Одна из причин - сокращение зарплатного разрыва между рядовым специалистом и его руководителем в высококвалифицированных сферах, прежде всего в ИТ. "В этой области специалист высокого уровня может получать даже больше, чем его руководитель, если речь идет о действительно редкой экспертизе", - рассказала старший консультант Selecty Екатерина Моисеева.
Так, разработчики сегодня входят в топ-3 самых высокооплачиваемых профессий на российском рынке труда, согласно данным сервиса по поиску работы SuperJob. Медианная зарплата программиста на Kotlin в Москве составляет 380 000 рублей в месяц, на Rust и Golang - 360 000 рублей, на Java, Scala, Angular и iOS - 340 000 рублей. Для сравнения, медианная зарплата продакт-менеджера - 330 000 рублей, а рыночный потолок для этой позиции не превышает уровень зарплаты senior-программиста в 650 000 рублей. Именно среди разработчиков SuperJob фиксирует наибольшую долю сотрудников, довольных своим доходом, - 39%.
Другая причина изменений - смена поколений на рынке труда. Классическая модель роста от стажера до руководителя отдела, которую кандидаты предпочитали еще два года назад, сейчас теряет популярность, говорит Моисеева. Причина в приходе на рынок поколения Z. "Зумерам гораздо важнее сочетание дохода, развития и качества жизни. Они любят получать новый опыт, развивать экспертизу и минимизировать рутину, без которой трудно вырасти до управленческой роли", - объясняет эксперт.
Также в целом растет доля специалистов, которые сознательно остаются на экспертной роли, отказываясь от повышения, говорит руководитель практики "Бухгалтерия и финансы" консалтинговой компании get experts Светлана Быкова. По ее личным ощущениям, за последние годы такая доля выросла примерно на 20%. Это может быть потому, что россияне стали сильнее оценивать риски управленческой деятельности. "Многие заместители главного бухгалтера не хотят быть главными бухгалтерами, чтобы не нести дисциплинарную, гражданско-правовую, материальную и административную ответственность", - пояснила эксперт. При этом Быкова подчеркивает, что во всех отраслях, с которыми она работает, руководители по-прежнему получают больше специалистов, исключения возможны только точечно, если компании нужно удержать конкретного сильного сотрудника.
Обратное движение, то есть переход руководителя обратно на экспертную позицию, тоже становится заметнее, потому что рынок труда для топ-менеджеров сегодня сложный, на нем мало достойных ролей, а также сохраняется высокая конкуренция, объяснила Быкова. "Часто это побуждает руководителей рассматривать линейные позиции, другое дело, что это скорее вынужденный шаг, нежели осознанный даунгрейдинг", - говорит эксперт. В то же время, по ее словам, далеко не каждый работодатель вообще готов рассматривать кандидата с большим управленческим опытом на линейную роль.
При этом, например, разброс в оплате между руководителями отделов и владельцами продуктов заметно шире - от 30% до 100% и выше, в зависимости от масштаба продукта и роли менеджера в иерархии компании, говорит Клестова-Надеева. Эксперт отмечает, что, когда бизнесу нужна динамичная кросс-функциональная команда, разрыв между руководителем проекта и разработчиком сокращается, поскольку роль руководителя начинает превалировать над остальными.