Как и почему вы приняли решение работать в аграрной отрасли? С чего все начиналось? Рустем Миргалимов: Я случайно оказался в аграрной отрасли в 2009 году. До этого всю жизнь занимался инвестициями, работал в банках. И вот посмотрел на коллег, которые занимались куплей-продажей земель, и тоже решил попробовать. К тому же был пример компании Black Earth Farming, которая стала одним из первых иностранных инвесторов в российском агропромышленном комплексе. Она тогда успешно провела IPO, подтвердив перспективность инвестиций в сельское хозяйство. Помню, именно IPO Black Earth Farming исходило из оценки стоимости земли в Центральном черноземье - 5 тыс. долл. за гектар, а на рынке можно было покупать за 300-400, и мне казалось, что я могу скупить землю по этой цене, а продать за те же 5 тыс. долл. Но оказалось, так не работает, однако этот случай стал серьезным стимулом для того, чтобы начать максимально погружаться в нюансы сельскохозяйственной отрасли, в операционные вопросы. Как преодолевали трудности на первых этапах карьеры? Были ли сомнения и разочарования? Рустем Миргалимов: Поскольку я все-таки бывший банкир, когда речь идет о бизнесе, я всегда смотрю на него с точки зрения финансиста. Наверное, поэтому на первых этапах работа в АПК вызывала когнитивный диссонанс. В отличие от финансового сектора, здесь другая цикличность и другие законы, труднее прогнозировать . Надо было быстро учиться Но когда я погрузился, то понял, какой колоссальный потенциал есть у отрасли. И безусловно, если говорить о трудностях, было непросто собрать команду, оперативно организовать эффективные бизнес-процессы. Какую вы для себя выбрали стратегию? Рустем Миргалимов: Мы приняли для себя решение, что инвестируем только в том случае, если будем управлять операционными процессами. Изначально было важно понимать, что и как работает. В отличие, например, от недвижимости, которую можно сдавать в аренду, АПК более требователен к операционным вопросам в режиме 24 на 7. А каким АПК был 25 лет назад? Рустем Миргалимов: Начало 2000-х - это период ренессанса российского АПК после глубокого кризиса, в котором он пребывал в 1990-х годах. В 2000-х отрасль начала формировать свои современные контуры. Тогда еще не было той системной государственной поддержки, которая появилась с приходом на пост Министра сельского хозяйства Алексея Васильевича Гордеева. Он заложил основу кардинальных позитивных изменений, результаты которых мы все сегодня видим в российском АПК. Какие главные достижения АПК за 25 лет вы бы отметили? Рустем Миргалимов: Благодаря принятым в 2000-х годах долгосрочным программам развития отрасли, обеспеченным господдержкой, Россия стала не только сама себя обеспечивать продовольствием, но и развивать экспортный потенциал. Прежде никто и не мечтал об этом. Четверть века назад отрасли в том виде, в котором мы сейчас ее знаем, не было. А сегодня Россия - один из крупнейших мировых поставщиков сельскохозяйственной продукции. Более того, у нас есть потенциал кратного роста. Главное достижение - отрасль была создана и сформирована технологически. Благодаря вниманию Президента России, Правительства и Минсельхоза, благодаря принятым мерам поддержки в отрасль пришли инвесторы, пришли профессионалы. И уровень компетенций кардинально изменился. Какие ваши главные победы в АПК? Рустем Миргалимов: Меня мотивирует то, что мы крупные проекты реализовали с нуля, можно сказать, в чистом поле. И сегодня эти результаты осязаемы. Построены животноводческие комплексы, кардинально модернизированы заводы, предприятия эффективны. Они дают рабочие места, снабжают рынок качественными продуктами питания, помогают развивать жизнь в регионах. Гордимся тем, что в компании, в том числе в свиноводческом дивизионе, удается системно повышать показатели - например, по продуктивности животных, по конверсии. Сейчас актуальным вызовом является вопрос цифровой трансформации, поэтому мы активно инвестируем в это направление, а также в инновации по всем направлениям нашей деятельности. За эти годы мы вместе с командой значительно выросли профессионально, благодаря чему у нас получается эффективно реализовывать задуманное. Какие самые запоминающиеся моменты в карьере? Рустем Миргалимов: Строительство одного из крупнейших в Европе селекционно-генетических центров свиноводческого профиля. Это было в 2018 году. С тех пор центр успешно развивается. Важно отметить, что сегодня совместно с российскими учеными мы концентрируемся на создании отечественных генетических аналогов. Пользуетесь поддержкой кредитно-финансовой системы? Рустем Миргалимов: Мы работаем с Россельхозбанком уже около 15 лет. Это профессиональные, доверительные, можно даже сказать, товарищеские отношения. Все эти годы мы общаемся с коллегами на постоянной основе и на всех уровнях. Хочу подчеркнуть, что речь идет не только о кредитовании. Мы консультируемся, обсуждаем тенденции. Нам очень интересен взгляд Россельхозбанка как основного отраслевого эксперта. Коллеги сопровождают нас в сделках M&A, помогают реализовывать проекты по модернизации, рекомендуют направления для дальнейшего развития. На ваш взгляд, какой вклад РСХБ внес в развитие отрасли? Рустем Миргалимов: РСХБ стал главным институтом развития сельского хозяйства. С его участием реализованы и реализуются самые значимые проекты по всей стране. Могу смело сказать, что современный облик отрасли - это во многом заслуга именно Россельхозбанка. Россельхозбанк помог сформировать экосистему в отрасли - поддерживает не только крупные компании, но также малый и средний бизнес, фермерство Банк помогает в реализации всех основных программ развития: в агроэкспорте, импортозамещении технологий, улучшении жизни на селе и многих других. Каким вы видите будущее аграрной отрасли? Рустем Миргалимов: Сейчас, конечно, много вызовов, связанных с изменениями экспортных маршрутов. Но появились новые возможности в вертикальной интеграции, масштабировании бизнеса или нишевой специализации. Рост АПК будет связан с развитием технологий, позволяющих увеличить урожайность и продуктивность производства, а также с производством продуктов с высокой добавленной стоимостью. Все участники рынка смотрят на наиболее рентабельные ниши для своего дальнейшего развития. Например, в сегменте растениеводства продолжится рост доли более маржинальных масленичных и технических культур, а также их дальнейшей переработки. Агрохолдинги все более нацелены на производство продукции с максимально высокой добавленной стоимостью. При этом и производство, и переработка будут развиваться таким образом, чтобы сохранять эту добавленную стоимость внутри контура компаний. То есть будет больше крупных холдингов, если мы говорим о вертикальной интеграции? Или это будет характерно и для небольших компаний? Рустем Миргалимов: Думаю, важно сохранить экосистему. Обязательно нужны фермеры - как поставщики для более крупных компаний-интеграторов и как производители нишевых культур и продуктов. И в растениеводстве, и в мясной индустрии, и в других сегментах. Вертикальная интеграция в отрасли помогает не только увеличивать добавленную стоимость, но и снижать волатильность, эффективно реализовывать экспортный потенциал. Какие еще перспективные тренды в АПК вы бы отметили? Рустем Миргалимов: Во-первых, большая ниша связана с производством экологичных продуктов. Развитие зеленой экономики - это долгосрочный мировой тренд, и Россия на этом рынке может занять лидирующее положение. Во-вторых, если говорить о более долгосрочной трансформации, то сельское хозяйство будет все больше уходить в биотехнологическую составляющую. Альтернативные протеины, производство продукции в биореакторах - это лишь одни из трендов. Другие - селекция и генетика, глубокая переработка, функциональное питание, которое помогает поддерживать здоровье и активное долголетие. В-третьих, это цифровизация, использование искусственного интеллекта. Масштабы применения технологий еще предстоит осознать. Компаний, которые не внедряют умные технологии, просто не будет. Они пройдут цифровую трансформацию либо уйдут с рынка. А каким видите будущее русской деревни? Рустем Миргалимов: Уверен, что деревня должна быть комфортным местом для жизни. В первую очередь - в плане наличия социальной инфраструктуры: для образования и спорта, семейной жизни. Но таким село может быть только там, где есть сильные, экономически развитые игроки, которые готовы и могут инвестировать в развитие населенных пунктов. "ТАВРОС" максимально нацелен на развитие социальной инфраструктуры - и для своих сотрудников, и для жителей регионов, где работают наши предприятия. Уже сегодня мы воплощаем в жизнь серьезный проект по созданию агродеревни для сотрудников в Башкирии, который сможем затем потенциально масштабировать в других регионах нашего присутствия. Если не АПК, то какой бы вы сферой занялись? Рустем Миргалимов: Скорее всего, это были бы инвестиции в технологии, связанные с долголетием и повышением качества жизни. ГК "ТАВРОС" ГК "ТАВРОС" - один из крупнейших национальных агрохолдингов. Компания реализует инвестиционные проекты в восьми регионах России и развивает экспорт сельскохозяйственной и пищевой продукции. О ЛИЧНОМ Самый ценный совет в жизни, который вы получали, и от кого? Рустем Миргалимов: Однажды, в период обучения в бизнес-школе, профессор, преподававший управленческий учет, на вопрос "Как лучше аллоцировать ресурсы в бизнесе?" ответил, что его личный главный принцип управленческого учета в жизни - это аллоцировать свои ресурсы и энергию в те вещи, которыми он был бы готов заняться бесплатно и которые приносят ему удовольствие и ощущение драйва от жизни. А если при этом еще можно заработать деньги, то это двойное удовольствие. Я считаю этот совет действительно максимально ценным. А какие книги вы рекомендуете для успешной и счастливой жизни? Рустем Миргалимов: Могу однозначно рекомендовать книгу "Алхимик" Пауло Коэльо, поскольку она позволяет задуматься о счастье в жизни. Еще, поскольку увлекаюсь квантовой физикой, порекомендовал бы почитать или послушать Джо Диспенза - о том, как изменить свой мозг и свою жизнь. Есть ли у вас полезные привычки и ежедневные ритуалы? Рустем Миргалимов: Меня сильно заряжает физическая активность, не могу без спорта. Йога, дыхательные практики с утра заряжают энергией, очищают от дурных мыслей и настраивают на позитив. Какой совет вы дали бы себе 25-летнему? Рустем Миргалимов: Не распыляться, а концентрироваться на приоритетах. В 25 лет кажется, что так много возможностей, ты все время в поиске. Но, быстро переключаясь, упускаешь возможности, которые не видишь после первых трудностей. Поэтому в молодости важно ответить себе на вопросы о том, что действительно нужно и от чего надо отказаться.
