирожные. Когда публика приходит в буфет, меню уже оплачено, столики накрыты. И здесь всегда царит аншлаг.
Нашли вахтанговцы и оригинальный способ создавать дополнительные спектакли при арт-кафе. В частности, речь идет о театрализованной лекции-ужине "Гастрономический театр Л.Н. Толстого", созданной в преддверии юбилея постановки "Война и мир". Через поэзию, романсы, вальсы, которые, кстати, сочинял и сам писатель, зрителям предлагают погрузиться в атмосферу дореволюционной России. Но главное, гостей вечера потчуют не чем-нибудь, а блюдами из кулинарной книги жены русского классика Софьи Толстой. Кирилл Крок утверждает, что проект пользуется огромным успехом. И советует коллегам изучить возможности своих городов, в истории которых наверняка найдутся яркие литературные, музыкальные, художественные и иные персонажи, достойные внимания поклонников искусства.
Как и другие театры, в том числе сибирские, москвичи зарабатывают на экскурсиях. Помимо этого, придумали еще спектакли-променады, которые начинаются у Большого театра и заканчиваются на Арбате. Необычную постановку в наушниках назвали "Вахтангов. Путь к Турандот". Роли озвучили Мария Аронова, Сергей Маковецкий, Евгений Князев, Владимир Симонов, Юлия Рутберг. После променада в фойе театра участников угощают чаем и баранками. За трапезой у них есть возможность обсудить постановку, обменяться мнениями. Проект набирает популярность.
Понятно, что у каждого театра свои условия, возможности, источники дохода. Но то, что сегодня о публике нужно заботиться, подтягивать ее к театру, - это данность. Поэтому любые формы взаимодействия с ней имеют место быть, считает Кирилл Крок. И советует коллегам внимательно изучать и внедрять передовой опыт.
Традиционными источниками дохода театров, в том числе сибирских, являются государственные субсидии и гранты. Ощутимо пополняют бюджет учреждений гастроли, в рамках которых театр может самостоятельно собирать деньги, а может действовать в тандеме с принимающей стороной, деля выручку. При этом государство и фонды нередко выделяют целевое финансирование именно на гастрольную деятельность, особенно если проекты направлены на охват малых городов или популяризацию классики. В частности, в мае-июне сразу несколько сибирских спектаклей отправились в турне по стране в рамках юбилейного проекта СТД "Театральный поезд".
Существенной статьей дохода являются театральные буфеты, реализация буклетов, сувениров, атрибутики, аренда помещений. Системные мастер-классы, встречи с артистами, экскурсии по театру, участие в съемках кино и рекламы тоже пополняют бюджет. Источниками привлечения дополнительных средств могут также стать меценаты и спонсоры, финансирующие новые постановки, творческие проекты и мероприятия.