Так полагает Тимур Шаймиев, генеральный директор "Малой нефтяной компании Татарстана" (МНКТ), одной из самых динамично развивающихся нефтяных компаний в республике.
Генеральный директор МНКТ Тимур Шаймиев в интервью "РГ" рассказал о том, в каком направлении движется нефтяная отрасль и как решить проблему нехватки квалифицированных кадров.
Тимур Айратович, почему вы делаете ставку именно на 2025 год, призываете создавать новые союзы, консорциумы, предлагаете нефтяникам сесть за один большой круглый стол и переговорить?
Тимур Шаймиев: Мы начинаем выходить из кризиса, который последовал за событиями 2022 года. Начало СВО, западные санкции - для нас это был период определенного шока. И то, что мы имеем на данный момент, можно назвать только чудом. В 2022-м нужно было перестраивать экономику в очень короткие сроки, и это отразилось на отрасли. До конца 2023 года мы ушли в "спящий" режим, выживали за счет резервов. Сейчас снова строим, ведем реконструкцию производства полным ходом. Теперь надо двигаться дальше.
Что такое малые нефтяные компании, какова их роль для отрасли?
Тимур Шаймиев: Специфика работы таких компаний состоит в том, что их месторождения - небольшие. В частности, МНКТ - это одна из 29 малых компаний в Республике Татарстан. Мы ведем добычу на трех месторождениях, вся наша работа на 100 процентов автоматизирована.
В Татарстане нефть добывают с 1943 года, и долгое время это был удел крупных предприятий. Как и зачем появились малые компании?
Тимур Шаймиев: Малые компании появились для эксплуатации месторождений, которые нерентабельны для крупных компаний, например той же "Татнефти". В Татарстане высокосернистая и высоковязкая нефть. Это накладывает отпечаток на специфику работы на трудноизвлекаемых запасах. Такие скважины быстро теряют свою энергию, что влечет дополнительные расходы и увеличение производственной себестоимости. Например, в нашем фонде - 400 скважин.
С каждой скважиной приходится работать отдельно?
Тимур Шаймиев: Скважина - это как ребенок. К каждой нужен свой подход, есть свои нюансы. Скважины могут находиться в 100 метрах друг от друга, но иметь разные характеристики. И для того, чтобы там снизить или увеличить нефтедобычу, требуются разные подходы.
Почему, на ваш взгляд, назрела необходимость работать совместно? Вы ведь предлагаете создать некий консорциум?
Тимур Шаймиев: Проблем в отрасли предостаточно, и не все из них мы можем решить в одиночку. В первую очередь - это кадры и жилье для людей! Если не будем думать об улучшении жилищных условий для наших работников, то скоро некому будет работать. У нас в республике есть Государственный жилищный фонд, основанный в 1995 году. Людей переселяли в новые квартиры бесплатно. Все строилось за счет взносов нефтяных компаний республики. В последние годы условия, видимо, изменились. Так, жилье, предоставляемое фондом, уже не бесплатное, а вовлеченное в ипотеку, по льготному проценту. Мы пересматриваем свой подход к этому фонду.
И в какую сторону вы решили его пересмотреть?
Тимур Шаймиев: Нам необходимо, чтобы строилось жилье в районах, но сегодня оно строится в основном в больших городах. Мы озвучили свою позицию, но не встретили особого понимания, и с 2023 года остановили платежи в фонд. Мы перенаправили средства, которые раньше шли в Госжилфонд, и стали вкладывать их в своих работников. Каждому из тех, кто имеет стаж работы у нас более пяти лет, мы закрываем ипотечный кредит. На данный момент МНКТ погасила ипотечные кредиты более чем 100 семьям сотрудников компании.
Как такая политика сказывается на отношении сотрудников к компании и в целом на кадровой политике?
Тимур Шаймиев: Здесь подход с дальним прицелом. Мы ведь сотрудника не привязываем к себе никакими договорами. Он может хоть на следующий день уволиться, продать квартиру и уехать. Никто не скажет ему, что это плохо. Если хочет, пусть продает жилье. Но на его место кто-то другой приедет. И раз жилье уже есть, оно не пропадет. И вот так, с каждым новым домом мы оставляем людей в районах. Мы тут немножко уже в масштабе республики думаем, а не только о своих интересах.
На кого вы сейчас делаете ставку, если говорить о развитии компании?
Тимур Шаймиев: Не хватает квалифицированной молодежи. Мы держимся в основном на людях еще советского времени, тех, кто получал образование в Советском Союзе, кто работал в то время. Их знания отличаются от тех, которые дают молодежи сейчас. Нам нужны люди производства, которые знают каждую гаечку, каждый механизм, только с ними можно будет что-то улучшить. К нам приходит много молодых людей, но они неважно подготовлены: много говорят, но мало делают. Мы берем молодежь, пытаемся обучать, но время-то идет. У нас в запасе есть еще лет 10, а потом люди советской эпохи уйдут. Надо готовить им смену, а для этого, на мой взгляд, следует повысить качество подготовки специалистов в вузах.
Если говорить про нефтяную отрасль, как в режиме ассоциации или консорциума можно решить вопрос нехватки квалифицированных кадров?
Тимур Шаймиев: Мы можем работать с вузами вместе, финансировать те или иные направления в образовании. Это крайне важно. Сегодня как происходит? Предприятие оплачивает учебу студенту, и дальше он работает на нем. Он обязан отработать сколько-то лет, своей работой возместить стоимость обучения. Начав работать, люди заводят семьи, берут ипотеки и попадают в зависимость от своей компании лет на 10-15. Такой подход вряд ли приведет к чему-то хорошему, ведь у людей появляются обязательства.
И чем это опасно?
Тимур Шаймиев: В таких тисках у человека теряется идеология. Конечно, мы живем в капиталистическом мире. Но если к этому добавить еще идеологию, то этот синтез даст огромный толчок вперед. Дело в том, что если человек изначально начинает свою карьеру в каком-то "плену", то он будет безынициативным. Он будет бояться рисковать и делать открытия, чтобы его не уволили, так как он должен платить за жилье, за образование и так далее. Здесь срабатывает принцип - кабы чего не вышло! То есть у человека нет движения вперед. Для решения таких глобальных вопросов и нужна ассоциация. Важно финансировать систему образования на глобальном уровне. Надо дать свободу выбора выпускникам вузов, чтобы они могли видеть себя и на работе в других компаниях.
Здесь встает вопрос о качестве образования, которое касательно нефтяной отрасли должно иметь еще и прикладной характер?
Тимур Шаймиев: Конечно, вузы сами должны грамотно выстраивать свою работу, но мы готовы финансировать определенные направления подготовки. Недавно Владимир Владимирович Путин озвучил, что нужно уделить особое внимание прикладной науке. Мы, как бизнес, готовы участвовать в закупке материалов и оборудования для университетских лабораторий. Мы заинтересованы в том, чтобы дать неограниченные возможности студентам в творчестве, чтобы они изобретали. Не стоит ждать, что за нас кто-то все сделает. Но сейчас как раз такая ситуация, что мы ждем. Механизм сотрудничества мне видится таким: мы даем вузам техническое задание, а они нам говорят, что необходимо для его реализации. Пока этого нет.
Вы сказали, что СВО отразилась на деятельности вашей компании. Что вы делаете в этом отношении, какие намечены планы?
Тимур Шаймиев: Мы встретили очень много уникальных людей. Сейчас работаем напрямую с командирами, через движение "СВОих Не Бросаем". Волонтеры своими силами разработали для автоматов удобные "заряжалки", чтобы не пальцем патроны в магазин вставлять. Мы закупили для них 3D-принтеры, необходимые материалы. Отдельно вели разработку "сбрасывателей" для БПЛА.
Особую благодарность хочу выразить и благотворительному фонду "Доктор Лиза". Мы знаем, как там много делают для тяжелобольных детей! И выражаем готовность участвовать в программах этого фонда по реабилитации пациентов. Меня радует, что в волонтерском движении задействована молодежь. Это идейные люди. Я думаю, что мы будем и дальше с ними работать.
Вы хотите сказать, что намерены работать со многими волонтерами и по завершении СВО?
Тимур Шаймиев: Да, конечно. Многие наработки надо будет переводить в мирное русло. Мы дадим стартовый капитал, поделимся опытом, подскажем, как избежать возможных ошибок в бизнесе. На первом этапе, как бизнес, мы будем участвовать. Но позднее все должно остаться за ними, в плане реализации идей и финансов. И я хочу, чтобы вот таких людей было больше. Время шальных денег - оно же уходит. И только общая работа для общего блага даст результат: один ты не выживешь.