Менеджер Вероника много лет работает в крупной российской компании по производству и продаже пищевых продуктов с большой филиальной сетью. По ее словам, к плюсам работы относится не только большая по региональным меркам заработная плата, но и возможность посещать другие города и даже страны благодаря командировкам, а также корпоративным совещаниям и конференциям, которые обычно проходят в интересных и красивых местах.
- На рынке труда сложилась конкуренция за человеческие ресурсы, поэтому компании стараются привлечь и удержать сотрудников различными способами. Для этого предусмотрен так называемый расширенный социальный пакет, который может включать в себя, например, ДМС или удобный график работы, - отмечает заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом Новосибирского государственного университета экономики и управления, кандидат экономических наук Юлия Масалова. - В то же время свыше половины сотрудников готово отказаться от соцпакета в пользу более высокой заработной платы.
Согласно опросу, проведенному платформой онлайн-рекрутинга HeadHunter (hh.ru), в Новосибирской области сто процентов соискателей считает важным условием труда премиальное вознаграждение. А 59 процентов опрошенных работников относят к таковым страхование, в том числе ДМС.
- Любопытно, что значимость страхования заметно выше, чем, например, бесплатное питание или организация досуга, - говорит руководитель пресс-службы HeadHunter Сибирь Лилия Эсауленко.
Еще одно исследование hh.ru показало, что в приоритете у сотрудников в Новосибирской области - забота о физическом и эмоциональном здоровье, создание комфортной рабочей среды, возможность карьерного роста, программы финансовой грамотности, социальная поддержка. Респонденты также отметили возможность работы на удаленке, обучение, релокацию по трудовым контрактам.
Эмоциональное состояние больше волнует женщин и молодых сотрудников, в разрезе профессиональной принадлежности наибольшую значимость эмоциональному здоровью придают работники масс-медиа и сферы развлечений, науки и образования, маркетологи и PR-специалисты.
При этом 69 процентов опрошенных новосибирцев сообщили, что у них на работе нет программ психологической поддержки - например, возможности пользоваться онлайн-консультациями психологов. Опрос также показал, что четверть опрошенных имеют полисы ДМС, но половина респондентов сообщила, что работодатели не предусмотрели никаких программ заботы о здоровье сотрудников.
Эксперты отметили еще один важный фактор, на который обращают внимание со-искатели, - это идеальное рабочее пространство. Лишь пятнадцать процентов опрошенных hh.ru жителей Новосибирской области довольны своим рабочим местом. В среднем же респонденты оценивают его на три балла из пяти возможных. Некоторые сообщили, что вынуждены за свой счет приобретать мебель или технику, приносить необходимое из дома.
- Комфортное рабочее пространство - важный фактор не только для повышения эффективности и производительности сотрудников, но и для их удержания и лояльности к работодателю. Сегодня в тренде развитие офисного пространства с минимальными границами между работой и домом, в котором есть место семье и детям, - подчеркивает административный директор hh.ru Марина Лобынцева.
В числе главных критериев идеального рабочего пространства новосибирцы называют удобное расположение места работы, до которого легко добраться из дома, свежий воздух, комфортную температуру, чистоту в помещении, низкий уровень шума, хорошее освещение, наличие кондиционера. Также имеют значение новая и удобная мебель, зона отдыха, качественный ремонт. Однако комфортной температурой на рабочем месте могут наслаждаться только 32 процента опрошенных, свежим воздухом и большим просторным помещением - не более 28 процентов. А около 20 процентов респондентов пожаловались на отсутствие раздевалок, переговорных комнат, окон, отдельных санузлов и душевых.
Пандемия и удаленная работа существенно изменили отношение к конкретному рабочему месту, отмечают эксперты. Для молодых людей и специалистов отдельных сфер деятельности уже не так важно, в какой цвет выкрашены стены в офисе.
- Удаленную работу, ставшую для многих актуальной в пандемию, мы практикуем уже лет десять: в офисе ты или нет - неважно, если грамотно распланировано время и все задачи выполняются. Такой подход дает "фрилансовскую" гибкость команде. Хотя к рабочим вопросам мы относимся педантично и серьезно, обстановка в формате опен-спейса (открытый тип офиса) напоминает детский лагерь для взрослых: мы много общаемся, смеемся, слушаем музыку. Корпоративная культура компании привлекает работников неформальной атмосферой: например, в прошлую субботу мы ездили на машинах в Томск - на один день, просто погулять, - говорит генеральный директор "АГТ-Сибирь" Екатерина Буркова.
- Головной офис нашей компании находится в Новосибирске, а локальные, для картографов и коммерческих специалистов, - почти в ста городах, - отмечает директор по персоналу "2ГИС" Екатерина Шахова. - Хорошей профилактикой эмоционального выгорания у сотрудников стали наши хабы в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и Дубае, куда можно вы-ехать небольшими командами - как поработать, так и отдохнуть. Такими путевками мы награждаем сотрудников, показавших лучшие результаты.
Директор департамента управления персоналом Сибирского округа сети "Магнит" Ольга Линецкая отмечает востребованность у сотрудников возможности обучения, повышения квалификации. В компании создали корпоративную академию.
- Компания предоставляет работникам широкую систему льгот и мотивационных программ, включая материальную помощь в сложной ситуации, поддержку релоцированных сотрудников, кешбэк при покупках в магазинах сети. Также предусмотрены ДМС, компенсация оплаты мобильной связи, транспортных расходов. В преддверии новогодних праздников работники получают бесплатные сладкие подарки для детей, - говорит Ольга Линецкая.
Во многих компаниях проводят различные корпоративные мероприятия, конкурсы. Возможность выучить иностранный язык за счет работодателя также приветствуется соискателями.
Сервис по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob выяснил, какие шаги для мотивации сотрудников в первую очередь предприняли бы россияне, став руководителями. В первые дни работы 23 процента опрошенных четко разграничили бы зоны ответственности сотрудников, 19 - повысили зарплату, 13 - ввели систему премий и бонусов, 12 процентов улучшили бы условия труда. Для мотивации персонала опрошенные расширили бы компенсационный пакет. Но есть и те, кто бы уволил некоторых сотрудников. "Чем выше заработок опрошенных, тем чаще они выступают за четкое распределение обязанностей и ввод системы премирования, реже предлагают повышение зарплат и пересмотр условий труда", - отмечают аналитики сервиса.