"Нештатная ситуация, сложившаяся в мире и бизнесе с марта, требует постоянной регулировки в ручном режиме, я практически постоянно находился на работе, был на связи со всеми сотрудниками, отправленными на удаленку, - рассказал болгарин Станислав Кондов, генеральный менеджер отеля "Рэдиссон Коллекшен Москва", пять лет назад приехавший работать в Россию. - Когда организуется дистанционный режим работы, должен быть "центр управления полетом" для сбора информации и принятия решений".
При этом часть иностранцев, работающих в России, честно признается: сначала они не смогли верно оценить масштаб проблемы, а когда стали задумываться о возвращении домой, сделать это оказалось практически невозможно. В результате они продолжили работать - деваться все равно было уже некуда.
"Несколько лет назад в Европе и России пошел тренд на сокращение топ-менеджмента в национальных представительствах компаний, - отмечают в Ассоциации частных агентств занятости. - Проще держать стратегическую команду в штаб-квартире в какой-то одной стране, а на местах нанимать операционный персонал из числа местных граждан. Это дешевле - нет затрат на релокацию, плюс местные работники лучше знают специфику рынка".
В результате число экспатов сократилось до необходимого минимума. И те из них, кто остался в разгар COVID-19 в России, продолжили выполнять свою работу.