Главными противниками семейных коллективов оказались руководители высшего звена и представители сферы управления персоналом. Среди основных причин - возможность испортить отношения с близкими людьми и отрицательное влияние на эффективность компании. Треть опрошенных опасаются кумовства или блата.
Эти результаты, по мнению экспертов, показывают одну важную тенденцию - региональный рынок труда постепенно трансформируется, уходя от укоренившейся за долгие годы привычки к семейственности и клановости, из-за которых на Северном Кавказе нельзя было попасть на хорошую работу, что называется, "с улицы".
- Безусловно, ни дня кого не секрет - трудоустроиться в регионах СКФО, да и не только в них, нередко можно благодаря личному знакомству с руководителем или по просьбе кого-то из родственников, - признает специалист по подбору кадров из Ставрополя Анна Мещерякова. - Однако, если говорить о специалистах с серьезным набором обязанностей, от которых ждут конкретный результат, на первый план выходят профессиональные качества кандидата и его опыт.
Более того, управленцы выявили для себя несколько негативных признаков коллективов, где трудятся отцы и дети, братья и сестры, мужья и жены. В их числе - постоянные переключения с деловых отношений на семейные, необъективность профессиональных оценок, автоматическое согласие с любым решением родственника, ограниченность тем для общения с коллегами, заниженные требования и невозможность расторгнуть контракт с подчиненным полюбовно.
- Отчасти это не касается семейных династий врачей или учителей, где крайне важен фактор преемственности, - отмечает Мещерякова. - То же можно сказать и о больших структурах, где родственники выполняют абсолютно разные функции и не подчиняются друг другу.
Но есть в подобном подходе к организации бизнеса и весомые плюсы. О них лучше всего знают представители семейных предприятий, ставших достаточно успешными.
Одной из Ставропольских компаний - крупнейшего поставщика справочно-правовых систем на Северном Кавказе - руководят отец и сын: Валерий и Дмитрий Мамоновы. На рынке края фирма уже 20 лет, и за это время она обросла широкой филиальной сетью и тысячами клиентов. Количество сотрудников регионального информационного центра достигло 260.
- Наша фирма начиналась как семейное дело, но со временем вышла за эти рамки, - рассказывает Дмитрий Мамонов. - Во многом это произошло, на мой взгляд, благодаря тому, что у нас была очень высокая мотивация развивать предприятие, ведь от этого зависело благосостояние всех наших близких.
Преимуществом, по мнению руководителя, стала возможность оперативно решать возникающие проблемы - трудностей с коммуникацией у людей, которые отлично знают друг друга, обычно не возникает.
Вопрос о недостатках семейного бизнеса заставил Дмитрия серьезно задуматься.
- Вероятно, они могут возникнуть, если родственникам предоставлять особые преференции - это начнет раздражать, демотивировать других сотрудников и приведет не только к снижению эффективности, но даже к уходу хороших людей из компании, - обозначает свою позицию Мамонов-младший. - Поэтому мы в своей организации такого не допускаем.
Отец и мама, которая работает здесь же финансовым директором, на выбор профессии сына не влияли, однако были рады тому, что он решил продолжать их дело. У самого Дмитрия подрастает трое детей, и если кто-то из них в будущем решит влиться в коллектив, то Мамоновы будут только "за".
Еще один яркий пример семейного дела - ставропольская мебельная фабрика, которая на данный момент выпускает до шести тысяч детских кроваток в месяц, а также комоды и пеленальные столики. Она может покрывать 30 процентов российского спроса на подобный товар.
Компания появилась в краевом центре в 1993 году как деревообрабатывающий цех со столярной мастерской. В 2000-м начала реализовывать продукцию, как под собственным брендом, так и в рамках контрактного производства.
Ее директор Семен Гандылян без стеснения рассказывает журналистам, что на предприятие осознанно брал членов своей семьи. Сын, племянница, родной и двоюродный братья - все были задействованы в сфере управления компанией.
- Есть такие моменты на производстве, когда можешь доверить только своим родственникам, - признает владелец фирмы. - Однако мы создаем всем одинаковые условия. Поэтому моим близким порой даже тяжелее, чем сторонним людям. Как говорится, "в одну щечку бьем, в другую целуем". Только так можно добиться результата.
Успех в семейном бизнесе, по оценкам экономистов, главным образом зависит от личных качеств и предпринимательских способностей родственников, а также грамотно выбранного направления для организации собственного дела. В числе самых перспективных сегодня - создание крестьянского (фермерского) хозяйства, оказание различных видов услуг в сфере ремонта, уборки помещений или озеленения, организация праздничных мероприятий, открытие гостиницы с уютной домашней атмосферой, предприятий общепита (кафе, ресторана, булочной, пельменной или кофейни), частного детского сада или развивающего центра.
Справка "РГ"
Сейчас российское законодательство запрещает непосредственно подчиняться близким родственникам (родителям, супругу, братьям и сестрам, а также детям) или быть их руководителем только государственным служащим. В коммерческой организации подобное ограничение может быть установлено правилами внутреннего распорядка. Так, зачастую в случае заключения брака между сотрудниками одному из них предлагают перевод в другой отдел.