По данным сервиса Rusprofile, в январе - августе 2026 года в России было зарегистрировано 3326 компаний с китайским участием. Для сравнения, годом ранее за аналогичный период насчитывалось 2313 таких фирм.
Эти компании меняются и качественно: если раньше китайские владельцы чаще нанимали российских управленцев, то теперь все больше руководящих постов занимают менеджеры из Китая.
Китайский бизнес в России постепенно переходит от торговли через дилеров и представителей к непосредственному присутствию, отметил научный сотрудник Центра азиатских исследований Дальневосточного федерального университета, директор центра "Контекст" Роман Тарантул. Компании открывают склады, сервисные центры, локальные производства и собственные сбытовые структуры, а также приобретают уже готовые российские компании.
Особенно много компаний с китайскими топ-менеджерами работает в автомобильной отрасли, торговле и логистике. В энергетике и сырьевом секторе китайский бизнес часто представлен через совместные предприятия, рассказала старший консультант консалтинговой компании The Edgers Ксения Классен.
Крупные китайские компании при этом незаметно смещают российских директоров, которые переходят на позиции заместителей. По словам основателя HR-консалтинговой компании EMpower Ольги Саутолл, часто гендиректорами "дочек" становятся менеджеры среднего звена из основной компании, или конкретный сотрудник, который ранее занимался российским направлением. Иногда он даже может привести с собой команду управленцев - директоров по продажам и маркетингу, заместителей и т.д.
Работа в России, несмотря на санкционные риски, остается привлекательной для квалифицированных китайских менеджеров, считает партнер юридической компании Option Legal Чжао Лэ. Зарплата генеральных директоров начинается от 380 тысяч рублей в месяц, а с учетом бонусов итоговый доход может быть намного выше.
"Компании обычно оплачивают релокацию и жилье, часто даже расходы на такси, а некоторые фирмы нанимают для топ-менеджеров личных водителей. Домой управленцы летают несколько раз в год: обязательно на китайский Новый год, часто - на длинные праздники в начале октября", - рассказал сооснователь логистического проекта "ДоброПост" Сергей Сербин.
Однако китайские менеджеры видят в работе в России дополнительные риски, поэтому часто нанимают квалифицированных бухгалтеров и налоговых консультантов, чтобы те помогали координировать решения.
Китайские руководители отличаются и стилем управления, добавила Классен: в их случае вертикаль управления выражена сильнее, в то время как российские функциональные руководители могут принимать большинство решений в пределах своей зоны ответственности самостоятельно. Кроме того, у китайцев большее значение имеют субординация, статус руководителя и одобрение вышестоящего уровня, а исполнительность сотрудников они считают важнее инициативности.
Китайские начальники также являются более вовлеченными и трудолюбивыми, поскольку в их бизнесе высока конкуренция. Ситуация, когда руководитель кивает головой и говорит, что не знает, что делать при падении продаж, - нонсенс для них, сказал собеседник издания из компании, торгующей бытовой техникой.
Еще одна особенность - ориентация на масштаб. Как отметила финансовый директор Volvo Group по направлению "Ближний Восток и Северная Африка" Елена Масина, китайские компании оценивают прибыльность и маржинальность проектов, но одновременно большое значение придают росту объемов и доли рынка. Они даже готовы идти на очень агрессивные условия ради масштабирования бизнеса.
Китайский бизнес также отличается более быстрым запуском продуктов и перестройкой процессов. При этом китайских руководителей в России может раздражать бюрократизация, так как они ожидают более оперативной подготовки документов, переговоров и реализации принятых решений.
В системе оплаты труда также есть различия. В России премии чаще привязаны к индивидуальным результатам, а в китайских компаниях - к достижениям всей команды. Однако логика начисления бонусов у них более закрытая и менее прозрачная для сотрудника, уточнила Саутолл.
Опрошенные эйчары прогнозируют, что по мере расширения китайского бизнеса в России местная корпоративная культура может измениться. И все же возможен обратный процесс - китайские руководители могут дать российским подчиненным больше свободы.