Оксана Ивановна, в сообществе фонда насчитывается более 45 тысяч профессионалов. Кто эти люди, какую роль они играют в работе фонда?
Оксана Орачева: За 26 лет вокруг фонда сформировалось большое сообщество. Но сообщество - это не абстрактное понятие, а реальные люди: преподаватели и ученые, музейные сотрудники и журналисты, предприниматели и представители креативных индустрий, специалисты некоммерческого сектора и органов власти.
Среди наших выпускников есть те, кто занимаются космическими исследованиями, создают новые технологии, разрабатывают решения в области искусственного интеллекта, реализуют культурные и социальные проекты. Трудно представить сферу, где бы мы не встречали участников программ фонда. Обычно во время выступлений в аудитории обязательно будет человек, который скажет: "А я был вашим стипендиатом" - или: "Я участвовал в ваших музейных программах".
И объединяет этих людей не профессия, образование или место работы, а желание что-то менять, создавать новое, экспериментировать, брать на себя ответственность за будущее. Это люди, которым не все равно, для них завтра - это то, чему они помогают наступить.
Внутри нашего сообщества - иногда независимо от нашего участия - возникают партнерства, запускаются совместные проекты, появляются новые идеи. Поэтому мы поддерживаем не только отдельные инициативы, но и связи между людьми. Во многом именно сообщество - главный результат работы фонда.
Сколько программ у фонда сегодня? Можете ли вы назвать ключевые?
Оксана Орачева: Сегодня фонд реализует шесть благотворительных программ. Они появились в разное время и отвечают на разные общественные запросы, но объединены одной задачей - поддержкой профессионалов, которые готовы менять жизнь вокруг себя.
Старейшая - Стипендиальная программа Владимира Потанина. Она существует с 2000 года, выросла из Северной стипендиальной программы и сегодня объединяет 75 ведущих вузов страны. А программа "Сила спорта", например, появилась в 2020 году, но уже успела сформировать вокруг себя активное профессиональное сообщество.
Сложно назвать какие-то программы ключевыми, потому что каждая из них появилась не случайно. Для нас важно, чтобы они оставались актуальными, отвечали на реальные потребности людей и организаций и при этом оставляли место для эксперимента и выработки новых решений.
Очень часто самые интересные идеи рождаются на пересечении разных сфер. Один из примеров - сотрудничество программ "Музей без границ" и "Сила спорта". В результате появились проекты о культуре движения в Российском этнографическом музее, выставка "Правила игры: как спорт формировал культуру", которая показала, как музейными инструментами можно говорить о ценностях спорта, новая спортивная инициатива музея-заповедника "Царицыно", которую мы поддержали.
Именно из экспериментов вырастают новые направления работы. Это произошло, например, с музейно-театральными проектами, которые начинались как отдельные спектакли, а сегодня становятся самостоятельным движением. Мы видим похожие процессы на стыке культурного наследия и креативных индустрий, музейно-гастрономических проектов.
Важно, чтобы такая синергия возникала во всех программах. На пересечении разных профессиональных сред часто появляются решения, которые позволяют по-новому смотреть на привычные темы. Поэтому мы поддерживаем не только отдельные проекты, но и пространство для диалога, сотрудничества и совместного поиска новых подходов.
Гранты фонда предоставляются на конкурсной основе. Какие конкурсы наиболее популярны? Каковы критерии отбора заявок?
Оксана Орачева: Мы используем разные инструменты выделения средств. Один из самых популярных - конкурсный. Практически в каждой программе есть открытые конкурсы, и интерес к ним стабильно высок.
В зависимости от программы ситуации разные: иногда на победу претендуют 5 заявок, иногда - более 10, а случается - и свыше 20. Для нас важно сохранять разумный баланс. Конкурс должен оставаться конкурентным, но одновременно доступным.
Самый массовый конкурс - безусловно, стипендиальный в рамках Стипендиальной программы, в котором ежегодно участвуют тысячи студентов. Второй такой конкурс - "Спорт для всех", объединяющий самые разные организации, работающие в сфере социального спорта.
Что касается критериев, если не брать каждый конкурс в отдельности, их можно разделить на несколько категорий. Во-первых, формальные, по которым определяется, может ли конкретная организация участвовать в конкурсе. Могу сказать, что благодаря, в том числе, информационной кампании, число тех, чьи заявки отклоняются по формальным критериям, каждый год снижается. Мы стремимся к тому, чтобы цена подачи заявки не была слишком высокой.
Вторая категория - содержательные критерии. Независимые эксперты оценивают актуальность проекта, реалистичность замысла, качество проработки, потенциал социальных изменений и способность команды реализовать задуманное.
Но работа фонда не заканчивается после объявления результатов отбора. Необходимо понимать, что происходит с проектами в реальной жизни. Поэтому мы поддерживаем постоянный контакт с победителями, участвуем в их мероприятиях, выезжаем в регионы, следим за тем, как развиваются инициативы спустя годы после завершения гранта.
Кроме того, мы анализируем эффективность проектов через оценку влияния, которую проводим раз в 5-10 лет. Нас интересует не только то, состоялся ли проект, но и какие изменения он оставил после себя. Например, Ассоциация менеджеров культуры по заказу фонда провела исследование "Музейный проект - есть ли жизнь после?". В его основу легло картирование инициатив, поддержанных в рамках конкурсов "Меняющийся музей в меняющемся мире" и "Музейный гид" за период с 2005 по 2018 год. Исследование показало, что половина социокультурных проектов продолжила успешно развиваться и после завершения гранта.
Стипендиальная программа фонда поддерживает перспективных студентов и преподавателей вузов. Отслеживаете ли вы их дальнейшую деятельность? Как складываются их профессиональные траектории?
Оксана Орачева: Да, конечно. Более того, именно долгосрочные изменения в профессиональных траекториях участников мы считаем одним из наиболее важных результатов программы. Среди победителей наших конкурсов есть проректоры вузов, руководители исследовательских центров, представители органов власти, предприниматели и общественные деятели.
При этом для нас важны не только карьерные достижения. Мы видим, что многие выпускники развивают профессиональную среду, создают партнерства и вовлекают других в решение общественно значимых задач.
О том, как складываются их профессиональные траектории и какое влияние они оказывают на развитие науки и общества, рассказывает мультимедийный документально-анимационный сериал "Ученые дамы", премьера которого состоится 21 августа на платформе Okko. Он посвящен женщинам-ученым XIX-XX веков и их современным последовательницам. Героинями и экспертами проекта, в том числе, стали победители конкурсов Стипендиальной программы Владимира Потанина.
В рамках программ фонд создает центры знаний по разным направлениям. Каковы их задачи? Почему вы считаете важной не только финансовую, но и нефинансовую поддержку проектов?
Оксана Орачева: За годы работы мы убедились, что для устойчивых изменений недостаточно только финансовой поддержки. Автор даже самого сильного проекта нуждается в доступе к успешным практикам, профессиональному опыту и возможностям для развития. Поэтому наряду с благотворительными программами фонд последовательно развивает инфраструктуру знаний.
Одной из таких инициатив стала новая для нас тогда модель центров знаний, которую мы предложили в 2018 году. Мы исходили из того, что наиболее ценные знания накапливаются в командах, которые сами реализовали успешные проекты и готовы делиться своим опытом. Так появились центры знаний по целевым капиталам, по социальным инновациям в сфере культуры и центры знаний по социальной поддержке.
При этом в нашей практике центры знаний сформировались не как формальный институт, а скорее как экспертное сообщество. Это хорошо видно на примере центров знаний по целевым капиталам: сегодня четыре из пяти продолжают работу уже без поддержки фонда. Более того, сама модель оказалась востребованной за пределами наших программ и используется для развития целевых капиталов в сфере высшего образования и науки. Первый такой Центр знаний недавно был создан в Южном федеральном университете.
Несколько конкурсов фонда посвящены музейному делу. Почему им уделяется особое внимание?
Оксана Орачева: Сегодня музей - это не просто место хранения коллекций. Это общественный институт, который участвует в развитии среды, работает с локальной идентичностью, создает возможности для образования, исследований и диалога. Поэтому программа "Музей без границ" строится вокруг идеи развития музейной сферы как живой и постоянно меняющейся среды. Мы поддерживаем проекты, которые помогают музеям осваивать новые форматы работы, взаимодействовать с местными сообществами, использовать современные технологии и становиться более открытыми.
Конкурс "Музей 4.0" помогает им внедрять новые практики и создавать проекты, ориентированные на современного посетителя. Конкурс "Креативный музей" способствует сотрудничеству музеев с представителями креативных индустрий. "Индустриальный эксперимент" поддерживает работу с индустриальным наследием и переосмысление бывших промышленных территорий как культурных и общественных пространств.
Важную роль играет и профессиональное сообщество. Форум "Музейный гид" стал местом обсуждения будущего музейной сферы. Здесь рождаются новые идеи, партнерства и совместные проекты.
Фонд не только поддерживает проекты, но и рассказывает об их результатах широкой аудитории. Несколько лет назад на телеканале "Культура" вышел наш документальный цикл "Музеи без границ", а в 2024 году мы представили фильм "Мануфактура культуры". Он рассказывает о том, как бывшие промышленные территории в разных регионах России становятся новыми культурными центрами и точками общественного развития благодаря людям и сообществам, работающим с индустриальным наследием. Только в 2025 году состоялось 12 показов фильма - на федеральном телеканале, а также на фестивалях и форумах в разных городах страны. Среди площадок - Всероссийская лаборатория культурных проектов "Культуралика" в Екатеринбурге, акция "Ночь музеев" в Туле, фестиваль искусства и чтения "Том III" в Томске, Международный туристический форум "Путешествуй!" в Москве и так далее.
Фонд реализует проекты в области спорта, рассматривая их как ресурс для решения социальных задач. В чем вы видите их социальный потенциал?
Оксана Орачева: Мы убеждены, что спорт - это один из наиболее эффективных инструментов формирования социальных связей и развития сообществ. Когда люди вместе занимаются спортом, они учатся взаимодействовать, доверять друг другу, принимать ответственность и работать на общий результат. Спортивные проекты способны решать задачи, которые, на первый взгляд, напрямую со спортом не связаны: укреплять местные сообщества, поддерживать инклюзию, вовлекать молодежь в общественную жизнь, улучшать качество жизни на территориях.
Программа "Сила спорта" была создана именно для того, чтобы поддерживать такие инициативы. Через конкурс "Спорт для всех" мы помогаем проектам, которые делают любительский спорт доступным для людей разных возрастов, социальных групп и уровней подготовки. Речь идет не только и не столько о создании спортивной инфраструктуры. Не менее значимым результатом становится формирование сообществ. Часто вокруг спортивного проекта появляются волонтерские инициативы, развиваются общественные пространства.
Хороший пример - село Пежма Архангельской области. Несколько лет назад местные жители получили поддержку на создание скейтпарка. Со временем вокруг него сформировалось активное сообщество, появились новые спортивные направления и инфраструктурные объекты. Сегодня это уже полноценная точка притяжения для подростков и молодежи соседних территорий.
Мы также уделяем большое внимание развитию профессионального спортивного сообщества. Ежегодная конференция "Спорт и общество" объединяет представителей НКО и органов власти, тренеров, исследователей, руководителей спортивных проектов.
Фонд одним из первых ввел понятие социального спорта в общественный дискурс. Сегодня мы продолжаем заниматься его популяризацией: в этом году состоится премьера документального фильма "Дистанция ближняя", который мы сняли в партнерстве с Фондом поддержки регионального кинематографа. Пять режиссерских групп в пяти разных точках страны - Тольятти, Екатеринбурге, Тюмени, Красноярске и Владивостоке - одновременно работали над пятью вдохновляющими жизненными историями. Режиссерами фильма выступили Дарья Разумникова, Леонид Рыбаков, Андрей Ананин, Кирилл Лукин, Елена Галянина и Владимир Тарасов. Авторские новеллы, посвященные фехтованию, фридайвингу, парусному спорту, кинологии и адаптивной физкультуре для старшего поколения, легли в основу альманаха, рассказывающего о спорте высоких моральных достижений, в котором победа над страхами намного важнее медалей.
Специальный показ фильма уже состоялся в мае на XIII Забайкальском международном кинофестивале. Осенью пройдет премьерный показ в Москве.
Одной из особенностей деятельности фонда является межпрограммное взаимодействие. Как оно осуществляется на практике?
Оксана Орачева: Вопросы развития территорий, образования, культуры, спорта тесно связаны между собой. Поэтому мы стараемся создавать условия, при которых участники разных программ могут обмениваться опытом и работать над общими задачами.
На практике это происходит по-разному. Иногда музей становится площадкой для образовательных или волонтерских инициатив. Иногда университетские команды помогают некоммерческим организациям проводить исследования и оценивать социальный эффект проектов. Бывают случаи, когда спортивные инициативы объединяются с культурными или образовательными проектами для работы с местными сообществами.
Особую роль играют мероприятия сообщества, региональные встречи, образовательные программы. Именно там возникают новые партнерства и идеи, которые затем перерастают в совместные проекты. Поддерживать связи между участниками сообщества помогают специальные инициативы. Например, конкурс #Мынасвязи, который позволяет победителям разных лет реализовывать совместные инициативы.
Фонд является одним из идеологов создания эндаументов (целевых капиталов), рассматривая их как возможность эффективно решать многие социальные задачи общества. Доказали ли целевые капиталы обоснованность таких надежд?
Оксана Орачева: Безусловно. За два десятилетия целевые капиталы прошли путь от условно новой для России модели до одного из наиболее эффективных инструментов обеспечения устойчивости некоммерческих организаций.
Сегодня в России действует более 440 целевых капиталов, а объем их активов превышает 200 миллиардов рублей. Наиболее активно эта модель развивается в сферах образования и науки, где она уже вошла в государственную повестку. Недавно правительство поручило Минобрнауки РФ, Минэкономразвития РФ, Минфину РФ и АНО "Национальные приоритеты" доработать план мероприятий по развитию фондов целевых капиталов в образовательных и научных организациях до 2036 года.
Следующая важная задача - сделать целевые капиталы более понятными и доступными для широкой аудитории. Речь идет не только о крупных благотворителях, но и о выпускниках вузов, а также о людях, готовых поддерживать значимые для них организации небольшими пожертвованиями. Проведенное нами недавнее исследование благотворительного поведения молодых доноров показывает: для них принципиально важно видеть долгосрочный результат своей помощи. Целевой капитал как раз и позволяет создавать такой эффект.
Как выросло число целевых капиталов с момента создания первого из них? Как меняется отношение общества к этому формату благотворительности?
Оксана Орачева: Конечно, потенциал для роста остается значительным. Если сравнивать Россию с государствами, где культура целевых капиталов развивается на протяжении многих десятилетий, мы находимся лишь в начале большого пути. Однако динамика последних лет позволяет смотреть на перспективы с оптимизмом.
И важно не только количественное увеличение числа эндаументов. Меняется само отношение к этому инструменту. Если раньше термин "целевой капитал" был знаком в основном узкому кругу специалистов, то сегодня он все чаще появляется в профессиональной и общественной повестке.
Во многом этому способствовала системная просветительская работа. Наш Фонд уделяет ей особое внимание. В этом году состоялся уже десятый форум "Эндаументы", который собрал более 600 участников.
На мой взгляд, самое важное изменение заключается в том, что эндаумент постепенно перестает восприниматься как сложный финансовый инструмент и начинает рассматриваться как естественная часть стратегии развития организации.
Объективно оценить эффективность благотворительных проектов достаточно сложно, так как речь идет не только о конкретных измеримых результатах, но и о формировании общественной атмосферы, об эмоциях людей. Как вы отслеживаете влияние Фонда на жизнь россиян?
Оксана Орачева: Оценка влияния действительно относится к числу самых сложных задач в благотворительности. Но для нас она принципиально важна. На протяжении всей своей истории фонд стремился не только поддерживать инициативы, но и понимать, какие изменения происходят благодаря этой поддержке. Поэтому исследования и оценка влияния давно стали неотъемлемой частью нашей работы.
Мы анализируем результаты программ на разных уровнях - от изменений в профессиональных траекториях участников до влияния на целые отрасли и профессиональные сообщества. Нас интересует не столько количество реализованных проектов или объем поддержки, сколько устойчивость достигнутых результатов: появляются ли новые практики, меняются ли организации, возникают ли партнерства и сохраняются ли эти изменения спустя годы.
Последнее исследование влияния программ фонда за 2021-2025 годы, проведенное в 2026 году, показало, что наиболее значимые результаты связаны с развитием профессиональных сообществ, распространением знаний и появлением новых подходов в ключевых сферах нашей работы.
Так, в высшем образовании влияние фонда проявляется в развитии социальной роли университетов, повышении качества образовательных программ, расширении возможностей для профессионального развития преподавателей и распространении устойчивых моделей финансирования, включая целевые капиталы. В частности, согласно исследованию аналитического центра НАФИ, именная Стипендиальная программа Владимира Потанина занимает уникальное место: сочетает масштаб массовых федеральных программ и фокус узкопрофильных инициатив и при этом сопоставима с ведущими грантами по уровню престижа, условиям выплат и числу стипендиатов.
В музейной сфере заметным результатом стало развитие новых подходов к работе с индустриальным наследием и укрепление роли музеев как участников регионального развития. В области филантропии эксперты отмечают вклад фонда в становление и развитие системы целевых капиталов в России. В социальном спорте одним из важных результатов стало формирование профессиональной повестки социального спорта как инструмента общественного развития.
Какие значимые изменения произошли в сферах филантропии, высшего образования, культуры и социального спорта в нашей стране за годы работы фонда?
Оксана Орачева: За последние четверть века все эти сферы прошли огромный путь развития. Если попытаться сформулировать общий итог, то он заключается в переходе от отдельных инициатив к системному развитию профессиональных сообществ и институтов.
В филантропии произошла профессионализация сектора. Благотворительность стала восприниматься не только как помощь в ответ на конкретную проблему, но и как инструмент долгосрочных социальных изменений. Существенно выросла роль некоммерческих организаций, появились новые модели управления, укрепилась культура оценки результатов и стратегического планирования.
Высшее образование стало более открытым. Университеты активнее взаимодействуют с обществом, бизнесом, регионами и некоммерческим сектором. Студенты чаще выступают инициаторами собственных проектов и исследований, а преподаватели осваивают новые образовательные подходы. Важной тенденцией стало развитие университетов как участников общественных преобразований.
В сфере культуры мы наблюдаем переосмысление роли культурных институций. Музеи, библиотеки и театры становятся общественными пространствами, центрами образования, коммуникации и развития территорий. Они работают не только с наследием, но и с современными общественными запросами. Существенные изменения произошли и в спорте. Сегодня он воспринимается значительно шире, чем сфера соревнований и достижений. Больше внимания уделяется любительскому спорту, развитию местных сообществ и использованию спорта для решения социальных задач.
На мой взгляд, главное изменение заключается в том, что во всех этих сферах значительно выросла роль людей и организаций, готовых брать на себя ответственность за развитие среды вокруг себя. Именно такие сообщества становятся сегодня важнейшим ресурсом общественного развития.
Если оглянуться на годы работы фонда, что вы считаете его главным результатом?
Оксана Орачева: За эти годы через программы фонда прошли десятки тысяч людей и тысячи организаций. Многие проекты получили широкое признание, некоторые стали важной частью профессиональной повестки в своих сферах.
Но если говорить о главном результате, я бы назвала не отдельные проекты и даже не программы. Главный результат - это люди. Преподаватели, которые меняют подходы к образованию. Сотрудники музеев, создающие новые культурные пространства. Руководители некоммерческих организаций, которые помогают своим сообществам становиться сильнее и устойчивее. Специалисты в сфере спорта, которые используют спорт как инструмент развития территорий и объединения людей.
Это большое сообщество профессионалов, готовых действовать, развиваться и менять окружающую среду к лучшему. И наверное, еще одним результатом, как бы парадоксально это ни звучало, является сам фонд - тот факт, что благотворительность может быть профессиональной, системной и долгосрочной. Что благотворительный фонд может не только поддерживать отдельные инициативы, но и участвовать в развитии целых профессиональных сфер.
Мне кажется, именно сочетание сильного сообщества и устойчивого института благотворительности - главный итог нашей работы и одновременно главный ресурс для будущего.