Андрей Павлович, вы давно работаете в сельском хозяйстве. Каким был российский АПК 25 лет назад и какие достижения отрасли вы считаете наиболее значимыми? Андрей Самохин: С тех пор многое изменилось. В первую очередь, произошла смена форм хозяйствования. Государственные предприятия в виде колхозов и совхозов превратились в негосударственные. Кроме того, появилось множество фермерских хозяйств. Раньше весь АПК был средним бизнесом, поскольку в одном хозяйстве работали от 100 до 300 человек. Потом среднего бизнеса не стало. Зато появился малый, а также крупные предприятия - настоящие лидеры отрасли. АПК подстроился под новые реалии жизни - поскольку изменился потребитель, изменились и хозяйства. Это должно было произойти. Малый бизнес находится ближе всего к потребителю. Его сельхозпродукция - ручная работа, он выращивает ее адресно, знает своего покупателя в лицо. С другой стороны, большие производители занимаются исследованиями, создают новые продукты, продвигают их с помощью рекламы, работают с миллионами потребителей. Жизнь показывает, что произошедшие изменения были правильными, потому что средний бизнес не может быть настолько же эффективным Что касается достижений отечественного агропромышленного комплекса, то за последние годы он превратился в по-настоящему эффективную, высокотехнологичную отрасль. Причем какое-то время ушло на то, чтобы собраться с силами, накопить энергию, которая потом двигала вперед бурное развитие, когда для этого открылись возможности. В нашей стране появились современные производства, значимые для всего глобального рынка. И сегодня пищевая отрасль стала одним из мировых лидеров. Ваша компания - активный участник этого процесса. Какие ее достижения за последние годы стоит отметить? Андрей Самохин: Думаю, главное наше достижение еще впереди, но уже сегодня мы - лидеры отрасли, крупнейший игрок в производстве соков, детского питания и альтернативных молочным продуктов (категория Dairy Alternatives) в России и Европе. За два последних года мы увеличили физические объемы производства более чем вдвое и почти в три раза - в денежном выражении. Был период, когда нашу продукцию выбирали 10 тыс. человек в день, потом 100 тыс. Мы ставили перед собой, казалось, очень высокую цель - выйти на миллион покупок. А сегодня каждый день совершается 5 млн покупок продукции компании "Сады Придонья". Как вам удалось этого добиться? Андрей Самохин: Думаю, что в сложный период последних лет мы смогли правильно ответить на запрос наших потребителей. Не разочаровывали их, а где-то и вдохновляли, чтобы они выбирали нашу продукцию. У нас сегодня есть возможность принимать решения, способствующие выпуску хорошей продукции, действовать на пользу нашим потребителям, на пользу всей отрасли. Также скажу, что очень важна связь компании и государства. Чтобы у "Садов Придонья" было все хорошо, нужно, чтобы и в России было все хорошо. А чтобы в России было все хорошо, наша компания тоже должна быть в нужной кондиции. Насколько важна система финансовых институтов для развития агропромышленного комплекса? Есть ли у вас примеры успешного сотрудничества? Андрей Самохин: Финансовые институты сегодня в стране сформированы достаточно качественно и хорошо работают, в том числе в агропромышленном секторе. Значимым элементом этой финансовой системы, безусловно, стал Россельхозбанк, с которым мы сотрудничаем как с оператором наших денежных средств. Что касается финансирования новых проектов, то сегодня у нас есть возможность использовать для этого собственные ресурсы. Мы пока не привлекаем кредиты, поскольку из-за ситуации с инфляцией, высокой ключевой ставкой Банка России даже льготное кредитование сегодня оказывается довольно дорогим. Процентные ставки достаточно высокие, и не хотелось бы перекладывать выплату процентов на потребителей. Но это временный период, который уже возникал, и не один раз, и потом проходил. Думаю, пройдет и этот. Как только ставки вернутся к нормальным показателям, а для льготного кредита это 3% и меньше, мы обязательно будем пользоваться этим инструментом. К примеру, последний раз мы брали кредит в Россельхозбанке менее чем под 1% годовых. Такая ставка мне симпатична. Будем и дальше работать с этим банком, поскольку он надежный и имеет профессиональную команду. У нас в целом много совместных проектов с Россельхозбанком, в том числе образовательных - вместе работаем в Волгоградском аграрном университете. Каковы планы вашей компании на ближайшее будущее? Андрей Самохин: Краткосрочная задача - построить в этом году наш третий завод по производству продукции, вывести объемы производства на новый уровень. В целом же мы планируем удвоить выпуск продукции. Этого уже будет достаточно, чтобы охватить рынок России и стран СНГ. А дальше будем вместе с Правительством РФ, Министерством сельского хозяйства и финансовыми институтами смотреть на новые рынки. Например, дружественных стран, где компания может развиваться, где наши компетенции, опыт, квалификация и наши продукты будут востребованы. Мы изучаем такую возможность на среднесрочную перспективу. При этом мы будем оценивать, с кем лучше работать, где есть надежные межправительственные соглашения, защита инвестиций. Будем подходить осмысленно, поскольку перед нами не стоит задача срочно куда-то инвестировать и что-то освоить. Мы будем действовать аккуратно, сверять этот вопрос в том числе с Правительством России. И обязательно будем выстраивать логику решения этих задач вместе с нашими финансовыми институтами. Каким вы видите будущее российского АПК и сельских территорий в среднесрочной (до 2030 года) и долгосрочной (до 2050 года) перспективе? Андрей Самохин: Не хочу предсказывать будущее, но скажу, что нам нужно сделать, чтобы оно нас радовало. Считаю, что работающие в АПК компании должны вкладывать собственные ресурсы в создание качественной среды в тех местах, где производится их продукция Необходимо создавать комфортные условия для жизни на сельских территориях. Без этого мы не решим проблему нехватки квалифицированных кадров и другие проблемы, которые есть в сельском хозяйстве. К этой задаче нужно относиться как к обязательной составляющей, как, например, к модернизации, повышению эффективности производства и т. д. Сегодня нужно создавать комфортную среду, чтобы люди выбирали село, хотели здесь жить. Чтобы здесь рождались дети и здесь же росли и учились. И чтобы, пройдя цикл обучения по специальности, они опять возвращались в село. Это задача не только Правительства России, не только региональных властей, но и наша - сельхозпроизводителей. Не буду много говорить: приезжайте в поселок Сады Придонья, и вы все увидите. Вы так и решаете кадровый вопрос в своей компании? Андрей Самохин: Мы заботимся о своих работниках и их семьях. Сегодня всем сотрудникам компании, проживающим в поселке Сады Придонья, при рождении ребенка мы выплачиваем единовременно 350 тыс. руб. А сотрудникам, которые живут в других городах по всей стране, - по 250 тыс. Кроме того, мы создали в поселке современный центр образования и развития для детей дошкольного и младшего школьного возраста. Полностью отремонтировали местную школу - 75% средств вложила компания, 25% - из федерального и регионального бюджетов. Также у нас есть программа работы с Волгоградским аграрным университетом, там учатся наши студенты, работают наши кафедры. О ЛИЧНОМ Андрей Павлович, как вы приняли решение работать в аграрной отрасли? Андрей Самохин: У меня, можно сказать, и выбора другого не было. Мои родители трудились в сельском хозяйстве. Так что я работу не выбирал, она сама меня нашла. После школы я поступил в Волгоградский сельскохозяйственный институт, и вся дальнейшая жизнь была связана с этой отраслью. Наверное, пришлось преодолевать немало трудностей на первых порах? Андрей Самохин: И на первых, и на вторых, и на пятых, и даже сегодня - каждый день. Если ты руководитель, то отвечаешь и за дело, и за людей, которые работают вместе с тобой Это заставляет искать правильные пути, находить оптимальные решения порой совсем в неоптимальных условиях. Все начинается с ответственности, и уже потом появляются знания, профессионализм, возможности. Какой самый ценный совет вы получили в жизни и от кого? Андрей Самохин: Думаю, что самые ценные советы дает сама жизнь. Причем каждый день. Она показывает, что нужно много работать, честно относиться к людям, ценить то, что тебе дает Бог, жить на своей земле и делать так, чтобы после тебя было лучше, чем до тебя. Какие книги любите? Андрей Самохин: С удовольствием читаю вечером практически каждый день. И ценю любую книгу, потому что написать ее, заложить какой-то смысл - это большой труд. Конечно, великие произведения отличаются от проходных, но все равно это труд, и к нему нужно относиться с уважением. Сейчас читаю книгу "Генерал и его армия". Интересная, достаточно качественная книга. Какой совет вы бы сегодня дали себе 25-летнему? Андрей Самохин: Я лично ничего не стал бы менять в своей жизни. Спасибо Богу, что дал возможность определиться с направлением и идти по этому пути. "Сады Придонья" Компания "Сады Придонья" - ведущее предприятие агропромышленного комплекса России, специализирующееся на выращивании и переработке фруктов и овощей, производстве детского питания и соков, продуктов категории "Молочные альтернативы". В 1997 году компания объединила свои предприятия в единую технологическую цепочку: сельскохозяйственное производство - переработка - производство готовой продукции - ее реализация. Собственные яблоневые сады компании расположены в Волгоградской, Саратовской и Пензенской областях. В ее активе самый большой в мире индустриальный сад общей площадью 8 тыс. га. Там растет свыше 10 млн фруктовых деревьев (яблоня, вишня, черешня, слива). "Сады Придонья" выращивают интенсивные (1 000 деревьев на гектар) и суперинтенсивные сады (3 125 деревьев на гектар). В компании используют посадочный материал, который производится в собственном питомнике. В год это примерно 500 тыс. здоровых и качественных саженцев. Для полива деревьев применяется система капельного орошения. Большое внимание уделяется выращиванию вишни. Общая площадь таких садов составляет 600 га. Урожай косточковых культур собирается с помощью специальных комбайнов. А с 2023 года компания внедрила механизированную уборку и для яблок. Переработка фруктов и овощей осуществляется на трех производственных площадках компании в Волгоградской и Саратовской областях. Их мощность составляет примерно 1,7 тыс. тонн в сутки. Продукция компании - детское питание, соки и растительные альтернативы молоку - выпускаются на заводе, мощности которого позволяют производить до 750 тыс. тонн в год.
