Карьерные программы стали важным механизмом удержания сотрудников. По словам Валерия Мешкова, CEO HR-платформы Jinn, 41% специалистов покидают компании из-за отсутствия возможностей роста. Он отмечает, что качественная система продвижения помогает бизнесу снижать затраты на рекрутмент и укреплять лояльность команды.
Вовлеченность сотрудников остается одним из главных индикаторов устойчивости. "Последний отчет Gallup показал, что в 2024 году доля вовлеченных сотрудников в мире снизилась с 23 до 21%", - сказал Мешков. Собеседник "РГ" уверен, что карьерные программы позволяют согласовать цели сотрудника и компании, повышая эффективность и снижая риски ухода.
Подход разделяет и директор по PR&New Media Vinci Agency Татьяна Куликова. Она подчеркивает, что специалисты сегодня ищут работодателя, где смогут развивать потенциал: "Они хотят ясно видеть свое будущее в компании, постоянно развиваться и чувствовать, что их вклад ценен".
В условиях конкуренции за кадры отсутствие понятных карьерных треков может быстро привести к потере перспективных сотрудников. "Компания превратится в кузницу кадров для более прозорливых игроков рынка", - подчеркивает Куликова. С ее точки зрения, ставка на внутренний рост дает долгосрочный эффект, а сформированная внутри корпоративная культура делает таких специалистов особенно ценными.
Рост внутренних специалистов позволяет компаниям сокращать сроки адаптации и снижать риски найма. Директор по персоналу компании "МойОфис" Кирилл Ширяев объясняет это тем, что сотрудники, выросшие внутри, лучше понимают задачи и процессы. "Эти специалисты уже погружены в бизнес-процессы, архитектуру проектов и корпоративную культуру. Такой подход делает развитие быстрее и эффективнее: за прошлый год у нас было зафиксировано 79 внутренних переходов - около 8% штата", - сказал он.
В "РУСАЛе" придерживаются схожей логики. Директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре Марина Деревлева отмечает, что для крупной промышленной компании внутреннее развитие - один из важнейших элементов кадровой устойчивости. По ее словам, внутренние программы позволяют сохранять уникальные знания и контролировать уровень профессиональной подготовки, что критично для отраслей с высокими требованиями к безопасности и технологической компетенции.
Этот подход подтверждает и бизнес-консультант Кирилл Максимов. Он считает, что ключевая функция таких программ - формирование кадрового резерва: "Сейчас люди - самый ценный ресурс. Дальше будет еще сложнее, поэтому бизнесу важно выращивать своих работников". Для компаний это становится регулярной проверкой того, совпадают ли интересы сотрудника с задачами работодателя. Максимов подчеркивает, что воспитание собственных кадров эффективнее и надежнее внешнего поиска, особенно на ответственные позиции.
Одна из основных задач внутренних корпоративных программ - помочь сотрудникам развивать навыки, которые становятся критичными для продвижения. По словам Татьяны Куликовой, она уделяет особое внимание умению выстраивать коммуникацию и использовать современные инструменты. "Мне важно, чтобы внутри команды росли самостоятельные специалисты, которые умеют оперативно работать с большими объемами данных", - говорит она.
Эксперты отмечают, что главным трендом ближайших лет станет персонализация, основанная на использовании технологий анализа данных. Валерий Мешков подчеркивает, что искусственный интеллект делает возможным индивидуальный подход на большом массиве данных. На этой базе выстраиваются персональные траектории, учитывающие не только цели компании, но и амбиции сотрудников. Эту тенденцию фиксируют и другие компании. В Vinci Agency регулярно проводят карьерные ревью, обсуждая с сотрудниками цели, навыки и направления развития. В РУСАЛе делают ставку на сочетание цифровых инструментов и менторских программ. Карьерные программы становятся для бизнеса важным элементом конкурентоспособности. Для сотрудников такие программы дают возможность развиваться в знакомой корпоративной среде, не теряя времени на адаптацию и получая более широкий набор инструментов для профессионального роста. Эксперты уверены, что персонализация, цифровые платформы и развитие межфункциональных компетенций укрепят позиции корпоративных карьерных программ и сделают их неотъемлемой частью кадровой политики в ближайшие годы.
