Виктор Вячеславович, каким АПК был 25 лет назад, какие достижения отрасли за эти годы вы считаете наиболее значимыми? Виктор Линник: Стартовали мы в крайне непростых условиях. Отечественная продукция не выдерживала конкуренции ни по цене, ни по качеству, ни по ассортименту. Россия ежегодно ввозила почти 2,5 млн тонн мяса, а собственное промышленное производство мяса только начинало возрождаться после колоссального сокращения к концу 1990-х. В начале 2000-х "Мираторг" был одним из крупнейших импортеров мяса. Мы понимали, как устроено мясное производство в мире, и были уверены: это можно и нужно делать здесь, в России. Десять лет спустя, к 2014 году, компания уже стала крупнейшим производителем свинины и говядины в стране. Сегодня мы не просто инвестируем в сельское хозяйство и пищевую промышленность - мы постоянно расширяем круг наших бизнес-интересов, исходя из тех условий, которые складываются на рынке и которые создает государство своей аграрной политикой. Каковы главные достижения вашей организации за эти годы? За счет чего вы смогли их добиться? Виктор Линник: 25 лет для бизнеса - большой срок, за это время наши инвестиции в АПК превысили 500 млрд руб. Мы построили сотни животноводческих комплексов, предприятия по мясопереработке, кожевенный завод, заводы по производству желатина и гепарина, готовых мясных продуктов, замороженных овощей, полуфабрикатов. За эти годы создано более 43 тыс. рабочих мест. Команда "Мираторга" - одно из наших главных достижений за прошедшую четверть века. Для обеспечения непрерывного и быстрого роста бизнеса необходимо было подготовить тысячи квалифицированных специалистов разных профессий. Сегодня "Мираторг" - это еще и одна из крупнейших растениеводческих компаний страны. Мы производим корма для сельскохозяйственных и домашних животных, продукцию для фармацевтической, легкой промышленности, косметологии. Разумеется, такое бурное развитие невозможно без продуманной, последовательной и понятной инвесторам и банкам государственной политики, прежде всего в отношении АПК, и, конечно, без усердной работы многочисленного коллектива высокопрофессиональных сотрудников "Мираторга" в разных регионах страны и за рубежом. Начав первые проекты в Белгородской области, мы постепенно расширили географию наших инвестиций практически на весь Центральный федеральный округ, работаем и в Южном федеральном округе, в Поволжье, Сибири и Калининграде. Во всех этих регионах построены наши предприятия, автоматизированные распределительные центры и современные склады, развивается собственная дистрибьюторская и торговая сеть. Одно из ключевых преимуществ нашей компании - вертикальная интеграция: мы контролируем весь путь продукта, оптимизируем себестоимость производства, логистики и продаж на каждом этапе от поля до прилавка, что гарантирует качество, безопасность и повышает эффективность наших вложений. Насколько важна система финансовых институтов развития АПК? Какие примеры вашего сотрудничества вы можете привести? Виктор Линник: Я убежден, что важнейшим и переломным шагом руководства страны стало введение тарифных квот на ввоз мяса в 2003 году. Государство четко обозначило цель: повысить рентабельность животноводства, ограничив импорт по низким ставкам таможенного тарифа. Тогда доля импорта в мясе птицы была 70%, в свинине и говядине - почти по 40%. Этот сигнал услышали инвесторы, но для массового притока капитала и долгосрочного развития этого было недостаточно. В 2006 году стартовал приоритетный национальный проект "Развитие АПК", для реализации которого были предусмотрены льготные инвестиционные и оборотные кредиты, в том числе на строительство и модернизацию животноводческих комплексов в рамках проекта "Развитие животноводства". Позже программа расширилась на предприятия по убою и переработке мяса. Вслед за нацпроектом в 2008 году последовала Государственная программа развития сельского хозяйства, которая претерпевала необходимые корректировки и изменения, но все они были направлены на достижение важной цели - обеспечение продовольственной безопасности страны. "Мираторг" признателен Россельхозбанку за надежное финансирование ряда крупных проектов. Благодаря этому многолетнему сотрудничеству в ряде регионов страны появились современные предприятия, созданы новые рабочие места, увеличены налоговые поступления в бюджеты разных уровней, расширено высокотехнологичное и экологически чистое производство. В партнерстве с Россельхозбанком мы построили объекты свиноводческого дивизиона и завод готовых блюд. Это надежное сотрудничество позволило реализовать самые амбициозные планы, поэтому с большим удовольствием от лица всего многотысячного коллектива "Мираторга" поздравляю Россельхозбанк с 25-летием! Каковы планы и задачи вашего предприятия на будущее? Виктор Линник: У нас стратегия на 10-15 лет вперед, и кризисы - неизбежная часть этого пути. Поэтому важно уметь вовремя вносить корректировки. Сейчас агропром переживает сложные времена. В этих условиях самостоятельные усилия сельхозпроизводителей могут быть недостаточными для устойчивого развития. Мне видится, что для преодоления сложностей вновь необходима слаженная работа государства и бизнеса, выстраивание долгосрочного партнерства, а также внедрение современных инструментов поддержки. Крайне важно, чтобы при формировании новых мер и программ учитывали мнение отраслевых союзов и самих аграриев - только такой подход обеспечит стабильность российского АПК в будущем. И именно такой подход, по моему мнению, и стал основой для достижений в нашем АПК. По мясу в целом мы достигли самообеспеченности уже несколько лет назад. И это при том, что потребление на душу населения за 25 лет выросло почти вдвое. Далее внутренний спрос уже не будет расти прежними темпами. Мы уже перегнали по уровню потребления даже многие богатые страны А вот потребность в мясе в мире продолжит увеличиваться. По прогнозам Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО ООН), через десять лет миру потребуется еще не менее 40 млн тонн мяса, а к 2050 году - почти 100 млн тонн сверх сегодняшнего объема. Россия - одна из немногих стран, где есть все условия для наращивания производства: площади сельхозземель, ресурсы, технологии. Главное - поддерживать доступность кредитов, не только физическую, но и экономическую, привлекательную рентабельность производства и обеспечить прогнозируемые и долгосрочные условия работы. Сегодня слишком много неожиданных и несвоевременных инициатив, в том числе крайне антирыночных. Такие подходы могут повернуть развитие сельского хозяйства вспять. Экспорт - главный стимул для новых инвестиций как для нашей компании, так и для всего сельского хозяйства России, ведь внутренний рынок по большинству продуктов АПК уже достаточно насыщен. Для любой российской компании экспортировать - значит соответствовать самым высоким мировым требованиям по качеству и безопасности. За последние десять лет благодаря совместной работе с Минсельхозом РФ и Россельхознадзором мы получили доступ ко многим зарубежным рынкам. Правительство России также прилагает значительные усилия для нашей экспансии. В 2025 году планируем экспортировать более 220 тыс. тонн продукции. Надеемся, что наша экспортная география расширится почти до 50 стран, а наиболее крупные рынки для нас - Китай, Саудовская Аравия, страны Персидского залива. Но мы не забываем и про страны ЕАЭС, Африку, Южную и Юго-Восточную Азию. Каким вы видите будущее российского АПК и сельских территорий в среднесрочной (2030 год) и долгосрочной (2050 год) перспективе? Виктор Линник: Россия обязана войти в топ-10 мировых экспортеров аграрной продукции. А по экспорту мяса наше место должно быть еще более высоким. Некоторые страны с развитым животноводством уже сокращают поголовье, ссылаясь на климатические риски и выбросы парниковых газов. Мы не должны идти по этому пути: у нас плотность поголовья свиней в 16 раз ниже, чем в ЕС, а по крупному рогатому скоту (КРС) - в разы меньше, чем в США, ЕС или Бразилии. В США поголовье КРС достигает 70-80 млн голов. В Бразилии - почти 200 млн, не говоря уже про Индию. У нас менее 18 млн голов КРС на седьмой части суши! При наших просторах надо наращивать производство, пока другие страны его сокращают Даже маленькая Япония производит 4,5 млн тонн мяса, а мы - 12 млн. Есть куда расти. Мясо - это не только продовольственная безопасность, но и источник валютных поступлений, драйвер роста доходов российского села. Сегодня в мире среднее потребление мяса - 43 кг на человека в год, в развитых странах - более 80 кг. Этот разрыв - наш потенциал, который мы должны реализовать максимально эффективно. Какой главный урок вы вынесли за годы работы в агробизнесе? Виктор Линник: Важно не останавливаться, искать новые ниши и технологии, инвестировать в людей и инфраструктуру. Российский АПК способен не только обеспечить страну, но и стать одним из мировых лидеров по экспорту. Мы это уже доказали и будем доказывать дальше. О ЛИЧНОМ Как и почему вы приняли решение работать в аграрной отрасли? Виктор Линник: Когда Президент и государство дали четкий сигнал развивать свое и появились национальные проекты, мы увидели реальные перемены и начали инвестировать в отечественный АПК. До этого мы были в пятерке крупнейших импортеров, знали рынок изнутри и понимали: торговля импортом - это риск, а у России огромный потенциал для развития собственного производства. Как вы преодолевали трудности на первых этапах карьеры? Виктор Линник: В 1990-е, как и многие, мы остались с огромными долгами: закупка мяса шла за доллары, и скачки курса могли за день удвоить цену. Многие конкуренты обанкротились, а мы сумели договориться с поставщиками об отсрочке и постепенно полностью рассчитались, что укрепило нашу репутацию. В сельском хозяйстве окупаемость долгая, поэтому важно, чтобы правила игры не менялись. Мы строили бизнес так, чтобы быть в диалоге с государством, и это всегда приносило результаты. Самый ценный совет в жизни, который вы получали, и от кого? Виктор Линник: Это даже не совет, а идея. После армии мы с братом работали грузчиками, а потом, когда понадобились деньги, начали искать новые возможности. Один знакомый предложил организовать экскурсии для иностранцев, и мы за пару месяцев существенно прокачали свои знания английского и истории. Эти экскурсии принесли первый капитал и позволили открыть бизнес. С тех пор всегда помню, насколько важно развиваться и не бояться нестандартных решений. Какие цените книги и почему? Виктор Линник: Стараюсь не ограничиваться только бизнес-литературой. Важны книги по психологии и поведенческим наукам - они учат понимать людей. Биографии лидеров, философские тексты, художественная литература с глубоким смыслом - все это развивает креативность и стратегическое мышление, а научпоп помогает быть в курсе новых трендов. Главное - читать так, чтобы каждая книга становилась инструментом для переосмысления и поиска новых идей. Какой совет вы дали бы себе 25-летнему? Виктор Линник: Не бойся идти своим путем и получать удовольствие от дела. Деньги - это эквивалент пользы, которую ты приносишь обществу. Если ты делаешь правильный бизнес, польза и для людей, и для страны будет максимальной. АПХ "Мираторг" Компания основана в 1995 году. В нее входят растениеводческий дивизион, шесть современных комбикормовых и один премиксный завод, площадки по выращиванию птицы, поголовья свиней, крупного и мелкого рогатого скота в Белгородской, Брянской, Курской, Орловской, Тульской, Смоленской, Калужской и Калининградской областях. Прочие направления деятельности - производство свежих и замороженных овощей, готовых блюд, кормов для животных, желатина и гепарина-сырца, фирменная розничная сеть, собственные бургерные. Штатная численность персонала - 43 тыс. человек. Производственные мощности расположены в Белгородской, Брянской, Курской, Московской, Орловской, Тульской, Смоленской, Калужской и Калининградской областях. Холдинг является производителем № 1 свинины и говядины в стране и входит в топ-7 производителей мяса птицы. Стратегическим преимуществом холдинга являются самые современные в России заводы по глубокой переработке мяса, которые по своим параметрам не только не уступают, но и превосходят активы глобальных лидеров мясопереработки. Автоматизированные предприятия по убою и переработке в Белгороде, Брянске, Калининграде и Курске выпускают более миллиона тонн мясной продукции ежегодно. Полный цикл производства продукции и логистического обслуживания позволяет осуществлять сквозной контроль качества на всех уровнях. Холдинг работает в строгом соответствии с экологическими нормами, на предприятиях внедрены самые высокие стандарты качества, в том числе мирового уровня.
