Сергей Ильич, каким российский АПК был 25 лет назад и какие достижения отрасли вы считаете наиболее значимыми? Сергей Рукин: 25 лет назад я и не думал о проектах в АПК, было очевидно, что он находился в глубоком, я бы даже сказал, безнадежном кризисе: пахотные земли зарастали, технологии оставались на уровне прошлого века, а страна зависела от импорта даже базовых продуктов. Сегодня, оглядываясь назад, трудно поверить, что когда-то зимой свежие огурцы и томаты были для россиян почти роскошью. Более чем за 10 лет отрасль сельского хозяйства совершила настоящую революцию. Из слабого звена российской экономики агропром превратился в ее локомотив По своему экспортному потенциалу АПК сопоставим с ТЭК, притом что энергоресурсы не возобновляемы, а потенциал развития сельского хозяйства практически неисчерпаем. И лучший пример этого прорыва - отечественная тепличная отрасль, восставшая буквально из руин. Да, есть еще сложности в части подготовки кадров и семеноводства, но темпы роста впечатляют. С переходом к рыночным отношениям большая часть еще советских теплиц была ликвидирована: их площади отдали под застройку жилья и торговых объектов. К 2006 году площадь теплиц под стеклом сократилась почти вдвое - до 1,8 тыс. га. После продовольственного эмбарго 2014 года благодаря продуманной и системной государственной поддержке в тепличную отрасль пришли масштабные инвестиции, драйвером которых стал Россельхозбанк. Поскольку мы начинали с нуля, у нас была возможность отбирать лучшие и самые современные технологии в мире. В результате в России успешно адаптированы и внедрены технологичные комплексы с автоматическим климатом, досветкой и капельным поливом, гарантирующие высокую урожайность, экологичность и превосходные вкусовые качества продукции. Сегодня мы круглый год обеспечиваем себя свежими овощами, а по уровню оснащенности теплиц не только сравнялись с ведущими европейскими странами, но и превзошли их. Площадь только таких теплиц сегодня в России составляет порядка 2,2 тыс. га. Прогресс в АПК не ограничивается лишь отраслью закрытого грунта. Россия стала мировым лидером по экспорту пшеницы, животноводство сегодня стабильно демонстрирует хорошую динамику по производству мяса и молока Благодаря вниманию и поддержке государства начала развиваться глубокая переработка зерна - это значит, что добавленная стоимость остается в стране, в регионах, где создаются дополнительные рабочие места и стимулируется развитие смежных отраслей. Успех АПК - результат системной и скоординированной работы государства и бизнеса, и в первую очередь - самоотверженного труда сельских жителей. И российский агропром готов идти дальше по пути наращивания объемов и улучшения качества продукции. Каковы главные достижения вашей компании за 25 лет? Сергей Рукин: Четверть века назад Группы компаний "РОСТ" еще не существовало, как не существовало и самой отрасли защищенного грунта в том виде, в котором мы ее знаем сейчас. Компания была зарегистрирована в марте 2013 года, а в начале 2015-го мы уже собрали первый урожай на тепличном комбинате "ТюменьАгро". Сегодня ГК "РОСТ" - ведущий производитель овощей защищенного грунта с 22 тепличными комплексами в 15 регионах страны, а с вводом в строй в 2026-2027 годах комбинатов в Омской области и Республике Бурятии ГК "РОСТ" будет представлена в большинстве федеральных округов. При этом мы продолжим движение на Дальний Восток: в наших ближайших планах - строительство крупнейшего в регионе тепличного комбината в Хабаровском крае. Это, наверное, и есть наше главное достижение - развивать культуру выращивания и потребления свежих и полезных тепличных овощей на федеральном уровне, вносить весомый вклад в продовольственную безопасность России. Мы лидируем по объему круглогодичного производства овощей в теплицах с досвечиванием, и не только в России, но и в мире, и продолжаем расти Яркие события, главные вехи за десятилетнюю историю Группы компаний, которые я хотел бы отметить, - это запуск бренда томатов черри "Медовые", благодаря чему была создана новая категория на рынке фруктов и овощей и фактически сформирован паттерн потребления сладких черри. Я считаю совершенно феноменальной и успешной историю с выводом на рынок бренда сочных ярко-красных томатов Flamenco, аналогов которому нет в мире. Неслучайно бренд вошел в топ-50 кейсов, которые изменили маркетинг. Сегодня это самый узнаваемый, востребованный и продаваемый бренд в овощах. Успех Flamenco вдохновил нас на запуск в этом году первого в стране премиального огуречного бренда "Ботаника" с выраженной хрустящей текстурой и освежающе-сладким ароматом. Насколько важна система финансовых институтов для развития АПК, в частности Россельхозбанк? Можете привести примеры успешного сотрудничества? Сергей Рукин: Россельхозбанк сыграл ключевую роль в трансформации агропромышленного комплекса и фактически в создании целой высокотехнологичной отрасли защищенного грунта. Сегодня, продолжая финансировать новые проекты, Банк способствует сбалансированному развитию регионов, держит руку на пульсе новых тенденций в нашей отрасли, активно поддерживая инициативы инвесторов. И конечно, в важнейшей фазе становления и развития нашей Группы компаний мы состоялись именно благодаря Россельхозбанку. Он профинансировал большую часть наших проектов по строительству и модернизации тепличных комбинатов и продолжает помогать в дальнейшей реализации наших планов. Так, в начале 2025 года при активной поддержке РСХБ введена в строй вторая очередь тепличного комбината "Журиничи" в Брянской области. Что немаловажно, реализация этого проекта дала хороший импульс развитию социальной инфраструктуры села Журиничи: помимо создания 400 новых рабочих мест, в рамках госпрограммы "Комплексное развитие сельских территорий" с участием федеральных и местных властей построены спортивные объекты и школа - детский сад, а для сотрудников предприятия ведется с нашим участием строительство 66 индивидуальных домов. Сегодня РСХБ финансирует проекты ГК "РОСТ" в Омской области и Республике Бурятии. Каковы задачи вашей компании на будущее? И каким вы видите это будущее для российского АПК и сельских территорий в среднесрочной (до 2030 года) и долгосрочной (до 2050 года) перспективе? Сергей Рукин: Основная наша задача на ближайшие годы - это повышение производительности труда и эффективности производства за счет внедрения новых систем и технологий. Так далеко - в 2050 год - мы не заглядываем и больших прожектов не заявляем, делаем свою работу и поступательно развиваемся. К примеру, сейчас мы рассматриваем внедрение новых систем досвечивания, искусственного интеллекта, роботизации производственных процессов в тех сферах деятельности компании, где это применимо. При этом важно встраивать все эти нововведения органично, не забывая, что базовой ценностью в нашей отрасли является правильный уход за растениями, что невозможно без участия человека. Мы в ГК "РОСТ" сегодня активно работаем в этом направлении, создаем экосистему "Цифровой агроном". Она обеспечит автоматизированное управление процессом выращивания овощей, повышая эффективность и оптимизируя работу персонала. Это должно гарантировать рост урожайности наших овощных культур и снижение их себестоимости. Для нас важно, чтобы наши тепличные проекты в регионах в обязательном порядке сопровождались реализацией социальных инициатив. Там, где динамично развивается сельское хозяйство, должна развиваться и социальная инфраструктура Это неразрывная связь: рост агропромышленного комплекса автоматически влечет за собой улучшение качества жизни на селе. Уже сегодня мы видим позитивные изменения - во многих регионах строятся современные жилые комплексы, открываются новые школы, медицинские центры и культурные объекты. Однако ключевым фактором устойчивого развития остается привлечение и закрепление молодых кадров. Молодежь должна четко понимать и видеть свой карьерный трек в сельской местности. В агросекторе уже достойные зарплаты, которые не уступают городским, а в ряде случаев превосходят их, особенно в передовых хозяйствах, внедряющих инновации. Эффективно работают программы поддержки: льготная ипотека, гранты, образовательные проекты. Мы активно развиваем сотрудничество с ведущими аграрными вузами страны, стремимся вместе с другими агрохолдингами популяризировать отрасль сельского хозяйства и востребованные профессии. Работа в сельской местности - это сегодня уже не только тяжелый физический труд, там есть и высокотехнологичные производства, где востребованы ИТ-специалисты, инженеры, агрономы нового поколения. Уверен, что уже в ближайшие годы российское село сможет достичь городского уровня комфорта. Цифровые технологии, доступ к высокоскоростному Интернету и развитие транспортной сети стирают границы между городом и деревней. Но главное - это изменение восприятия села. Оно должно стать местом возможностей, где молодые профессионалы смогут реализовать себя, участвовать в интересном бизнесе и обеспечить комфортную жизнь в гармонии с природой. При грамотной государственной поддержке и частных инвестициях российское село на глазах превращается в пространство для роста, стабильности и благополучия Когда человек впервые попадает к нам в теплицу, его охватывает чувство, будто он шагнул в будущее. Вместо привычных образов "бабушкиного парника" перед ним открывается почти фантастическая картина ровных, как по линейке, рядов томатов и огурцов, растущих в идеальном микроклимате. И это будущее - не где-то далеко, а здесь и сейчас: на селе уже можно жить, работать и улучшать его своими руками. О ЛИЧНОМ Как и почему вы приняли решение работать в аграрной отрасли? Сергей Рукин: Благодаря знакомству и общению с аналитиками Россельхозбанка, которые увидели возможности для увеличения кредитного портфеля за счет инвестирования в новую, еще неразвитую подотрасль защищенного грунта. И подсказали мне как предпринимателю, который до этого работал в различных секторах экономики, перспективное направление. Как вы преодолевали трудности на первых этапах карьеры? Сергей Рукин: Трудности всегда меня подстегивали. Я не признаю слово "нет" и исхожу из того, что у нас нет проблем - есть задачи. И моя команда всегда их решала. Какой самый ценный совет вы получили в жизни и от кого? Сергей Рукин: Не зацикливаться на мелочах, мыслить глобально. В свое время получал этот совет от многих успешных людей, сегодня с удовольствием делюсь им с целеустремленными партнерами и коллегами. Какие вы цените книги и почему? Сергей Рукин: "Семь навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови. Какой совет вы бы дали себе 25-летнему? Сергей Рукин: Побольше терпения. ГК "РОСТ" Группа компаний "РОСТ" - лидер российского рынка овощей защищенного грунта с годовым объемом производства около 500 тыс. тонн. Крупнейший отечественный производитель объединяет управляющую компанию, торговый дом, 22 тепличных комбината в 15 регионах России и шесть инновационных логистических центров. Благодаря широкой географии производства и применению самых передовых технологий, позволяющих выращивать овощи круглый год, ГК "РОСТ" вносит значимый вклад в продовольственную безопасность России. Ведущие бренды - томаты Flamenco, томаты черри "Медовые", огурцы "Ботаника". Для выращивания овощей используются прогрессивные системы и экотехнологии, искусственный интеллект, капельный полив и досвечивание. Тепличные комплексы сертифицированы международной системой GLOBALG.A.P. и российским аккредитованным органом "Роскачество - Органик". В Группе компаний работают около 11 тыс. человек.
