Анна Евгеньевна, "Колмар" регулярно участвует в международных экономических форумах - Питерском, Восточном. Что дает это компании?
Анна Цивилева: Форумы такого уровня предназначены для стратегического диалога между странами, властью, бизнесом. Например, Восточный экономический форум привлекает инвестиции и инновации в регион, развивает промышленную и социальную инфраструктуры.
Для нашей компании это имеет серьезное значение: мы реализуем три крупных инвестиционных проекта по добыче, переработке, транспортировке и перевалке угля на Дальнем Востоке. И нам очень важно принимать непосредственное участие в развитии региона своего присутствия.
Для нас ВЭФ - это площадка, где мы можем высказать свои чаяния и предложения. И, как правило, именно на основании таких предложений принимаются те или иные решения, которые помогают бизнесу преодолеть кризисные ситуации.
Здесь мы встречаемся с нашими партнерами, инвесторами и закладываем наши будущие отношения, определяем планы, которые в дальнейшем, в течение года, к следующему форуму успешно реализуем. Так на ВЭФ-2022 запланирован ряд деловых встреч с партнерами, участие в сессиях по развитию угольной отрасли в новых реалиях, сохранению стабильности и бесперебойной работы.
Санкции западных держав в отношении нашей страны поменяли ситуацию на рынке угля. Как это отразилось на производственных показателях "Колмара", на экспортной политике компании?
Анна Цивилева: Действительно, санкции повлияли на угольную отрасль. Однако по производственным показателям мы продолжаем двигаться в соответствии с нашей стратегией, наращивая объемы производства и усиливая свои позиции как надежного поставщика высококачественных металлургических углей. Мы получаем высококлассный концентрат, который используется металлургами в шихте.
Для достижения целевых показателей компания строит еще четыре объекта помимо имеющихся трех шахт и трех обогатительных фабрик. Продолжается строительство вторых очередей крупнейшей в России шахты "Инаглинская" и фабрики "Инаглинская-2".
В прошлом году добыто более 11 миллионов тонн угля, в этом году плановый уровень 15 миллионов. Реализация установленной стратегии развития позволит через 1,5 года довести общий объем переработки на всех предприятиях "Колмар" до 20 миллионов тонн.
Сегодня мы занимаем второе место в России по производству и реализации коксующихся углей. И еще раз подчеркну: производство мы не остановили, не уменьшили, а только продолжаем его наращивать.
Что касается экспорта, в этом году в связи с полным эмбарго стран Запада на российский уголь произошла, на мой взгляд, казуистическая ситуация, когда цена на энергетические угли в Европе превышает цену коксующихся. Российские угольщики переориентируют свою продукцию на страны АТР.
Наша же компания в силу географического расположения добывающих предприятий и короткого логистического плеча всегда работала только с государствами Азиатско-Тихоокеанского региона. Наши объекты находятся в Дальневосточном федеральном округе, мы имеем прямой выход на транспортные потоки в страны АТР. Приоритетным направлением для нас является рынок Китая, его доля в нашем портфеле продаж - более 80 процентов.
Компания "Колмар" в числе других участников (министерства образования и науки Якутии, "Якутугля", "Эльгаугля", Южно-Якутского технологического колледжа, Алданского политехнического колледжа и Хандыгского горно-геологического техникума) подписала соглашение о партнерстве в целях создания образовательно-производственного центра (кластера) подготовки кадров для горнодобывающей отрасли Республики Саха. Какой отдачи вы ждете от этого кластера?
Анна Цивилева: Мы вошли в федеральный проект "Профессионалитет", в рамках которого и создается образовательно-производственный кластер. Это позволит учреждениям среднего профессионального образования готовить специалистов для конкретных угледобывающих предприятий Нерюнгринского района. Всего девять направлений обучения, в том числе "Разработка месторождений полезных ископаемых", "Ремонт и обслуживание горной техники, автомобильного транспорта", "Обогащение полезных ископаемых".
Только в компании "Колмар" на сегодняшний день открыто 2,5 тысячи вакансий, это с учетом строительства вторых очередей шахты "Инаглинская" и обогатительной фабрики "Инаглинская-2". Подписав эти соглашения, мы в четырех технических ссузах подготовим около двух тысяч специалистов, которые будут трудиться на нашем производстве. А во время учебы эти ребята могут проходить производственную практику непосредственно на предприятии и понимать, куда они придут по окончании колледжа или техникума, где будут работать, какие условия труда и заработная плата их ожидают. К тому же у нас организовано наставничество, и на выходе после учебных заведений мы получаем не неопытных молодых специалистов, а людей, которые уже умеют обращаться с высокотехнологичным оборудованием.
Такой симбиоз "образования" и "промышленности" позволит обучать молодежь по нужным, актуальным специальностям, чтобы потом не тратить время на переобучение и постепенно решать кадровый вопрос.
Плюсы проекта очевидны: сжатые сроки обучения, подготовка на современном действующем оборудовании и в условиях производства, гарантированное трудоустройство.
Вы привлекаете в регион тысячи людей из различных уголков страны. А какова ситуация в городе Нерюнгри с жильем? Где проживают приезжие специалисты?
Анна Цивилева: Это достаточно острая проблема. Вообще, человеческий ресурс - наверное, к этому сейчас пришли все страны мира - является самым ценным, самым необходимым, самым дефицитным, особенно в России, в ее отдаленных регионах.
В этом году мы переломили отрицательный баланс населения в Нерюнгринском районе Якутии, где находится часть активов нашей компании. И сейчас идет прирост за счет людей, которых мы привлекаем на наши предприятия. Однако еще остается 2,5 тысячи незакрытых вакансий. Ресурс местных кадров практически исчерпан, и мы привозим работников из регионов-доноров. Людей надо где-то селить.
Сегодня приезжие сотрудники проживают в пяти общежитиях на 800 человек каждое, два из них семейные. В них есть резерв примерно на тысячу мест. Располагаем фондом из 280 квартир, которые мы сумели арендовать в городе. Но этого мало с учетом активного привлечения специалистов для работы в компании.
В связи со сложившейся ситуацией "Колмар" строит жилье в Нерюнгри для своих сотрудников. Это будет район, где смогут проживать 2,6 тысячи человек. На территории разместится вся необходимая инфраструктура: детский сад и школа, поликлиника, спортивные, оздоровительные объекты, зоны отдыха. Социальные объекты будут создаваться совместно с республиканскими и районными властями.
Мы стремимся создавать комфортные условия для своих сотрудников не только на рабочем месте, но и вне производства. Поэтому новый квартал так важен. Поэтому родился огромный проект благоустройства города, и "Колмар" профинансировал разработку мастер-плана Нерюнгри. Проведено исследование и подготовлены предложения. Сейчас мастер-план - на стадии экономических расчетов. Документ будет представлен в соответствии с графиком его разработки, и это обязательно произойдет в текущем году.
"Колмар" развивает и такие направления деятельности, которые не ждешь от угледобывающей компании, в частности туристическое. Какие путешествия по Якутии предлагает компания "Колмар-Тур"? Развивает ли он промышленный туризм, поездки на объекты "Колмара"?
Анна Цивилева: Идея создания "Колмар-Тура" как структурного подразделения угледобывающей компании "Колмар" родилась у меня после того, как мы с семьей провели отпуск в Якутии.
"Колмар-Тур" проводит туры по природным достопримечательностям республики. Здесь прекрасные возможности для экстремального и экологического туризма, Якутия привлекательна для тех, кто любит природу, рыбалку, сплавы, готов наслаждаться природой как таковой. Она также интересна событийным туризмом - национальными праздниками и фестивалями.
В 2020 году "Колмар-Тур" присоединился к Всероссийскому акселератору по промышленному туризму для расширения аудитории и большей узнаваемости.
Маршрут включает посещение крупнейших горно-обогатительных комплексов "Денисовский" и "Инаглинский" в Нерюнгринском районе Республики Саха (Якутия). В программе экскурсии - спуск в шахты, посещение обогатительных фабрик, визит на собственную ремонтно-производственную базу компании. Большинство людей не имеют представления о том, как происходит добыча и обогащение угля, ремонт крупной горнодобывающей техники, и уж тем более не были в шахте. "Колмар-тур" дает эту возможность всем желающим.
Мы открыты и стремимся показать, насколько безопасен и экологичен труд на угольном предприятии. "Колмар" заинтересован в развитии промышленного туризма по ряду причин. Во-первых, это повышает узнаваемость бренда. Во-вторых, компания поддерживает политику честного диалога с партнерами и будущими сотрудниками. Промышленный туризм - это возможность проводить профориентационную работу с молодежью, привлекать тех, кто в будущем готов связать свою профессию с угольным предприятием. И это работает! Видя оснащенное высокотехнологичным оборудованием производство, молодые люди расценивают его как старт своего профессионального роста, развития профессионального навыка.
Прослойка инженеров сейчас утеряна, их катастрофически не хватает. Промышленный туризм работает на привлечение интереса к техническим специальностям и их популяризацию, он позволяет снова с уважением относиться к промышленности, к тем, кто создает экономику нашей страны.
Совместно с правительством Республики Саха (Якутия) мы планируем активно развивать туризм, привлекать в регион российских и иностранных гостей с целью популяризации внутреннего туризма и культурного межрегионального обмена.